培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)以解決公司實(shí)際問(wèn)題為主并形成課后行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，落地性強(qiáng)

受到公司全體學(xué)員高度認(rèn)可與評(píng)價(jià)。

項(xiàng)目與項(xiàng)目管理綜述及案例分析

項(xiàng)目啟動(dòng)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

項(xiàng)目計(jì)劃制定

項(xiàng)目計(jì)劃控制及收尾

項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

多項(xiàng)目管理

決策機(jī)制+組織支撐

規(guī)劃+平臺(tái)

資源+管道+報(bào)告

《培訓(xùn)課后落地行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃》

需求收集清單表

識(shí)別干系人及干系人管理表

項(xiàng)目啟動(dòng)環(huán)境檢查表

項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議檢查清單及議程模板

項(xiàng)目組織形式應(yīng)用（弱矩陣-強(qiáng)矩陣-混合矩陣架構(gòu)）

梳理并優(yōu)化打樣流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（流程，活動(dòng)說(shuō)明，模板）

WBS分解：識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)、項(xiàng)目活動(dòng)排序（緊前關(guān)系）

項(xiàng)目計(jì)劃制定：項(xiàng)目計(jì)劃（甘特圖，網(wǎng)絡(luò)圖）

多項(xiàng)目排序規(guī)則

項(xiàng)目變更分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)審分層管理模式及評(píng)審管理機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)建立

如何有效過(guò)程資產(chǎn)沉淀和結(jié)果沉淀模式