《能量管理，而非時間》史蒂夫·萬納（SteveWanner）今年37歲，已婚，有4個年幼的孩子，他是安永會計師事務(wù)所（Ernst&Young）一位德高望重的合伙人。我是在一年前認識他的，當(dāng)時他
敢于跟過去揮手告別，才能有脫胎換骨的成長！此刻我的心如五味瓶，也正深深的體驗著這句話！這些天一直忙碌著14年新戰(zhàn)略的全新規(guī)劃與準備工作，眼睜睜滴就要與習(xí)慣了十年的我告別了！一向為了夢想可以全力以赴的我
最近感覺自己忙的快要飄起來了！可是再不寫文章，真的感覺對不住關(guān)注我的親們！時間只要擠，總是有的！于是得出幾個不能稱之為結(jié)論的小感觸：時間管理很重要體現(xiàn)在以下幾點：第一、養(yǎng)成做計劃的習(xí)慣！無論是在給別人
客戶：江南造船廠 地點：上海市 - 上海 時間：2013/11/28 0:00:00 第一部分人生的意義 第二部分職場五大心態(tài) 第三部分職場習(xí)慣養(yǎng)成
客戶：玉漭國際 地點：上海市 - 上海 時間：2013/9/7 0:00:00 通過游戲，認識自我，體悟團隊，承擔(dān)責(zé)任，合作共贏！
客戶：歐雅集團 地點：上海市 - 上海 時間：2013/9/24 0:00:00 在淡季市場，如何精細化服務(wù)，深挖店面經(jīng)營與客戶經(jīng)營！
客戶：歐雅集團 地點：上海市 - 上海 時間：2013/7/30 0:00:00 個人職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)與訓(xùn)練 1、確定目標(biāo) 2、分解目標(biāo) 3、分析環(huán)境與自我，制定應(yīng)對對策 4、明確資源支持
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