選將授權是關鍵

         懶散是一種習慣，習慣的改變，要從心態(tài)和觀念開始。而改變心態(tài)和觀念，必須要使他們看到懶散對自己的危害。這應該從入廠時就要開始?，F(xiàn)在已經(jīng)形成風氣了，改變的難度就增加了很多。

         這種情況的出現(xiàn)，主要是管理和培訓不到位造成的。古代孫武能夠將齊王的妃子訓練成能作戰(zhàn)的女兵，現(xiàn)代的管理難道還不能將懶散的員工訓練出來？關鍵是決策者愿不愿意投入時間、精力和財力，有無選好“將”，有無真正授權給選好的將?！氨粋€，將孬孬一窩?！?/span>

          要改變這種狀況，獎勤罰懶，多勞多得，員工實際操作技能培訓，給員工一個努力的方向和目標，適時地鼓勵員工等，是缺一不可的。這不是一、兩項措施就可以做到的，也不是下面的一、兩個人可以做到的。嚴厲的措施會有一定的效果，但實施要有一定的條件和基礎，否則，很容易引起反彈和副作用。因此，應該有個整體的規(guī)劃，有計劃地進行，不能急于求成。 作為管理者:

            首先，要明確，對于員工來講，這“業(yè)”，有哪些方面值得他們敬。人們一般不會無緣無故去敬業(yè)的。 

            其次，要了解員工“懶散”的真正原因。很多時候，員工懶散，是由于無所事事、無所適從、不知道自己該干什么、干成怎樣、怎樣干而引起的。再根據(jù)真正的原因制定針對性的措施。 

            再次，要制訂針對性的管理制度和細則。要讓員工清楚，為什么要敬業(yè)？敬業(yè)和不敬業(yè)的表現(xiàn)，有什么不同？結果又會有怎樣的差別。

            第四，要有一批敬業(yè)、耐心、善于說服教育和引導的基層干部；要提高基層干部的管理能力和水平。 

             第五，激發(fā)員工的榮譽感、成就感、好強心、上進心，及時制止和消除一些負面的語言及影響。在懶散已成習慣的地方，要特別注意這點。 

              第六，要注意先培養(yǎng)一批骨干，作為榜樣、表率； 一定的時期內，要以情感管理為主，制度管理為輔。 

楊陽文章出處：

楊陽[中華講師網(wǎng)高級講師]https://yangyang.jiangshi.org/