經(jīng)銷(xiāo)商如何成為區(qū)域霸主（三）：利潤(rùn)提升50%的魔杖在哪？

和經(jīng)銷(xiāo)商朋友們溝通的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)被問(wèn)到同樣一個(gè)問(wèn)題：白老師，怎樣才能快速有效的提升我的經(jīng)銷(xiāo)利潤(rùn)呢？同樣的，我也會(huì)經(jīng)常反問(wèn)經(jīng)銷(xiāo)商朋友們：你覺(jué)得應(yīng)該怎么做才能快速提升利潤(rùn)呢？經(jīng)銷(xiāo)商的回答基本上是一樣的，無(wú)非是從兩個(gè)方面尋求突破：一是擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷(xiāo)售額或增加品牌和產(chǎn)品；二是提高高毛利產(chǎn)品的銷(xiāo)售比例；

    他們的回答是對(duì)的，但不全面，同時(shí)也不具體，只能說(shuō)是很籠統(tǒng)的概念，甚至大家都知道的兩種路徑，一是通過(guò)擴(kuò)大銷(xiāo)售額增加利潤(rùn)，二是通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增加利潤(rùn)；

    營(yíng)銷(xiāo)是一門(mén)藝術(shù)，同時(shí)更是一門(mén)科學(xué)，無(wú)論對(duì)企業(yè)還是對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商，利潤(rùn)不僅僅是苦干、拼命掙出來(lái)的；更是來(lái)自于營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)的利潤(rùn)模塊分析，科學(xué)而現(xiàn)實(shí)的測(cè)算出來(lái)的，說(shuō)白了利潤(rùn)是計(jì)算出來(lái)的；經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)的增加來(lái)自于以下幾大模塊的營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)化和管理提升。

其一、銷(xiāo)售額有效擴(kuò)大帶來(lái)的利潤(rùn)增加

 銷(xiāo)售額的擴(kuò)大有兩種路徑，第一是擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷(xiāo)售額，第二是增加新的品牌及產(chǎn)品；很多時(shí)候兩者是行互相成的，但運(yùn)作不好也會(huì)形成很大的矛盾；這也是很多營(yíng)銷(xiāo)專家或大師經(jīng)常告誡經(jīng)銷(xiāo)商的：與其代理很多品牌及產(chǎn)品都做不好，還不如挑選幾個(gè)做大做強(qiáng)，這樣的理論依據(jù)是一方面代理的品牌和產(chǎn)品多，必然會(huì)分散經(jīng)銷(xiāo)商的精力，結(jié)果什么都做不好；另一方面如果你代理的品牌和產(chǎn)品不能做到廠家的前列位次，你就不可能得到廠家更大的支持；你的邊際收益就會(huì)大大降低；

  這是有道理的，但前提是代理的品牌多而雜，缺少規(guī)劃和互補(bǔ)；經(jīng)銷(xiāo)商未來(lái)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)決定了要想成為真正的區(qū)域霸主，經(jīng)銷(xiāo)商就必須要做好現(xiàn)有的品牌及產(chǎn)品，同時(shí)還要適當(dāng)?shù)臄U(kuò)充新的品牌及產(chǎn)品，兩條腿走路，而且不能走歪；看看我們身邊優(yōu)秀的、銷(xiāo)售規(guī)模較大的經(jīng)銷(xiāo)商都是這樣的，代理的品牌及產(chǎn)品較多，而且做的相對(duì)都比較好；

    當(dāng)然，銷(xiāo)售額的擴(kuò)大和提升絕不是簡(jiǎn)單的更多產(chǎn)品的堆積，和更多終端網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)；而是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析，找到合適的終端，同時(shí)在配以合適的推廣模式，才能有效提升和擴(kuò)大銷(xiāo)售額；一方面要盡可能的擴(kuò)大鋪貨面，開(kāi)展水平分銷(xiāo)；同時(shí)更要利用“28定律”原則，找到20%的適合產(chǎn)品銷(xiāo)售的重點(diǎn)終端開(kāi)展精耕細(xì)作，獲取垂直增長(zhǎng)，更有效的擴(kuò)大銷(xiāo)售額；

其二、經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的利潤(rùn)增加

    我們都知道通過(guò)擴(kuò)大高毛利產(chǎn)品銷(xiāo)售可以提高利潤(rùn)額；我們同時(shí)也在苦口婆心的引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員努力推廣高毛利產(chǎn)品；但結(jié)果就是不理想，因?yàn)槲覀兏静磺宄呙a(chǎn)品在哪些終端用什么方式推廣才最有效；很多時(shí)候大家都知道問(wèn)題在哪或者說(shuō)知道問(wèn)題的突破點(diǎn)在哪，但卻不知道如何突破；

    高毛利或新產(chǎn)品的特點(diǎn)就是價(jià)格高、利潤(rùn)大、推廣難度大，經(jīng)銷(xiāo)商每每碰到廠家推廣新產(chǎn)品時(shí)，一開(kāi)始很激動(dòng)；在廠家的配合下制定好推廣方案，然后就召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，接下來(lái)就開(kāi)始全市場(chǎng)、全終端鋪貨，結(jié)果是貨鋪上了，就是動(dòng)銷(xiāo)不了，時(shí)間長(zhǎng)了終端就開(kāi)始退貨；慢慢經(jīng)銷(xiāo)商就感覺(jué)新產(chǎn)品不好推，也就不推了；

