培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)場以解決公司實際問題為主并形成課后行動學(xué)習(xí)計劃，落地性強

受到公司全體學(xué)員高度認(rèn)可與評價。

項目與項目管理綜述及案例分析

項目啟動

項目團隊組建

項目計劃制定

項目計劃控制及收尾

項目質(zhì)量管理

項目風(fēng)險管理

多項目管理

決策機制+組織支撐

規(guī)劃+平臺

資源+管道+報告

《培訓(xùn)課后落地行動學(xué)習(xí)計劃》

需求收集清單表

識別干系人及干系人管理表

項目啟動環(huán)境檢查表

項目開工會議檢查清單及議程模板

項目組織形式應(yīng)用（弱矩陣-強矩陣-混合矩陣架構(gòu)）

梳理并優(yōu)化打樣流程與產(chǎn)品開發(fā)流程（流程，活動說明，模板）

WBS分解：識別項目活動、項目活動排序（緊前關(guān)系）

項目計劃制定：項目計劃（甘特圖，網(wǎng)絡(luò)圖）

多項目排序規(guī)則

項目變更分類標(biāo)準(zhǔn)

評審分層管理模式及評審管理機制

風(fēng)險管理及風(fēng)險庫建立

如何有效過程資產(chǎn)沉淀和結(jié)果沉淀模式