開場介紹 這2天的培訓(xùn)安排以及期間的培訓(xùn)手段(演練、案例分享、互動) 1.角色轉(zhuǎn)換和角色定位★ 2.全局把握 3.任務(wù)執(zhí)行 4.組織設(shè)計與團隊管理 5.人際風(fēng)格與溝通管理★
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