如何提升管理者的領(lǐng)導力
企業(yè)的領(lǐng)導者與管理者概念是一致的嗎？管理者就是領(lǐng)導者，領(lǐng)導者也是管理者嗎？在許多時候，我們把企業(yè)的領(lǐng)導者和管理者混為一談。實際上，領(lǐng)導者和管理者角色不同，他們對組織都很重要。在教練型領(lǐng)導力特訓營中，劉炳成老師說管理者是思考型，行動型：領(lǐng)導者是直覺論者，對別人的感覺和需求都很敏感。管理者希望穩(wěn)定，而領(lǐng)導者要得是改變，興奮，這兩者可能彼此水火不容，但你必須兩者都有，才能有效管理一家公司。
2001年，在波音公司200名離職人員中，只有40人在離職時與公司進行了薪酬談判。大部分人離開的一個重要原因是——令人討厭的上司。因此即使是最有經(jīng)驗的首席執(zhí)行官或者最資深的經(jīng)理人，都要不斷地接受來自領(lǐng)導者這一角色的挑戰(zhàn)。
領(lǐng)導者的領(lǐng)導力不是與生俱來，也不是立刻學會。俗話說的好，“磨刀不誤砍柴工”，同樣是領(lǐng)導者，為什么有些人會擁有超強的領(lǐng)導力，而有些人卻只能成為三流的領(lǐng)導者，甚至不懂得如何做一名有著魅力四射的領(lǐng)導者。我們只有選擇好的方法才能真正提高效率，實現(xiàn)卓越。清華大學的實戰(zhàn)總裁班課程中，在提到總裁影響力方面，針對領(lǐng)導力培養(yǎng)，提出了以下幾點建議：
一、網(wǎng)開一面
作為一名領(lǐng)導者，就要有領(lǐng)導的風范，領(lǐng)導者的修養(yǎng)。當下級有錯誤時，只要不是原則性的，就應得理讓人，網(wǎng)開一面，給下級以改正的機會和空間。這樣做，既體現(xiàn)了領(lǐng)導的仁厚，更展現(xiàn)了領(lǐng)導的睿智，不失領(lǐng)導的尊嚴，而又保全了下級的面子。寬大為懷才配得起上級，與下屬一樣，以德報德、以怨報怨，以牙還牙，就不是領(lǐng)導的風度，就是缺少領(lǐng)導者的胸懷。
怎樣當好領(lǐng)導者？中國有句古語：“有容乃大，無欲則剛”，“宰相肚里能撐船”，有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個領(lǐng)導者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來。寬容是一種美德，寬容不會失去什么，相反會真正得到，得到的不只是一個人，更會是得到人的心。
寬容——對于領(lǐng)導者個人而言，寬容能使人生躍上新的臺階，帶來良好的人際關(guān)系，利己利人，自己也能生活得輕松、愉快；對于一個團體而言，寬容必定會營造出一種和諧的氣氛，醞釀出蓬勃的生機。因此，寬容既是建立良好人際關(guān)系的一大法寶，也是卓越領(lǐng)導力的重要法則。一個寬字小到能讓你很好的修身、齊家，大到可以使你成功的治國、安天下。一個強大的組織多有一個寬宏大度的領(lǐng)袖，在企業(yè)中也是如此，這樣的領(lǐng)導者更具有領(lǐng)導魅力，這樣的組織也更具有向心力。
二、勇于使過
企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)員工越來越多，但員工越多，管理便是一門學問，我們將如何更好的處理下屬犯錯的問題，我們將如何面對這些問題，更好的解決這些問題？企業(yè)老板、管理者如何對待員工出錯的問題呢？有領(lǐng)導總是在批評下屬說“你怎么這么笨，做什么都不行？做什么都犯錯？”，但領(lǐng)導似乎都忘記了自己以前做同樣的事情時也犯錯，自己也是在錯誤的不斷總結(jié)中成長的。
下屬長期一犯錯就受批評將導致員工都不敢干自己不熟悉的事情無經(jīng)驗的事情，解決問題也從不找新的方法，以避免被批評，久而久之部門一灘死水，沒有創(chuàng)新，沒有活力，領(lǐng)導很辛苦事事都自己操心。在總裁研修班的討論會上，老師建議我們的企業(yè)管理者應該鼓勵員工犯錯，員工勇于犯錯，部門才能有創(chuàng)新有進步，充滿活力，但是重復犯錯是堅決杜絕的，部門一個犯錯了應該全部門共同借鑒經(jīng)驗，避免重復犯錯，共同學習和進步，創(chuàng)造一個良好的創(chuàng)新和分享的環(huán)境。
領(lǐng)導者在領(lǐng)導過程中需要面對很多的問題，但只要通過修煉，尋找到適合的方法，提高解決問題的能力，帶領(lǐng)好自己的團隊，隨時能提醒自己對領(lǐng)導力的培養(yǎng)與積累，領(lǐng)導者的領(lǐng)導力就會在潛移默化中得到有效提升。
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