楊陽：分享項目經(jīng)理在工作中要注意哪些問題

楊陽

項目經(jīng)理在工作中要注意哪些問題？現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理很火，項目經(jīng)理還有別于產(chǎn)品經(jīng)理，簡單的說，產(chǎn)品負(fù)責(zé)一款產(chǎn)品的整個生命周期，項目經(jīng)理則負(fù)責(zé)這個周期中得一部分，比如開發(fā)階段，測試階段，運(yùn)維階段等等。
　　
　　下面開始說說項目經(jīng)理平時工作中得內(nèi)容，這里是說軟件項目經(jīng)理，因為俺是干這個的。
　　
　　溝通：在項目經(jīng)理在工作中要注意哪些問題thldl.org.cn的分析中，要知道和客戶的溝通，和下屬的溝通，以及和各個部門人的溝通都是決定項目成敗的關(guān)鍵因素。所以溝通會占去工作的很大一部分，高效的溝通可以提高工作效率。
　　
　　時間：項目經(jīng)理需要對項目進(jìn)度時間有一個整體的把控，不要等到客戶催的急眼了才后悔當(dāng)初沒做仔細(xì)的項目進(jìn)度計劃。接到需求，項目經(jīng)理首先要對這個項目分階段來研究，和技術(shù)人員溝通之后確定項目每個階段的時間節(jié)點，降低項目失敗的風(fēng)險。
　　
　　技術(shù)：雖然說項目經(jīng)理算是管理層，但是據(jù)我接觸的項目經(jīng)理一般都是從技術(shù)方向發(fā)展上來的，所以做事不能忘了老本，而且一般的小項目很少會安排一個架構(gòu)師一個項目經(jīng)理，所以如果遇到項目經(jīng)理來帶項目的話，項目經(jīng)理還需要對項目的整體架構(gòu)有一個大概的把控。
　　
　　文檔：這個也許是最頭痛的了，項目經(jīng)理職位的轉(zhuǎn)換就是寫各種文檔，當(dāng)你慢慢的開始寫文檔的時候就意味著公司領(lǐng)導(dǎo)開始培養(yǎng)你管理能力了。在項目經(jīng)理在工作中要注意哪些問題的分析中，從寫需求文檔開始，功能測試文檔，項目計劃文檔等等。
　　
　　團(tuán)隊：為什么會說這個，因為團(tuán)隊人員的去留和項目經(jīng)理有很大的關(guān)系，要知道現(xiàn)在組建一個非常牛逼的團(tuán)隊是很不容易的。項目經(jīng)理需要讓下屬找到可以挑戰(zhàn)的新技術(shù)，來自由發(fā)揮他們的長處，而不是每天苦逼似的加班加點。當(dāng)然這些跟公司文化和公司發(fā)展也有關(guān)系。比如能提供給開發(fā)人員的薪資待遇問題。
　　
　　工作中需要注意的事情上面也有提到，在職場經(jīng)歷過幾年的人需要注意什么應(yīng)該都差不多吧。

楊陽助理：小姚   電話：13606624617

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楊陽文章出處：

1）楊陽[時代光華：https://www.hztbc.com/lecturer/yangyang

2）楊陽[中華講師網(wǎng)高級講師]https://yangyang.jiangshi.org/

3）楊陽講師博客https://blog.sina.com.cn/u/2465921282