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郭建鋒:企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)
2017-04-08 2727
對(duì)象
制造型企業(yè)基層主管、班組長(zhǎng)、安全管理人員等
目的
幫助管理人員正確樹立安全管理意識(shí)的基礎(chǔ)上,總結(jié)了國(guó)內(nèi)、國(guó)外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具,切實(shí)讓學(xué)員掌握實(shí)現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法,真正將“安全第一”落實(shí)到執(zhí)行的層面。
內(nèi)容

【課程目的】 


從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看,多是由于班組安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實(shí)造成的。因此,班組是企業(yè)安全管理的落實(shí)點(diǎn),只有不斷加強(qiáng)班組安全管理,才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。


安全工作從管理抓起,管理工作從基礎(chǔ)抓起,基礎(chǔ)工作從班組抓起,切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)一線基層管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和提高安全生產(chǎn)管理技能水平是本課程的出發(fā)點(diǎn)。


本課程在幫助管理人員正確樹立安全管理意識(shí)的基礎(chǔ)上,總結(jié)了國(guó)內(nèi)、國(guó)外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具,切實(shí)讓學(xué)員掌握實(shí)現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法,真正將“安全第一”落實(shí)到執(zhí)行的層面。內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧,將是本課程的最大特色!


【課程收獲】


1.熟悉安全管理體系

2.熟悉各種安全問題發(fā)生的原因與預(yù)防對(duì)策

3.建立安全防范意識(shí)


【培訓(xùn)對(duì)象】

制造型企業(yè)基層主管、班組長(zhǎng)、安全管理人員等


【培訓(xùn)時(shí)數(shù)】6H


【課程大綱】

第一部分:零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值

1.觸目驚心的數(shù)字

2.安全事故所產(chǎn)生的損失:直接與間接

3.安全事故冰山理論

4.誰從安全中獲益?

5.管理人員的責(zé)任

6.班組安全管理的特點(diǎn)


第二部分:安全生產(chǎn)4大要素

1.安全事故的特點(diǎn)

2.安全之河

3.管理層承諾與員工參與 

4.工作現(xiàn)場(chǎng)分析

a)安全檢查

b)JSA

c)觀察

d)安全事故分析

6.危害預(yù)防與控制

a)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法

b)工程控制

c)管理控制

d)個(gè)人防護(hù)控制

6.安全與健康教育


第三部分:基于行為的安全管理-BBS

1.基于行為的安全管理的定義

2.全員安全管理文化

3.安全事故金字塔模型

4.安全管理的原理-ABC模型

5.行為觀察與反饋系統(tǒng)


第四部分:

員工自我安全管理

1.員工自我安全管理的現(xiàn)實(shí)需求

2.員工在想什么?

3.實(shí)現(xiàn)自我管理的過程

4.實(shí)現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵


第五部分:

班組現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控

1.一線主管人員安全管理的“四到原則”

2.現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的目的

3.現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的挑戰(zhàn)

4.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的內(nèi)容與方法


第六部分:安全生產(chǎn)常識(shí)

1.工廠一般安全規(guī)定

2.用電安全

3.設(shè)備安全

4.化學(xué)品安全

5.現(xiàn)場(chǎng)急救

6.消防安全

7.密閉空間作業(yè)

8.高空作業(yè)

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