周水根,周水根講師,周水根聯(lián)系方式,周水根培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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周水根:周水根:杭可科技《基于華為-集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系精講》培訓(xùn)
2019-11-19 2751

IPD研發(fā)管理資深講師周水根老師于2019年11月9日對第一批科創(chuàng)板上市公司杭可科技進(jìn)行了《基于華為-集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系精講》培訓(xùn),參加學(xué)員150人,為公司中高層、研發(fā)骨干;

周老師在開場時(shí),就客戶核心問題點(diǎn)展開,切合痛點(diǎn)延伸;

培訓(xùn)期間,周老師系統(tǒng)性由淺入深分析了IPD,通過華為的案例剖析了IPD核心思想,

讓學(xué)員了解到IPD的精髓,解決了學(xué)員的困惑:

1.IPD 不夠靈活

2.走IPD流程用的時(shí)間太長了

3.IPD是要在速度與質(zhì)量之間做出取舍

4.IPD

影響決策的速度

如何減少工程師設(shè)計(jì)錯誤

技術(shù)共享

貨架技術(shù)~CBB

評審目的?

評審團(tuán)隊(duì),成員分工,職責(zé)

技術(shù)專家如何貢獻(xiàn)智慧?

降級處理

激勵~風(fēng)險(xiǎn)庫~

防止重復(fù)犯錯

如何沉淀?

如果工程師不沉淀呢?

績效管理~

人才培養(yǎng),沉淀,專利

.......

一、企業(yè)為什么需要IPD--產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案


二、如何瞄準(zhǔn)產(chǎn)品開發(fā)的方向—產(chǎn)品戰(zhàn)略的支撐點(diǎn):產(chǎn)品規(guī)劃


三、如何把握產(chǎn)品開發(fā)的方向正確—產(chǎn)品決策評審


四、如何把產(chǎn)品開發(fā)過程中的具體工作活動做正確--產(chǎn)品開發(fā)流程


  項(xiàng)目如何運(yùn)作(把控STQC,需求,相關(guān)方)—項(xiàng)目管理


五、IPD實(shí)施需要哪些組織—IPD組織平臺


六、IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題


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