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實戰(zhàn)派研發(fā)管理專家
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張永杰:研發(fā)多項目管理
2016-01-20 28042
對象
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干等。
目的
了解單項目管理和多項目管理的關系、不同點 掌握多項目資源分配、資源計劃制定的方法和步驟 掌握跨項目間技術、平臺、知識分享的方法、制度、工具
內容
課程大綱 案例分析 研發(fā)多項目管理概述 項目管理的歷史 單研發(fā)項目管理面臨的問題與挑戰(zhàn) 四個基本概念: Project Project Portfolio Product Multiple Project 高效多項目管理的八個重點 決策機制 組織支撐 產品規(guī)劃 技術管理 平臺規(guī)劃 資源計劃 管道管理 組合報告 高效多項目管理的四個基本支撐 項目計劃 項目控制 度量分析 沖突處理機制 演練與問題討論 研發(fā)多項目管理之:決策機制 + 組織支撐 決策之中心 研發(fā)戰(zhàn)略確定 研發(fā)戰(zhàn)略核心4目的 研發(fā)戰(zhàn)略定義的責任主體 樣例講解:某公司研發(fā)戰(zhàn)略定義 研發(fā)平臺戰(zhàn)略 產品線開發(fā)戰(zhàn)略定義 案例講解:產品線戰(zhàn)略的13個關鍵內容講解(定位、目標、成敗因素、目標市場…) 決策之責任主體 業(yè)界最佳研發(fā)決策團隊:PAC、IRB 決策團隊成員組成 決策團隊成員的責任劃分 決策之時機 設置業(yè)務決策點的必要性分析 案例講解:某IT公司產品生命周期關鍵業(yè)務決策點講解 決策之依據 為什么需要《業(yè)務計劃書》 如何提煉和匯總《業(yè)務計劃書》 案例講解:某IT產品業(yè)務計劃書樣例 決策之流程 會前、會中(30+10+5分鐘)、會后 決策之標準 決策之執(zhí)行與跟蹤 多項目管理八重點之:組織支撐 高層決策團隊:PAC、IRB 規(guī)劃策劃團隊:PMT、組成、職責 開發(fā)實現(xiàn)團隊:PDT、組成、職責 監(jiān)控協(xié)調:PMO、組成、職責 維護管理團隊:LMT、組成、職責 團隊之間的匯報、監(jiān)控關系 研發(fā)多項目管理之:規(guī)劃 + 平臺 多項目管理八重點之:技術管理 預研、技術開發(fā)、產品開發(fā)的區(qū)分 技術開發(fā)項目和產品開發(fā)項目核心不同點介紹 計劃管理方法不同(制定時機不同、更新頻度不同、偏差控制不同…) 測評重點不同 團隊管理模式有區(qū)別 技術開發(fā)與產品規(guī)劃、產品開發(fā)的關系 多項目管理八重點之:平臺管理 共享的三個階段:標準化、部件化、平臺化 平臺開發(fā)團隊組成、職責定義 案例講解:業(yè)界某IT公司平臺開發(fā)流程介紹 案例講解:業(yè)務某公司平臺規(guī)劃展現(xiàn) 模板講解:業(yè)務平臺開發(fā)項目任務書內容 技術開發(fā)流程與產品開發(fā)流程的相互配合定義 技術路標與產品路標的關聯(lián)定義 技術平臺與產品的交付與測試配合 模板講解:技術平臺的決策分析報告 案例分析:某網絡設備公司的平臺介紹 案例分析:某食品產品的平臺介紹 多項目管理八重點之:產品規(guī)劃 支撐產品規(guī)劃的核心方法工具介紹(SWOT、$APPEALS、利潤區(qū)、保齡球道、五力模型分析、價值鏈分析、波士頓矩陣、……) 路標規(guī)劃的輸出是什么?(平臺開發(fā)計劃、產品開發(fā)計劃、技術研究計劃、資源計劃) 產品路標規(guī)劃過程解析 產品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃決策評審 決策機制(決策團隊、運作模式、支撐機制) 決策標準(評審關鍵要素) 研發(fā)多項目管理之:資源 + 管道 + 報告 多項目管理八重點之:資源計劃、管道管理 研發(fā)資源管理的三層級 資源歷史使用狀態(tài)展現(xiàn) 資源短期負荷狀態(tài)分析(滿足單項目管理需求) 中長期資源規(guī)劃(滿足多項目資源管理需求) 研發(fā)資源管理的重點(人員、關鍵設備) 2個基礎工作: 員工任職資格體系構建 員工技能數(shù)據信息庫 單項目中長期資源計劃制定 研發(fā)各個職能部門中長期資源計劃制定 資源管道載量分析與調整 管道載量線 項目整體進度表 項目中長資源計劃 部門中長資源計劃 案例講解:某公司的管道載量分析報告 資源計劃的跟蹤、管道載量的動態(tài)監(jiān)控 多項目管理八重點之:組合報告 多項目管理常用監(jiān)控手段 項目狀態(tài)轉移圖 組織能力基線控制圖 進度監(jiān)控一覽表 資源管道動態(tài)載量圖 跨項目變更管理 跨項目需求分解與分配跟蹤 技術評審實現(xiàn)技術協(xié)同 多項目組合報告 責任主體:PM、POP、PMO 案例講解:某高科技公司實際多項目狀態(tài)組合報告 研發(fā)多項目管理之:四大基本支撐 項目計劃 WBS、OBS 計劃分層 里程碑計劃 項目執(zhí)行計劃 個人任務 情景化知識管理在研發(fā)項目管理中的應用 度量分析 度量的基本概念(定義、作用和目的、度量與測量、駕駛窗、度量模型、……) 常見的度量項(過程度量、交付度量、四個基本度量項、……) 度量管理過程 度量流程、涉及角色介紹 過程能力基線(PCB)(開發(fā)能力、成熟度、…….) 過程資產庫(PAL) 沖突處理機制 項目控制 風險管理 需求跟蹤 雙重匯報機制(PM、QA) 工作日志 項目度量數(shù)據自動刷新 配置管理的三權分立 項目審計 總結
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