三．我們現(xiàn)在所做的工作（計劃和考核）意義是什么？

即使我們知道了目標管理和績效考核，但也不能一躍而就，而應由一個逐步實現(xiàn)的過程。首先第一步公司教會我們如何寫計劃，而寫計劃我們要有依據(jù)，也就是我們來干什么，所以之前第一步的第一步我們又集中學習了崗責，孟總曾說：崗責是我們的綱，是我們的本。其次第二步，我們又開始學寫總結(jié)，總結(jié)是進行自我激勵，自我批評的自我管理過程，是主觀能動性的體現(xiàn)。第三步，推行考核，第四步，推行績效考核，這也是一個過程，因為我們需要一個適應的過程，我們長期養(yǎng)成的習慣不會也不太可能一下就改變，也需要一個逐步轉(zhuǎn)變的過程。所以，現(xiàn)在我們在實施“一定意義上的目標管理后”才逐步“推行一定意義上的績效考核”，而且三個月調(diào)整了兩次考核方案，其實這也是為了讓現(xiàn)行的考核方法更適合我們企業(yè)的現(xiàn)狀，更適合大家的步速。這一個階段的工作是我們下一個階段工作的前奏，是基礎，是必經(jīng)的過渡段。是為我們將來推行“OEC管理和推行KPI和平衡記分卡”的最根本的基礎。

四．實施目標管理，推行績效考核后能給我們帶來什么？

實施目標管理的意義

·效率提高，效能增加，自身價值能最大程度得到體現(xiàn)

目標管理是組織內(nèi)成員共同工作的需要，組織人們在分工的基礎上從事共同工作，就必須要把所有人的行動統(tǒng)一起來，才能保證工作有計劃、有成效地進行，而統(tǒng)一的基礎就是組織目標。工作有了目標，有了方向感，避免了過去的盲目性和隨意性，從而也就能少走或不走彎路，這樣大家效率提高了，效率提高了，大家的積極性也就提高了，積極性提高了，心態(tài)歸零了，責任歸位了，效能也就增加了，同時也就證明大家的自身價值在一定程度上也就得到了體現(xiàn)。

·目標管理也有助于增強全體組織成員的團結(jié)合作和組織的凝聚力

因為沒有目標，大家就成了一個群體，而不是一個團隊，沒有了目標，大家也就沒有奮斗的理由。有一句話叫“為了一個目標走到一起來，為了共同的目標我們共同努力”。

·從事一切管理活動的依據(jù)

組織目標既是活動的出發(fā)點，也是管理活動所指向的終點。在從事計劃、組織、領(lǐng)導和控制等管理職能時，組織目標是管理的基本依據(jù)，同時也是考核管理效率和成果的依據(jù)。
·是激勵組織成員積極性的手段

目標管理思想強調(diào)目標的確定應是上級同下屬協(xié)商一致的結(jié)果，目標的貫徹強調(diào)以組織成員自我參與、自我控制的辦法，以便發(fā)揮目標的激勵作用。因此，目標可以激發(fā)組織成員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。特別是當組織目標為全體成員所認識并同成員的個人利益能很好地結(jié)合時，目標的激勵作用就可以充分發(fā)揮出來。

推行績效考核的意義

·牽引達成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠景目標；

正因為有了對每個人績效的正確評價，每個人有了對自身價值體現(xiàn)的認識，個人的績效達成了，企業(yè)的目標也就達成了。

·提高員工的績效水平；

通過績效考核大家認識到了自己的不足，自己與崗位間的差距，有了正確的認識，也就有了提升的空間，上進的動力，所以員工的工作績效也就提高了。

·提高員工的自我管理意識和能力；

·提高管理者的素質(zhì)；

·規(guī)范管理行為，提升整體管理水平；

·為晉升、薪酬、培訓和職業(yè)發(fā)展等提供依據(jù)。