2016年9月18日-19日在北京中國煤炭大廈培訓室舉辦《研發(fā)項目管理全過程應用實戰(zhàn)》培訓，參加人員為研究院研發(fā)核心骨干及中高層研發(fā)管理人員達50人；

     北京某控制系統(tǒng)有限公司成立于2001年7月，注冊于北京市中關村科技園區(qū)昌平科技園，由央企中國煤炭科工集團下屬上市公司，是北京市高新技術企業(yè)。

公司專業(yè)從事液壓支架電液控制系統(tǒng)、智能集成供液系統(tǒng)、綜采自動化控制系統(tǒng)等技術和裝備的研究開發(fā)、生產、銷售和技術服務等業(yè)務。

       周水根老師通過對項目案例的分析（學員參與）、項目管理的目的、項目過程三個平衡（STQC-需求-干系人）、項目管理過程組、項目失敗原因分析、項目成功\項目管理成功的標準研討、項目組織架構的深度分析（解決項目跨部門溝通與協(xié)調問題）、項目經理能力要求、項目經理任職資格標準、項目經理-項目組核心成員-項目組外圍成員-職能部門的職責分析、產品開發(fā)流程、產品開發(fā)流程與項目管理關系、產品開發(fā)流程與ISO體系關系（解決ISO外審-被動造假-補交報告和文檔的現(xiàn)象）、結構化/可視化產品開發(fā)流程的深度分析、項目計劃制定（WBS-甘特圖-網絡圖）、項目計劃制定演練、項目計劃的控制（8大控制手段-項目延遲原因分析與控制）風險管理與評審管理（解決不重復犯錯和如何識別風險的問題）等的講解，結合學員研討和大量的案例演繹了研發(fā)項目管理的實戰(zhàn)落地經驗，讓學員充分明白和理解產品開發(fā)流程和項目管理之間的相輔相成的關系，加強了對項目管理過程控制的認識及應用能力，提升了自己對研發(fā)管理及項目管理系統(tǒng)性的思考能力。同時，學員希望企業(yè)能夠多舉辦研發(fā)管理和項目管理培訓或交流活動。

      本次培訓受到公司高層李總（研究員）和牛副總的高度重視和評價，公司高層：牛副總和研發(fā)核心骨干、中層管理者全程參與了培訓！

課程目錄：項目與項目管理綜述、項目啟動、項目團隊組建、項目計劃制定、項目計劃控制及收尾、項目質量管理、項目風險管理、項目績效評估。