IPD研發(fā)管理資深講師周水根老師于2019年11月9日對(duì)第一批科創(chuàng)板上市公司杭可科技進(jìn)行了《基于華為-集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD)體系精講》培訓(xùn)，參加學(xué)員150人，為公司中高層、研發(fā)骨干；

周老師在開(kāi)場(chǎng)時(shí)，就客戶核心問(wèn)題點(diǎn)展開(kāi)，切合痛點(diǎn)延伸；

培訓(xùn)期間，周老師系統(tǒng)性由淺入深分析了IPD,通過(guò)華為的案例剖析了IPD核心思想，

讓學(xué)員了解到IPD的精髓，解決了學(xué)員的困惑：

1.IPD 不夠靈活

2.走IPD流程用的時(shí)間太長(zhǎng)了

3.IPD是要在速度與質(zhì)量之間做出取舍

4.IPD

影響決策的速度

如何減少工程師設(shè)計(jì)錯(cuò)誤

技術(shù)共享

貨架技術(shù)～CBB

評(píng)審目的？

評(píng)審團(tuán)隊(duì)，成員分工，職責(zé)

技術(shù)專家如何貢獻(xiàn)智慧？

降級(jí)處理

激勵(lì)～風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)～

防止重復(fù)犯錯(cuò)

如何沉淀？

如果工程師不沉淀呢？

績(jī)效管理～

人才培養(yǎng)，沉淀，專利

.......

一、企業(yè)為什么需要IPD--產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案

二、如何瞄準(zhǔn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向—產(chǎn)品戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)：產(chǎn)品規(guī)劃

三、如何把握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向正確—產(chǎn)品決策評(píng)審

四、如何把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的具體工作活動(dòng)做正確--產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

  項(xiàng)目如何運(yùn)作（把控STQC,需求，相關(guān)方）—項(xiàng)目管理

五、IPD實(shí)施需要哪些組織—IPD組織平臺(tái)

六、IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的核心問(wèn)題