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王飛:《銷(xiāo)售人才培養(yǎng)·發(fā)展高效團(tuán)隊(duì)》
2017-03-21 4948
對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、銷(xiāo)售副總、銷(xiāo)售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理及銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理者、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理等相關(guān)人員,課程可根據(jù)不同的對(duì)象進(jìn)行組合。
目的
幫助銷(xiāo)售管理者真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變,并掌握銷(xiāo)售人員培育、培訓(xùn)及管理的方法,快速提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
內(nèi)容



課程背景:


       本課程是一套解決銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)與管理的終極方案。從企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)(基礎(chǔ)建設(shè))開(kāi)始,逐步變觀念,定標(biāo)準(zhǔn),建系統(tǒng),提技巧,促績(jī)效。

《銷(xiāo)售人才培養(yǎng)·發(fā)展高效團(tuán)隊(duì)》課程是王飛老師獨(dú)立開(kāi)發(fā)并通過(guò)了國(guó)家版權(quán)保護(hù)中心的審核,成為一門(mén)版權(quán)課程。版權(quán)號(hào)為:00183018

培訓(xùn)對(duì)象:



  • 企業(yè)總經(jīng)理
  • 銷(xiāo)售副總
  • 銷(xiāo)售總監(jiān)
  • 大區(qū)經(jīng)理
  • 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理者
  • 人力資源總監(jiān)
  • 培訓(xùn)經(jīng)理等相關(guān)人員


課程體系:



模塊一:加速銷(xiāo)售管理者角色轉(zhuǎn)變—成就卓越團(tuán)隊(duì);

模塊二:掌握銷(xiāo)售人員的留任技術(shù)—減少人員流失;

模塊三:固化銷(xiāo)售人員的基本動(dòng)作—提高整體水平;

模塊四:訓(xùn)練銷(xiāo)售人員的核心技能--提升勝任能力;

模塊五:復(fù)制高績(jī)效銷(xiāo)售人員基因--倍增團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī);

模塊六:管控銷(xiāo)售人員的日常行為--促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展;

模塊七:提升銷(xiāo)售人員的激勵(lì)技術(shù)--激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力;

模塊八:熟悉銷(xiāo)售人員的輔導(dǎo)技術(shù)--發(fā)展核心能力;

模塊九:引導(dǎo)銷(xiāo)售人員的職業(yè)發(fā)展--留任精英人才;

模塊十:營(yíng)造銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)氛圍—打造不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力;

課程收益:



  1. 促進(jìn)角色快速轉(zhuǎn)變
  2. 掌握下屬留任技巧
  3. 學(xué)會(huì)下屬訓(xùn)練方法
  4. 提升日常管控能力
  5. 熟悉下屬激勵(lì)技巧
  6. 正確營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍


模塊一:加速銷(xiāo)售管理者角色轉(zhuǎn)變—成就卓越團(tuán)隊(duì)



1.銷(xiāo)售管理者的兩項(xiàng)核心職責(zé)

2.卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的三個(gè)核心支柱

3.管理是什么?

4.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

5.銷(xiāo)售管理者角色轉(zhuǎn)變的三個(gè)方面

6.銷(xiāo)售管理者常犯的12個(gè)錯(cuò)誤

7.人才管理策略測(cè)試與解析

8.卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個(gè)建議

模塊二:掌握銷(xiāo)售人員的留任技術(shù)—減少人員流失


1. 新員工到公司第一階段的核心目標(biāo)是什么?

2. 現(xiàn)階段給銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)有哪些?

3. 為什么要不斷的優(yōu)化員工入職引導(dǎo)?

4. 引導(dǎo)新員工快速融入的7個(gè)方法

5. 銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)的九個(gè)階段及正確引導(dǎo)的策略

6. 做好銷(xiāo)售人員入職引導(dǎo)的四個(gè)原則

7. 高效設(shè)計(jì)銷(xiāo)售人員入職引導(dǎo)的11個(gè)思維

模塊三:固化銷(xiāo)售人員的基本動(dòng)作—提高整體水平



1. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中常見(jiàn)的四種現(xiàn)象

2. 制定標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)項(xiàng)目的關(guān)鍵

3. 制定標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)的十個(gè)步驟

4. 銷(xiāo)售工作指導(dǎo)手冊(cè)樣稿

模塊四:訓(xùn)練銷(xiāo)售人員的核心技能--提升勝任能力



1. 銷(xiāo)售人員技能培訓(xùn)的四個(gè)誤區(qū)

2. 有效培訓(xùn)的五要素

3. 成功銷(xiāo)售技能培訓(xùn)的五個(gè)建議

4. 導(dǎo)致銷(xiāo)售技能培訓(xùn)效果不佳的因素

5. 銷(xiāo)售人員訓(xùn)練的三個(gè)層次

6. 擾亂銷(xiāo)售人員心智的三個(gè)概念

7. 卓越銷(xiāo)售人員訓(xùn)練的五個(gè)階段

8. 專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售拜訪(fǎng)的七個(gè)核心技巧

9. 固化銷(xiāo)售人員技能的途徑和方法

模塊五:復(fù)制高績(jī)效銷(xiāo)售人員基因--倍增團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)



1. 人才增值“4D”模型

2. 視頻案例分析

3. “4D”模型的應(yīng)用演練

模塊六:管控銷(xiāo)售人員的日常行為--促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展



1. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的五大“病根”

2. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)日常管理的方向和要點(diǎn)

3. 銷(xiāo)售人員日常管控的“3E”模式

4. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的兩大陷阱

5. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管控的四個(gè)工具


  • 報(bào)表管理
  • 銷(xiāo)售例會(huì)
  • 協(xié)同拜訪(fǎng)
  • 績(jī)效面談


模塊七:提升銷(xiāo)售人員的激勵(lì)技術(shù)--激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力



1.只有不同的激勵(lì)類(lèi)型,沒(méi)有“最好”的激勵(lì)類(lèi)型

2.驅(qū)動(dòng)力、需求和獎(jiǎng)賞

3.激勵(lì)類(lèi)型的自測(cè)與他測(cè)

4.八大激勵(lì)類(lèi)型的表現(xiàn)及激勵(lì)策略

模塊八:熟悉銷(xiāo)售人員的輔導(dǎo)技術(shù)--發(fā)展核心能力



1.銷(xiāo)售輔導(dǎo)的基礎(chǔ)

2.幫助問(wèn)題員工

3.精準(zhǔn)輔導(dǎo)的步驟

4.成功輔導(dǎo)的訣竅

模塊九:引導(dǎo)銷(xiāo)售人員的職業(yè)發(fā)展--留任精英人才



1.  員職業(yè)化發(fā)展對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)發(fā)展的6項(xiàng)受益

2.  代際差異對(duì)全員職業(yè)發(fā)展的影響

3.  銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)過(guò)程中的心路歷程

4.  留住核心銷(xiāo)售人員的12個(gè)關(guān)鍵因素

模塊十:營(yíng)造銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)氛圍·打造不可復(fù)制的銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力


1.  團(tuán)隊(duì)協(xié)作

2.  敬業(yè)

3.  公平

4.  成就

5.  同事情誼






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