選將授權(quán)是關(guān)鍵

         懶散是一種習(xí)慣，習(xí)慣的改變，要從心態(tài)和觀念開始。而改變心態(tài)和觀念，必須要使他們看到懶散對(duì)自己的危害。這應(yīng)該從入廠時(shí)就要開始。現(xiàn)在已經(jīng)形成風(fēng)氣了，改變的難度就增加了很多。

         這種情況的出現(xiàn)，主要是管理和培訓(xùn)不到位造成的。古代孫武能夠?qū)R王的妃子訓(xùn)練成能作戰(zhàn)的女兵，現(xiàn)代的管理難道還不能將懶散的員工訓(xùn)練出來？關(guān)鍵是決策者愿不愿意投入時(shí)間、精力和財(cái)力，有無選好“將”，有無真正授權(quán)給選好的將。“兵孬孬一個(gè)，將孬孬一窩?！?/span>

          要改變這種狀況，獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得，員工實(shí)際操作技能培訓(xùn)，給員工一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，適時(shí)地鼓勵(lì)員工等，是缺一不可的。這不是一、兩項(xiàng)措施就可以做到的，也不是下面的一、兩個(gè)人可以做到的。嚴(yán)厲的措施會(huì)有一定的效果，但實(shí)施要有一定的條件和基礎(chǔ)，否則，很容易引起反彈和副作用。因此，應(yīng)該有個(gè)整體的規(guī)劃，有計(jì)劃地進(jìn)行，不能急于求成。 作為管理者:

            首先，要明確，對(duì)于員工來講，這“業(yè)”，有哪些方面值得他們敬。人們一般不會(huì)無緣無故去敬業(yè)的。 

            其次，要了解員工“懶散”的真正原因。很多時(shí)候，員工懶散，是由于無所事事、無所適從、不知道自己該干什么、干成怎樣、怎樣干而引起的。再根據(jù)真正的原因制定針對(duì)性的措施。 

            再次，要制訂針對(duì)性的管理制度和細(xì)則。要讓員工清楚，為什么要敬業(yè)？敬業(yè)和不敬業(yè)的表現(xiàn)，有什么不同？結(jié)果又會(huì)有怎樣的差別。

            第四，要有一批敬業(yè)、耐心、善于說服教育和引導(dǎo)的基層干部；要提高基層干部的管理能力和水平。 

             第五，激發(fā)員工的榮譽(yù)感、成就感、好強(qiáng)心、上進(jìn)心，及時(shí)制止和消除一些負(fù)面的語言及影響。在懶散已成習(xí)慣的地方，要特別注意這點(diǎn)。 

              第六，要注意先培養(yǎng)一批骨干，作為榜樣、表率； 一定的時(shí)期內(nèi)，要以情感管理為主，制度管理為輔。 

楊陽文章出處：

楊陽[中華講師網(wǎng)高級(jí)講師]https://yangyang.jiangshi.org/