研發(fā)成本管理概述 業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問題 企業(yè)的價值鏈分析 財經(jīng)管理基礎知識 * 資產(chǎn)負債表、損益表、利潤分配表和現(xiàn)金流量表 * 產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系 * 研發(fā)財經(jīng)管理常用的指標 * 研發(fā)人員如何看產(chǎn)品的損益表 業(yè)界研發(fā)財經(jīng)與成本管理的最佳實踐 演練與問題討論：我們公司目前的研發(fā)與成本管理方面存在哪些問題？ 研發(fā)的投資與開發(fā)費用管理 研發(fā)投資決策評審 * 產(chǎn)品開發(fā)的一般流程 * 研發(fā)投資決策的過程 * 研發(fā)投資決策的角色及機制 * 研發(fā)投資的衡量標準 建立產(chǎn)品的賬號：編碼 研發(fā)年度預算管理 * 研發(fā)預算管理的模式、組織和內(nèi)容 * 研發(fā)預算管理的程序、方法和制度 案例分析：研發(fā)預算書 研發(fā)項目的敏感性分析 研發(fā)部門/產(chǎn)品開發(fā)費用管理的過程 * 開發(fā)費用的要素與構(gòu)成 * 開發(fā)費用預算 * 開發(fā)費用核算模式 降低產(chǎn)品開發(fā)費用的方法和實踐 演練與問題討論 產(chǎn)品生命周期成本 產(chǎn)品成本的多種含義 產(chǎn)品生命周期成本的定義 產(chǎn)品生命周期成本的控制原則 * 成本驅(qū)動因素 * 成本監(jiān)控路標 質(zhì)量成本分析 * 質(zhì)量成本的概念 * 質(zhì)量成本與營業(yè)成本、利潤、銷售收入的關系 * 質(zhì)量成本分析的作用 演練與問題討論 產(chǎn)品設計成本管理 產(chǎn)品設計的一般過程 設計成本的概念 * 全流程成本、成本工程師與成本會計師 * 設計成本的管理方法、時間、過程與措施 目標成本法 設計成本的管理方法、時間、過程與措施 降低產(chǎn)品設計成本的方法 * 公共基礎模塊的建立（CBB） * 設計優(yōu)化 * 物料選型 * 可維護性設計 * 可生產(chǎn)性設計（可裝配性、可加工性、可測試性） * 老產(chǎn)品的設計優(yōu)化 建立產(chǎn)品的成本檔案 降低設計成本的QCC案例分析 演練與問題討論 研發(fā)成本全面管理與控制優(yōu)化成功的關鍵 研發(fā)人員的觀念、意識、行為 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程 CBB的建立和執(zhí)行 績效管理指標的建立、考核和監(jiān)控執(zhí)行 高層領導在研發(fā)體系優(yōu)化中的關鍵作用 演示HW公司在管理變革優(yōu)化中的N步曲