客戶：廣州地鐵職能總部 地點：廣東省 - 廣州 時間：2014/11/4 0:00:00 本課程基于目前國際流行的PMBOK第五版（美國國家項目管理標準-項目管理知識體系指南）的知識體系，以世界500強企業(yè)和國內(nèi)大型公司的項目管理最佳實踐為線索，以大量的項目管理實際案例為載體，并充分結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)項目實施的特點，從項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾5個過程逐步展開，講師與學(xué)員充分互動，幫助大家深刻理解和記憶項目管理思想和方法，然后就項目管理關(guān)注的10個知識領(lǐng)域：整合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理領(lǐng)域的流程進行準確的講解，最后，講師針對學(xué)員在企業(yè)項目實施過程中出現(xiàn)的問題進行互動與解答。 學(xué)完本課程，學(xué)員不僅可以領(lǐng)會國際項目管理的先進理念，掌握項目管理的知識和方法，清晰了解項目的特點、組織結(jié)構(gòu)、角色職責、工作流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和成功的影響因素，可以有針對性地分析自己所處的組織或項目在項目管理方面的現(xiàn)狀，判斷有哪些方面需要加以重點關(guān)注，從而在實際的工作中可以有的放矢，從關(guān)注項目全局的角度做好項目管理工作，大幅度提升項目管理的實操能力。