客戶：深圳北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2010/5/22 0:00:00 本次所有參加“創(chuàng)新撬動(dòng)企業(yè)變革”系列高端課程來(lái)自世界500強(qiáng)的高管學(xué)員，在學(xué)習(xí)了經(jīng)由袁野老師主講的該系列課程中最前沿創(chuàng)新；最有實(shí)效操作的教練式領(lǐng)導(dǎo)管理者修成訓(xùn)練培訓(xùn)課程，第一部分：教練式領(lǐng)導(dǎo)管理者修成基礎(chǔ)：1.當(dāng)今時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的困惑，2.什么是教練式領(lǐng)導(dǎo)管理者，3.成為教練式領(lǐng)導(dǎo)管理者對(duì)組織、個(gè)人、員工的益處等；第二部分：教練式領(lǐng)導(dǎo)管理者修成要點(diǎn)1.教練式領(lǐng)導(dǎo)管理者教練工作原理，2.教練式領(lǐng)導(dǎo)管理者教練角色定位，3.教練式領(lǐng)導(dǎo)管理者教練目的、價(jià)值，4.教練式領(lǐng)導(dǎo)管理者與傳統(tǒng)管理的區(qū)別等；第三部分：如何修成教練式領(lǐng)導(dǎo)管理者：1.四種教練式領(lǐng)導(dǎo)管理者教練工作能力訓(xùn)練，2.四個(gè)教練式領(lǐng)導(dǎo)管理者教練工作步驟訓(xùn)練，3.教練式領(lǐng)導(dǎo)管理者教練工作綜合技巧訓(xùn)練，4.教練式領(lǐng)導(dǎo)管理者教練工作心態(tài)訓(xùn)練等內(nèi)容后，能夠?qū)叹毷筋I(lǐng)導(dǎo)管理者的角色定位、收獲益處；教練工作原理、目的、價(jià)值、教練能力、教練步驟、教練技巧及教練心態(tài)能夠準(zhǔn)確認(rèn)知、熟練掌握與應(yīng)用于日常企業(yè)管理工作實(shí)踐中，從而，首先能有效達(dá)成企業(yè)目標(biāo)， 能用更少的資源做更多的事情；能引發(fā)團(tuán)隊(duì)的思考、讓員工有能力解決問(wèn)題；能在不增加資本再投入的情況下、用管理創(chuàng)造利潤(rùn)倍增；能在不增加資源再投入的情況下，用管理創(chuàng)造業(yè)績(jī)倍增；遇到問(wèn)題時(shí)，知曉怎樣追本溯源，找出解決方案。其次在訂立目標(biāo)時(shí)，知曉怎樣預(yù)測(cè)成果，尋找最佳途徑；跟進(jìn)執(zhí)行時(shí)，知曉怎樣撥開(kāi)迷霧，選擇正確行動(dòng)；陷入困境時(shí)，知曉怎樣跳出框框，發(fā)現(xiàn)更多可能。進(jìn)而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者的勝任能力得到快速綜合提高、業(yè)績(jī)突破現(xiàn)有瓶頸，實(shí)現(xiàn)倍增提升。