從技術(shù)走向管理03（團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)31分鐘）
開(kāi)場(chǎng)介紹 這2天的培訓(xùn)安排以及期間的培訓(xùn)手段（演練、案例分享、互動(dòng)） 1.角色轉(zhuǎn)換和角色定位★ 2.全局把握 3.任務(wù)執(zhí)行 4.組織設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)管理 5.人際風(fēng)格與溝通管理★
分層分級(jí)的職責(zé)定義與協(xié)同 PAC、PMT、PDT、LMT 產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)模型 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)模型 跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)模型
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