我在給諸多公司進行《項目管理》課程培訓(xùn)時，經(jīng)常會提出一個 研討問題:項目成功的關(guān)鍵要素有哪些？學(xué)員的回答僅局限于單項目管理范疇（如：項目經(jīng)理和項目組的能力，資源的保障等）。然而更多的事實表明，僅僅憑項目經(jīng)理的努力，是無法保證項目的成功的。項目的成功，離不開企業(yè)內(nèi)部的支持——無論是資源和資金的分配、歷史上項目實施的經(jīng)驗教訓(xùn)、風(fēng)險的識別與應(yīng)對、企業(yè)的內(nèi)部管理機制與流程等等。而對于企業(yè)和機構(gòu)的高層經(jīng)理來說，當組織結(jié)構(gòu)較大，項目數(shù)比較多，并且導(dǎo)致高級管理人員不能經(jīng)常的深入了解項目發(fā)展的情況。這時項目就可能失控。因此，高級管理人員必須建立一套管理的組織結(jié)構(gòu)和流程，來確保項目控制，保證達到戰(zhàn)略目標。我們將這種管理結(jié)構(gòu)和流程稱作：組織級項目管理，以有別于通常所說的項目管理?！敦敻弧冯s志提出“21世紀每個CEO都應(yīng)該是項目管理專家”。這句話背后其實包含了一個重要的理念：現(xiàn)在的項目管理，不能再簡單地用PM兩個字母來描述了。其實，PM中的“P”，既可以指單項目的“Project”，也可以指相關(guān)多項目的“Program”(項目集)或不相關(guān)多項目的“Portfolio”(項目組合)。但是通常在人們印象中PM只能指代狹義的單項目管理(Project Management)，完整的項目管理方法系應(yīng)該在前面加一個“O”，即變?yōu)榻M織項目管理(Organization Project Management，OPM)。 

周水根老師推出課程《組織級項目管理實戰(zhàn)》將幫助企業(yè)解決所有項目成功的關(guān)鍵要素。