《高效執(zhí)行力》
主講:楊陽(yáng)老師
【課程背景】:
強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!什么是執(zhí)行力?怎樣加強(qiáng)公司執(zhí)行力度?這是所有企業(yè)都在思考和實(shí)踐的問(wèn)題。其實(shí),執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。那么,作為企業(yè)管理者,你拿什么提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?
確保執(zhí)行力貫穿始終,對(duì)執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、控制、執(zhí)行力不暢的病因分析及解決方法,如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)、員工開(kāi)始,提高執(zhí)行力是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急!
《高效執(zhí)行力》將為你帶來(lái)新的管理方式與行為模式……
【課程收益】:
※增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行效力
※學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)力偏差,加強(qiáng)執(zhí)行力度
※如何讓員工從優(yōu)秀到卓越,提升忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神
※如何用高效執(zhí)行方法來(lái)鍛造向心力做事
※激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣、激發(fā)工作熱情
【課程時(shí)間】:實(shí)戰(zhàn)版一天 (6小時(shí))
【參加對(duì)象】:本課程適合于企業(yè)各層級(jí)
【課程大綱】:
第一章:執(zhí)行力高于一切
一、 員工的困惑與管理者的苦惱
二、 執(zhí)行力的概念
三、 成功人士眼中的執(zhí)行力
四、 企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因
第二章: 有效執(zhí)行——制度為王
一、遵守制度 嚴(yán)守紀(jì)律
1、嚴(yán)格的紀(jì)律是勝利的保證
2、執(zhí)行力就是無(wú)條件執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的能力
二、崗位職責(zé) 目標(biāo)明確
1、復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做
2、簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做
3、重復(fù)的事情認(rèn)真做
三、執(zhí)行力的三個(gè)底線
1、恪盡職守,做好本職
2、常規(guī)工作挑不出毛?。?
3、無(wú)低級(jí)錯(cuò)誤
案例分享
第三章: 高效執(zhí)行——軍令如山
一、堅(jiān)決執(zhí)行(視頻分享)
1、不找借口找方法
2、不陽(yáng)奉陰違,自始自終
3、不推脫,不推卸,勇于承擔(dān)
二、立即執(zhí)行(視頻分享)
1、積極行動(dòng),不等不靠。
2、立刻行動(dòng),快速完成。
3、有的放矢,要事第一。
三、堅(jiān)持執(zhí)行
1、如果你在工作中感覺(jué)到痛苦,那是因?yàn)槟氵€處在初級(jí)階段
2、在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,已是“剩者為王”
四、“令行禁止”的企業(yè)才有核心競(jìng)爭(zhēng)力
第四章: 執(zhí)行重在到位--——結(jié)果至上
一、要功勞,不看苦勞和疲勞
結(jié)果是檢驗(yàn)執(zhí)行的唯一標(biāo)準(zhǔn)
二、過(guò)程不代表結(jié)果
要的是結(jié)果,管的是過(guò)程
三、完成工作不等于執(zhí)行到位
1、員工的誤區(qū)
2、什么是任務(wù),什么是結(jié)果
案例分析:發(fā)通知——九段秘書的差別
案例:九段秘書的啟示
第五章 執(zhí)行力的深層次打造
一、自我管理 ——時(shí)間管理
1、時(shí)間去哪里?
2、時(shí)間管理的四大方法
3、主次分明,抓重點(diǎn)
4、員工時(shí)間管理的案例分析
二、有效溝通帶來(lái)高效執(zhí)行(視頻分享)
1、傳遞信任,賦予下屬更多的責(zé)任,
2、提升下屬解決問(wèn)題的能力
3、溝通的四種境界
溝通的技巧和日常工作中的應(yīng)用
1. 向上溝通要有“膽”
1) 與上級(jí)溝通的四大原則;
2) 習(xí)慣給上司做選擇題,備好答案
2. 平級(jí)溝通要有“肚
1、 主動(dòng) 2、謙讓 3、協(xié)作 4、共贏
3.向下溝通要有“心”
三、競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)高效執(zhí)行力
1、競(jìng)爭(zhēng)方式
1.對(duì)外競(jìng)爭(zhēng) 2.團(tuán)隊(duì)PK 3.個(gè)人PK
2、內(nèi)部競(jìng)賽的四大要素
1.主題 2.可比性 3.參與度 4.激勵(lì)到位
3、設(shè)定年度、季度、月度競(jìng)賽
4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
上下同心 其利斷金
目標(biāo) 逆境 學(xué)習(xí) 活動(dòng)