我在給諸多公司進(jìn)行《項(xiàng)目管理》課程培訓(xùn)時(shí)，經(jīng)常會(huì)提出一個(gè) 研討問(wèn)題:項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素有哪些？學(xué)員的回答僅局限于單項(xiàng)目管理范疇（如：項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組的能力，資源的保障等）。然而更多的事實(shí)表明，僅僅憑項(xiàng)目經(jīng)理的努力，是無(wú)法保證項(xiàng)目的成功的。項(xiàng)目的成功，離不開企業(yè)內(nèi)部的支持——無(wú)論是資源和資金的分配、歷史上項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)、企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制與流程等等。而對(duì)于企業(yè)和機(jī)構(gòu)的高層經(jīng)理來(lái)說(shuō)，當(dāng)組織結(jié)構(gòu)較大，項(xiàng)目數(shù)比較多，并且導(dǎo)致高級(jí)管理人員不能經(jīng)常的深入了解項(xiàng)目發(fā)展的情況。這時(shí)項(xiàng)目就可能失控。因此，高級(jí)管理人員必須建立一套管理的組織結(jié)構(gòu)和流程，來(lái)確保項(xiàng)目控制，保證達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。我們將這種管理結(jié)構(gòu)和流程稱作：組織級(jí)項(xiàng)目管理，以有別于通常所說(shuō)的項(xiàng)目管理?！敦?cái)富》雜志提出“21世紀(jì)每個(gè)CEO都應(yīng)該是項(xiàng)目管理專家”。這句話背后其實(shí)包含了一個(gè)重要的理念：現(xiàn)在的項(xiàng)目管理，不能再簡(jiǎn)單地用PM兩個(gè)字母來(lái)描述了。其實(shí)，PM中的“P”，既可以指單項(xiàng)目的“Project”，也可以指相關(guān)多項(xiàng)目的“Program”(項(xiàng)目集)或不相關(guān)多項(xiàng)目的“Portfolio”(項(xiàng)目組合)。但是通常在人們印象中PM只能指代狹義的單項(xiàng)目管理(Project Management)，完整的項(xiàng)目管理方法系應(yīng)該在前面加一個(gè)“O”，即變?yōu)榻M織項(xiàng)目管理(Organization Project Management，OPM)。 

周水根老師推出課程《組織級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》將幫助企業(yè)解決所有項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素。