企業(yè)困惑

     隨著外部經濟環(huán)境、客戶需求及競爭對手策略的不斷變化，以及企業(yè)內部業(yè)務范圍、經營模式和人力資源結構與數量的擴充，企業(yè)發(fā)展到一定階段就很需要“管理模式創(chuàng)新以及組織結構優(yōu)化”。組織結構作為戰(zhàn)略實施的載體，決定著組織內部人力資源是否可以合理的配置，也直接決定最終的運營效率，企業(yè)處在發(fā)展階段，受到外部環(huán)境不斷變化的影響，企業(yè)只有根據戰(zhàn)略規(guī)劃積極調整、改革創(chuàng)新，建立與戰(zhàn)略匹配的高效組織體系，才能突破組織結構薄弱瓶頸，不斷發(fā)展壯大，有效達成戰(zhàn)略目標。然而企業(yè)在組織建設上都存在著諸多問題：

     部門職責劃分不清或不合理，導致團隊合作效率低，市場、生產、專業(yè)技術、綜合管理協(xié)同效應遞減

     組織機構的建設不能快速響應業(yè)務發(fā)展和服務客戶的需要，支持業(yè)務發(fā)展的意識淡薄，部門設置臃腫，管理費用居高不下，組織效率不高

     缺乏清晰有效的授權體系，授權不足或過度授權

     難以擺脫對歷史形成管控體系的依賴，變革阻力大

     欠缺系統(tǒng)規(guī)劃，相互協(xié)作，相互制衡的組織管控流程體系

     組織內部門、崗位功能界定不明確，責權利不對等

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