研發(fā)成本管理概述 業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問題 企業(yè)的價(jià)值鏈分析 財(cái)經(jīng)管理基礎(chǔ)知識(shí) * 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤分配表和現(xiàn)金流量表 * 產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系 * 研發(fā)財(cái)經(jīng)管理常用的指標(biāo) * 研發(fā)人員如何看產(chǎn)品的損益表 業(yè)界研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理的最佳實(shí)踐 演練與問題討論：我們公司目前的研發(fā)與成本管理方面存在哪些問題？ 研發(fā)的投資與開發(fā)費(fèi)用管理 研發(fā)投資決策評(píng)審 * 產(chǎn)品開發(fā)的一般流程 * 研發(fā)投資決策的過程 * 研發(fā)投資決策的角色及機(jī)制 * 研發(fā)投資的衡量標(biāo)準(zhǔn) 建立產(chǎn)品的賬號(hào)：編碼 研發(fā)年度預(yù)算管理 * 研發(fā)預(yù)算管理的模式、組織和內(nèi)容 * 研發(fā)預(yù)算管理的程序、方法和制度 案例分析：研發(fā)預(yù)算書 研發(fā)項(xiàng)目的敏感性分析 研發(fā)部門/產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用管理的過程 * 開發(fā)費(fèi)用的要素與構(gòu)成 * 開發(fā)費(fèi)用預(yù)算 * 開發(fā)費(fèi)用核算模式 降低產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用的方法和實(shí)踐 演練與問題討論 產(chǎn)品生命周期成本 產(chǎn)品成本的多種含義 產(chǎn)品生命周期成本的定義 產(chǎn)品生命周期成本的控制原則 * 成本驅(qū)動(dòng)因素 * 成本監(jiān)控路標(biāo) 質(zhì)量成本分析 * 質(zhì)量成本的概念 * 質(zhì)量成本與營業(yè)成本、利潤、銷售收入的關(guān)系 * 質(zhì)量成本分析的作用 演練與問題討論 產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一般過程 設(shè)計(jì)成本的概念 * 全流程成本、成本工程師與成本會(huì)計(jì)師 * 設(shè)計(jì)成本的管理方法、時(shí)間、過程與措施 目標(biāo)成本法 設(shè)計(jì)成本的管理方法、時(shí)間、過程與措施 降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的方法 * 公共基礎(chǔ)模塊的建立（CBB） * 設(shè)計(jì)優(yōu)化 * 物料選型 * 可維護(hù)性設(shè)計(jì) * 可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)（可裝配性、可加工性、可測(cè)試性） * 老產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化 建立產(chǎn)品的成本檔案 降低設(shè)計(jì)成本的QCC案例分析 演練與問題討論 研發(fā)成本全面管理與控制優(yōu)化成功的關(guān)鍵 研發(fā)人員的觀念、意識(shí)、行為 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程 CBB的建立和執(zhí)行 績(jī)效管理指標(biāo)的建立、考核和監(jiān)控執(zhí)行 高層領(lǐng)導(dǎo)在研發(fā)體系優(yōu)化中的關(guān)鍵作用 演示HW公司在管理變革優(yōu)化中的N步曲