成功管理:八個(gè)準(zhǔn)則

準(zhǔn)則一：明確的目標(biāo)

•        成功的管理者，首先為自己建立明確的人生目標(biāo)，無論是事業(yè)目標(biāo)，還是生活目標(biāo)，或是信念目標(biāo)。

•        只有當(dāng)一位管理者將個(gè)人的人生目標(biāo)與公司的目標(biāo)相結(jié)合時(shí)，人生目標(biāo)才能得到完美實(shí)現(xiàn)。

•        正是組織目標(biāo)，整合了各種資源，動(dòng)員了各種力量，為自己的成功搭起了一個(gè)表演的舞臺(tái)，一旦推動(dòng)這個(gè)舞臺(tái)，人生目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就不是一句空話。

準(zhǔn)則二：做正確的事

•        做事并不難

•        正確地做事就有些難了

所謂正確地做事，就是按照規(guī)章制度的要求做事，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)做事，或者按照上司的要求做事。

•        做正確的事就更難了

•        做正確的事才是一位成功管理者應(yīng)有的準(zhǔn)則。

•        所謂做正確的事，就是做有助于公司目標(biāo)或部門目標(biāo)達(dá)成的事。

•        做正確的事，首先在主動(dòng)地做事上。

•        做正確的事，還難在與上司的關(guān)系上

•        做正確的事，還難在個(gè)人的能力上。

準(zhǔn)則三：合作致勝

•         合作才能致勝

•         合作致勝，就是要把合作作為自己成功的前提

•         合作致勝，就是把自己首先伸出合作之手，邁出合作的第一步

•         合作致勝，就是尊重差異

•         合作致勝，就是設(shè)身處地，站在他人的立場(chǎng)看問題

•         合作致勝，是一個(gè)“雙贏”的過程

•         合作致勝，就是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量

準(zhǔn)則四：積極的心態(tài)

•         “只剩下五發(fā)子彈了”，悲觀的人會(huì)這樣說

•         不還有五發(fā)子彈嗎？積極的人會(huì)這樣說

•         積極的心態(tài)就相信“辦法總比困難多”，我一定會(huì)贏

•         積極的人是不會(huì)只帶著問題來的，他一定同時(shí)帶來了答案，即使這個(gè)答案很糟糕。

•         積極的心態(tài)，使人不斷進(jìn)取，永不滿足。