IPD研發(fā)管理資深講師周水根老師于2019年11月9日對第一批科創(chuàng)板上市公司杭可科技進行了《基于華為-集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系精講》培訓(xùn),參加學(xué)員150人,為公司中高層、研發(fā)骨干;
周老師在開場時,就客戶核心問題點展開,切合痛點延伸;
培訓(xùn)期間,周老師系統(tǒng)性由淺入深分析了IPD,通過華為的案例剖析了IPD核心思想,
讓學(xué)員了解到IPD的精髓,解決了學(xué)員的困惑:
1.IPD 不夠靈活
2.走IPD流程用的時間太長了
3.IPD是要在速度與質(zhì)量之間做出取舍
4.IPD
影響決策的速度
如何減少工程師設(shè)計錯誤
技術(shù)共享
貨架技術(shù)~CBB
評審目的?
評審團隊,成員分工,職責(zé)
技術(shù)專家如何貢獻智慧?
降級處理
激勵~風(fēng)險庫~
防止重復(fù)犯錯
如何沉淀?
如果工程師不沉淀呢?
績效管理~
人才培養(yǎng),沉淀,專利
.......
一、企業(yè)為什么需要IPD--產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案
二、如何瞄準(zhǔn)產(chǎn)品開發(fā)的方向—產(chǎn)品戰(zhàn)略的支撐點:產(chǎn)品規(guī)劃
三、如何把握產(chǎn)品開發(fā)的方向正確—產(chǎn)品決策評審
四、如何把產(chǎn)品開發(fā)過程中的具體工作活動做正確--產(chǎn)品開發(fā)流程
項目如何運作(把控STQC,需求,相關(guān)方)—項目管理
五、IPD實施需要哪些組織—IPD組織平臺
六、IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題