其次，統(tǒng)籌兼顧，尋求平衡。各個(gè)連鎖都是一盤棋，而各個(gè)門店又都是這棋盤上的棋子，一旦作了這個(gè)局，就要統(tǒng)籌好，統(tǒng)籌好各門店間的關(guān)系，統(tǒng)籌好各門店的定位，哪些應(yīng)該是醫(yī)保定點(diǎn)，哪些不是，對(duì)于是醫(yī)保定點(diǎn)的門店非醫(yī)保門店如何與其配合等等都需考慮，同時(shí)還要兼顧，兼顧個(gè)體門店的自身情況，尤其是對(duì)于那些戰(zhàn)略布點(diǎn)的門店，就要有所舍。統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上還要做好經(jīng)營中的平衡，醫(yī)保店和非醫(yī)保店的平衡，戰(zhàn)略店和戰(zhàn)術(shù)店的平衡等等。

最后，精心構(gòu)畫，力求突破。不可否認(rèn)，隨著大家經(jīng)營意識(shí)的不斷提高，眼界的不斷開闊，大家的套路也趨于相同，而套路趨于相同的續(xù)航力則是精細(xì)化管理的來臨，它是我們企業(yè)精耕細(xì)作的工具和方法。在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)構(gòu)畫和戰(zhàn)術(shù)構(gòu)畫，這里分為保留醫(yī)保定點(diǎn)過程中的突破和舍棄醫(yī)保定點(diǎn)的突破。對(duì)于保留醫(yī)保定點(diǎn)店來說，要做好它的外圍布局和戰(zhàn)術(shù)配合的同時(shí)做好醫(yī)保定點(diǎn)店商品線的差異性優(yōu)化和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，從而使我們的毛利率高于我們的費(fèi)用率，即使是我們的戰(zhàn)略點(diǎn)也不能讓它成為我們的包袱。相信越來越多的中醫(yī)館、藥妝館、孕嬰館、藏藥館能給我們很多啟示。其次是舍棄醫(yī)保店，這里的舍棄不是盲目的舍棄，要把它放在整個(gè)棋局中、還原到原本的環(huán)境中去權(quán)衡舍棄。舍棄醫(yī)保定點(diǎn)資格后，我們既可以做優(yōu)（結(jié)構(gòu)深化），又可以做幼（進(jìn)行塑身，或走專業(yè)化路線，例如中醫(yī)堂店、糖尿病生活館等），還可以做油（多元化經(jīng)營，這里需特別說明的是做油要有油的思路、油的套路、油的行動(dòng)），稍帶再做個(gè)友（外部結(jié)盟，利用外部資源做出氛圍，做出勢(shì)，借“勢(shì)”還魂）。