大多數(shù)職業(yè)建議都是教人如何出人頭地，如何往上爬，獲得更大的頭銜和更高的職位。

但如果你熱愛自己正從事的工作呢？

有些人找到了最佳選擇──工作既適合自己的才能，又符合自己的目標(biāo)。然而，要留住并勝任這份工作，則需要積極采取行動(dòng)，在保持自己滿意的同時(shí)還要避免給人混日子的感覺。

據(jù)加州門洛帕克(Menlo Park)人力資源公司 OfficeTeam 2011年對(duì)431名公司員工所做的問卷調(diào)查顯示，四分之三以上的員工表示沒有在公司里升職的欲望。有些人找到了職業(yè)挑戰(zhàn)和家庭穩(wěn)定之間的平衡。有些人則不喜歡管人或者接手自己不感興趣的任務(wù)。

許多高級(jí)職位雇員對(duì)辦公室政治懷有戒心。一家大型金融服務(wù)公司的地區(qū)高級(jí)主管說：“我老板在2,000英里之外，我喜歡這樣。”他在過去十年拒絕了兩次升職。

洛杉磯咨詢公司Impact Group總裁兼心理學(xué)家肯•西格爾 (Ken Siegel)說，這種態(tài)度“很普遍，但很多人不愿意承認(rèn)”。

西格爾說，很多員工都會(huì)壓抑自己向往平靜地原地踏步的欲望，因?yàn)樗麄儾幌氡蝗丝闯墒菦]有責(zé)任感或者缺乏追求。有些雇主認(rèn)為不想升職的員工會(huì)引發(fā)問題，會(huì)阻礙其他人的晉升之路。在有些公司，這些人竟然被稱作“絆腳石”。

不想離開心儀工作崗位的人有必要讓老板知道自己的想法。否則，“人們就會(huì)猜測(cè)你會(huì)想去哪里”，亞特蘭大咨詢公 司Pathbuilders總裁海琳•洛里斯（Helene Lollis）如是說。一位任職于金融服務(wù)公司的經(jīng)理就沒告訴老板自己不想升職。

洛里斯說：“她不知道的是，一位高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)冒著風(fēng)險(xiǎn)提拔了她。”洛里斯補(bǔ)充道，她拒絕了這個(gè)晉升機(jī)會(huì)，這造成了很深的隔閡，最后她不得不決定辭職。

最重要的是確定自己想要原地不動(dòng)的理由。你應(yīng)該真心滿意自己的工作，而不是出于自我懷疑或害怕失敗而逃避升職。

有人在拒絕升職后可以發(fā)展得很好。一般來說，他們會(huì)向主管表明，自己想在當(dāng)下這份工作中繼續(xù)成長(zhǎng)。他們會(huì)完善自己的技能，為老板解決問題，幫助同事進(jìn)步，找出新的方法體現(xiàn)自己的價(jià)值。

他們可能會(huì)說自己現(xiàn)在的工作“完美契合了我的激情和技能”或者“是我能發(fā)揮最大影響力的職位”。

布蘭達(dá)•蒂克特(Brenda Thickett)是波士頓咨詢公司(Boston Consulting Group)的一名顧問。她就毫不掩飾自己想維持目前職位的想法。她在2006年放棄了合伙人身份，幫助管理公司的社會(huì)影響業(yè)務(wù)，為聯(lián)合國(guó)世界糧食計(jì)劃署(U.N. World Food Program)和救助兒童會(huì)(Save the Children)等非營(yíng)利組織提供顧問以及管理上的幫助。

蒂克特說，她在上大學(xué)時(shí)曾在尼日爾學(xué)習(xí)過五個(gè)月，從那時(shí)起她就想從事解決社會(huì)問題方面的工作。

她說：“近距離接觸真正的貧窮，看到饑餓的孩子和患小兒麻痹的兒童，讓我想知道我們?cè)诿绹?guó)能做些什么來改變現(xiàn)狀。”公司還允許她可以在家辦公，這樣她就能兼顧家庭生活。她有兩個(gè)孩子，分別是10歲和7歲。

她說，她避開了被考慮擔(dān)任公司內(nèi)部其他職位的機(jī)會(huì)，也拒絕了無數(shù)獵頭的電話。她承認(rèn)眼看著同事們升職心里會(huì)不好受。她說：“剛進(jìn)公司跟我一級(jí)的同事們都已是合伙人了，有些人即將成為高級(jí)合伙人。”

