2017年8月17日-18日受邀為瑞典GETINGE公司醫(yī)療系統(tǒng)集團(tuán)下屬公司進(jìn)行《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)，參加學(xué)員為公司研發(fā)系統(tǒng)核心骨干學(xué)員。

 周水根老師為國內(nèi)知名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)落地型講師，本次培訓(xùn)從視頻案例分析和學(xué)員公司項(xiàng)目管理中遇到的困惑入手，為學(xué)員打開落地之門：項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系、項(xiàng)目管理5個過程組、項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目計劃、IPD、項(xiàng)目控制和收尾、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險管理；

 本次培訓(xùn)，從醫(yī)療設(shè)備行業(yè)案例和示例出發(fā)，從研發(fā)人員工作實(shí)際入手，讓學(xué)員演練和分享，培訓(xùn)期間高潮不斷，學(xué)員參與熱情高漲，學(xué)員紛紛表示：該培訓(xùn)課題和內(nèi)容契合學(xué)員的實(shí)情，落地性強(qiáng)，特別接地氣，給后續(xù)項(xiàng)目管理工作提供了明確的指導(dǎo)方向和實(shí)戰(zhàn)手法，并借助老師提供的項(xiàng)目管理模板，期待后續(xù)公司項(xiàng)目磨刀霍霍......

案例研討

項(xiàng)目與項(xiàng)目管理綜述

項(xiàng)目啟動

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

項(xiàng)目計劃制定

項(xiàng)目計劃控制及收尾

項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目風(fēng)險管理