一．什么是目標(biāo)管理？什么是績效考核？

要了解實(shí)施目標(biāo)管理，推行績效考核能給我們帶來什么，首先要知道什么是目標(biāo)管理？什么是績效考核？

什么是目標(biāo)管理？1954年，管理大師德魯克在《管理的實(shí)踐》一書中用通用汽車公司聯(lián)邦分權(quán)制的實(shí)例，提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念——目標(biāo)管理。用德魯克的話說：“目標(biāo)管理就是管理目標(biāo)，也就是依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行的管理”。

用我的話說就是“通過組織成員親自己參加工作目標(biāo)制訂來逐步實(shí)現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)的管理制度。它要達(dá)成兩個(gè)管理目的，一是激勵(lì)，一是控制。它的特點(diǎn)是全員共同參與管理；強(qiáng)調(diào)員工“自我控制”發(fā)揮每個(gè)人的主動(dòng)能動(dòng)性；從注重成果到注重過程進(jìn)行逐步轉(zhuǎn)化。

什么是績效考核？績效考核簡單說就是對(duì)每個(gè)人工作的效果（結(jié)果）進(jìn)行評(píng)估或者叫評(píng)價(jià)的過程。

二．目標(biāo)管理和績效考核的關(guān)系是什么？

目標(biāo)管理與績效考核的聯(lián)系：

目標(biāo)管理是一個(gè)為達(dá)到所希望（要求）的績效的循環(huán)過程，目標(biāo)管理是一個(gè)過程，同時(shí)又是推行績效考核的前提或者說基礎(chǔ)和保障，沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，就談不上目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)管理也就談不上什么考核，更談不上績效考核。績效考核是對(duì)目標(biāo)管理成果或效果的檢驗(yàn)和評(píng)估，沒有績效考核，目標(biāo)管理在一定程序上也就失去了意義，兩者是相互聯(lián)系，相互依存的。

目標(biāo)管理與績效考核的區(qū)別：

從范圍上說，目標(biāo)管理是一個(gè)從頭到尾至始至終的過程，而且是依照具體目標(biāo)而展開的。而績效考核是對(duì)一定周期內(nèi)里階段性成果的評(píng)估和評(píng)價(jià)，一個(gè)是全過程，一個(gè)是一個(gè)時(shí)間段。

從性質(zhì)上說，一個(gè)是過程，一個(gè)是結(jié)果，目標(biāo)管理是一個(gè)體系，績效考核也是一個(gè)體系。