她尋找其他方式滿足自己的雄心。蒂克特的老板、高級(jí)合伙人以及公司社會(huì)影響業(yè)務(wù)全球負(fù)責(zé)人溫迪•伍茲(Wendy Woods)說，一些事情讓蒂克特?fù)碛辛瞬豢晒懒康膬r(jià)值。她創(chuàng)立并管理著三個(gè)項(xiàng)目，讓公司的顧問可以遠(yuǎn)離常規(guī)工作，與非營(yíng)利組織工作長(zhǎng)達(dá)一年時(shí)間。

伍茲說：“關(guān)于她需要些什么來保持工作的挑戰(zhàn)性，我們談過很多?！?br style="PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-TOP: 0px" />
接受升職的人往往會(huì)發(fā)現(xiàn)自己討厭新的職位。后悔的情緒可能來自職位過渡本身的挑戰(zhàn)，包括工作時(shí)間更長(zhǎng)、出差更多或家人在適應(yīng)你職位變化過程中產(chǎn)生的問題等等。

西格爾建議給自己六至九個(gè)月的調(diào)整期。他說，如果你依然覺得新工作是個(gè)錯(cuò)誤，“你可以說，‘這個(gè)職位就是不適合我’，這種談話比假裝要好，因?yàn)榧傺b通常會(huì)導(dǎo)致被辭退?！?br style="PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-TOP: 0px" />
醫(yī)院高管魯倫•斯泰西(Rulon Stacey)1996年從芝加哥搬到科羅拉多柯林斯堡(Fort Collins)管理一家中型醫(yī)院，因?yàn)樗脒M(jìn)行改革。當(dāng)時(shí)他對(duì)伯德谷醫(yī)療系統(tǒng)(Poudre Valley Health System)的員工說：“我覺得我們不需要在梅奧診所(Mayo Clinic)或者雪松西奈山醫(yī)學(xué)中心(Cedars-Sinai)才能帶來改變?！彼敫纳漆t(yī)療保健，他也想在同一個(gè)地方撫養(yǎng)自己四個(gè)年幼的女兒。目前他的女兒們年齡從21歲到30歲不等。

斯泰西將伯德谷的員工規(guī)模擴(kuò)張了五倍，員工數(shù)量達(dá)到5,300人，他還實(shí)施醫(yī)生激勵(lì)措施來提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，伯德谷獲得了好幾個(gè)管理及專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，包括2008年獲得的享負(fù)盛名的馬可姆•波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)(Malcolm Baldrige award)。他說，有些員工反對(duì)這些改變，批評(píng)他犧牲醫(yī)院的利益為自己的簡(jiǎn)歷添金。

為了平息人們的猜疑，他簽署了一份新的長(zhǎng)期雇傭合同，并開始與高級(jí)主管及醫(yī)師開誠(chéng)布公地討論自己留下來的計(jì)劃。

斯泰西說：“我想在不做出自我犧牲的前提下在職業(yè)上作出改革。”最近他被任命為科羅拉多大學(xué)健康中心(University of Colorado Health)的主席。該中心由伯德谷和科羅拉多大學(xué)醫(yī)院合作建立。

他說，他拒絕了“至少十幾個(gè)”管理其他更大型醫(yī)院的機(jī)會(huì)。他說，和去更大型機(jī)構(gòu)相比，他把家庭放在第一位。

時(shí)不時(shí)地重新考慮一下自己的決定，確保自己的理由依然合理，這是很重要的。西格爾說，人們常會(huì)為了內(nèi)在的回報(bào)而接受新的工作，比如享受挑戰(zhàn)，喜歡工作的內(nèi)容或共事的人。 但在晉升的時(shí)候，人們更有可能受到諸如薪水或地位等因素的激勵(lì)。他說：“這些東西可能非常有吸引力，但并非總是很令人滿意。問問自己最開始為什么要接受這份工作?！蹦切┘?lì)因素還有效嗎？

科羅拉多柯林斯堡高管教練戴博拉•本頓(Debra Benton)幾年前對(duì)100名經(jīng)理人進(jìn)行了問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)三分之二的人并沒有升職的欲望。其中很多人表示是因?yàn)楹ε峦录刀驶蚝ε旅撾x舒適的職位。她說：“相比滿足于現(xiàn)狀，人們更怕爭(zhēng)取成功而沒有得到?！?/p>

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