卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 培 訓(xùn) 時(shí) 間 兩天 （6小時(shí)/天） 適 合 對(duì) 象 企業(yè)管理者、企業(yè)全體員工 培 訓(xùn) 方 式 講授、錄像、案例演討、小組討論、角色演練、情景模擬、管理游戲、問(wèn)卷測(cè)試 卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)簡(jiǎn)介 卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)致力于打造具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的業(yè)界核心團(tuán)隊(duì)。授課采用競(jìng)爭(zhēng)式、互動(dòng)式、體驗(yàn)式的流程。訓(xùn)練營(yíng)旨在讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不再受無(wú)將可用的煎熬!讓優(yōu)秀人才找到用武之地! 幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)到“將培訓(xùn)當(dāng)作福利是不對(duì)的，而必須轉(zhuǎn)為實(shí)戰(zhàn)式培訓(xùn)！僅有培訓(xùn)也是不夠的，必須要以理論加實(shí)踐的形式，讓員工從羊變成狼！” 　　　 卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)的主要對(duì)象： ·公司的戰(zhàn)略初具模型，但是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)和執(zhí)行力跟不上企業(yè)腳步！ ·適用于中高層管理干部、后備干部和儲(chǔ)備人才； ·從內(nèi)部出發(fā)，讓企業(yè)的人才在企業(yè)中找到用武之地，讓企業(yè)家不再無(wú)將可用。 卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)要解決的問(wèn)題： 幫助企業(yè)： ·幫助企業(yè)通過(guò)投資員工心態(tài)，梳理企業(yè)的文化； ·幫助企業(yè)通過(guò)投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升； ·幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的管理人才； ·通過(guò)制度化的手段，建立一個(gè)制度化管理平臺(tái)。 幫助參與者： ·投資自己，讓自己通過(guò)培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人 ·將參與者打造成為職業(yè)、專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才； ·幫助參與者訓(xùn)練一套制度化的習(xí)慣以及做事方式； ·規(guī)劃自己的成功人生。 課程收益 體驗(yàn)式培訓(xùn)，顛覆傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，現(xiàn)場(chǎng)打造您的優(yōu)秀的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。 讓企業(yè)家不再受無(wú)將可用的煎熬，讓優(yōu)秀人才找到用武之地。 通過(guò)對(duì)管理工具的授予和使用演練，幫助企業(yè)最大限度地降低管理成本，并幫助企業(yè)在內(nèi)部建立一套不依賴于能人的組織執(zhí)行力制度。 課程提綱： 第一部分：團(tuán)隊(duì)變革啟蒙---執(zhí)行主體 開(kāi)營(yíng)儀式：通過(guò)互動(dòng)幫助學(xué)員快速進(jìn)入課程最佳狀態(tài) 團(tuán)隊(duì)變革：突破團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的瓶頸，建立變革的決心 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的凝聚力及榮譽(yù)感 執(zhí)行規(guī)則：建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升 執(zhí)行突破：業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)背后是執(zhí)行 第二部分：商業(yè)人格---執(zhí)行啟蒙 1．獨(dú)立商業(yè)人格是一個(gè)執(zhí)行型員工的基本人格入口 成年人邏輯 社會(huì)人心態(tài) 獨(dú)立與自主意識(shí) 課程目標(biāo)： 打造員工獨(dú)立處事的能力 改變員工做事的思維習(xí)慣 幫助員工擺脫凡事依賴心理 第三部分：結(jié)果與任務(wù)訓(xùn)練——執(zhí)行的本質(zhì) 1．客戶為結(jié)果付錢(qián)，企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存 2．什么是任務(wù)，什么是結(jié)果 3．結(jié)果三要素 4．做結(jié)果的方法：外包思維法、鎖定底線法 5．結(jié)果定義訓(xùn)練 課程目標(biāo)： 幫助發(fā)現(xiàn)員工執(zhí)行不到位、提供不了結(jié)果的原因 讓員工從心理上形成做結(jié)果的習(xí)慣，提供你滿意的結(jié)果。 讓領(lǐng)導(dǎo)不用再盯著員工做事、跟著員工做事 訓(xùn)練員工形成結(jié)果思維，做事以終為始 第四部分：客戶價(jià)值訓(xùn)練---執(zhí)行的方向 1．對(duì)外做客戶價(jià)值才可以不戰(zhàn)而屈人之兵 2．內(nèi)部客戶價(jià)值鏈，打造真正的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。 3．客戶價(jià)值聚焦員工能量，創(chuàng)造公司效益。 4．客戶價(jià)值管理工具：KVC關(guān)鍵價(jià)值鏈技術(shù) 課程目標(biāo)： 幫助發(fā)現(xiàn)部門(mén)矛盾產(chǎn)生的根源，解除部門(mén)之間不配合的煩惱。 讓員工和各部門(mén)把心思放在企業(yè)的生命線“內(nèi)外客戶”身上 幫助公司把資源集中在企業(yè)盈利的原因----客戶價(jià)值上 在公司內(nèi)部打造客戶價(jià)值文化 給企業(yè)提供一套客戶價(jià)值的管理工具 第五部分：責(zé)任思維訓(xùn)練---執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn) 1．百分百責(zé)任是一個(gè)執(zhí)行型員工的基本人格入口 責(zé)任決定影響力 百分百責(zé)任公式 生命第一方思維 2．100%自我責(zé)任是執(zhí)行的入口 課程目標(biāo)： 打造員工責(zé)任心態(tài) 明白什么是100%責(zé)任，學(xué)會(huì)做100%責(zé)任。 第六部分：執(zhí)行人才修煉---執(zhí)行突破 1．執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn) 堅(jiān)守承諾 結(jié)果導(dǎo)向 決不放棄 2．執(zhí)行修煉 執(zhí)行態(tài)度：認(rèn)真第一、聰明第二； 執(zhí)行原則：結(jié)果提前、自我退后；鎖定目標(biāo)、專(zhuān)注重復(fù)。 執(zhí)行戰(zhàn)略： 　　　事前：決心第一、成敗第二； 　　　事中：速度第一、完美第二； 　　　事后：結(jié)果第一、理由第二。 課程目標(biāo)： 幫助員工突破執(zhí)行障礙 幫助團(tuán)隊(duì)提升執(zhí)行能力