    要想推廣好高毛利產(chǎn)品，就必須要清楚高毛利產(chǎn)品的推廣模式；筆者總結(jié)了一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的公式：高毛利產(chǎn)品+20%的終端或市場(chǎng)+資源聚焦+合適的推廣模式=產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；高毛利產(chǎn)品的推廣前期一定是鎖定現(xiàn)有產(chǎn)品銷(xiāo)售額大的20%的終端或20%的基礎(chǔ)好的市場(chǎng)，這些市場(chǎng)或終端因?yàn)楝F(xiàn)有產(chǎn)品銷(xiāo)售額大，和經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系較鐵，愿意配合推廣新品，所以新品的推廣必須先鎖定目標(biāo)終端和市場(chǎng)，第二將資源和費(fèi)用聚焦，雖然高毛利產(chǎn)品的推廣資源較大，但如果前期分散投入，形成不了動(dòng)銷(xiāo)，后期就會(huì)缺乏持續(xù)的投入資源，畢竟高毛利的產(chǎn)品推廣是一個(gè)持久戰(zhàn)；第三是在重點(diǎn)終端嘗試不同的推廣模式，最后找到更合適、更有效的推廣模式；

第三、  科學(xué)規(guī)范管理帶來(lái)的管理效益提升增加利潤(rùn)：

     科學(xué)規(guī)范化管理包括兩個(gè)層面：一是管理流程的規(guī)范化，二是營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)范化；

     營(yíng)銷(xiāo)管理流程一定是以市場(chǎng)和服務(wù)為導(dǎo)向，力求簡(jiǎn)單、快捷；重點(diǎn)是指四個(gè)方面；第一是指市場(chǎng)信息的反饋，目的是讓公司及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，踩準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏；第二是指市場(chǎng)問(wèn)題的處理，目的是做好對(duì)終端客戶以及消費(fèi)者的服務(wù)；第三是指公司策略及方案的快速推進(jìn)，目的是強(qiáng)化和提升營(yíng)銷(xiāo)的快速執(zhí)行力；第四是貨款及產(chǎn)品管理，避免更多的死賬發(fā)生和產(chǎn)品的過(guò)期及浪費(fèi)；

流程管理規(guī)范化的核心是提高效率、強(qiáng)化服務(wù)，減少浪費(fèi)，節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本。

第四、  人員勞動(dòng)效率的提升強(qiáng)化綜合利潤(rùn)的增加

    韋爾奇說(shuō)過(guò)一句話：公司員工收入最高的時(shí)候，一定是企業(yè)管理成本最低的時(shí)候；所以人員勞動(dòng)效率的提升可以強(qiáng)化綜合利潤(rùn)的增加，這一塊在下一篇章里重點(diǎn)講述；

    本文重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)；管理既要注重結(jié)果，又要注重過(guò)程，結(jié)果的管理要以激勵(lì)為主，能最有效的調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和團(tuán)隊(duì)成員潛力的發(fā)揮；而過(guò)程和行為的管理則以制度和處罰為主；強(qiáng)調(diào)的是員工最基本的工作態(tài)度和責(zé)任意識(shí)；

第五、  資金杠桿作用撬動(dòng)的多余資金創(chuàng)造的剩余價(jià)值利潤(rùn)

    經(jīng)銷(xiāo)商普遍都存在一個(gè)很大的問(wèn)題，就是缺乏有效的資金管理：表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是沒(méi)錢(qián)了就想辦法借錢(qián)或貸款，錢(qián)多了就存在銀行；二是每個(gè)品牌和產(chǎn)品到底需要多少周轉(zhuǎn)資金缺乏分析和計(jì)劃；導(dǎo)致的結(jié)果就是資金的利用效率特別低，甚至資金的邊際收益是虧損的，一方面?zhèn)}庫(kù)有著大量的存貨，另一方面還要出著利息去貸款；

     經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)資金的管理，每個(gè)品牌都要設(shè)定最低和最高庫(kù)存量、年度資金周轉(zhuǎn)量，同時(shí)根據(jù)產(chǎn)品的毛利率計(jì)算每個(gè)品牌的資金使用效率。然后把剩余的資金用作其他投資以獲取剩余價(jià)值利潤(rùn)。例如，買(mǎi)地并建立自己標(biāo)準(zhǔn)化的倉(cāng)庫(kù)和辦公場(chǎng)所（一是樹(shù)立形象，二是增值效應(yīng)）；入股扶植自己的核心骨干員工（想創(chuàng)業(yè)的）投資開(kāi)辟新的經(jīng)銷(xiāo)領(lǐng)域等等。以后章節(jié)在做詳細(xì)論述；

     經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)的增加主要是通過(guò)上述5個(gè)方面實(shí)現(xiàn)，每一個(gè)方面的管理強(qiáng)化和完善都能輕松的為經(jīng)銷(xiāo)商增加至少10%以上的利潤(rùn)空間，關(guān)鍵在于經(jīng)銷(xiāo)商科學(xué)規(guī)范化管理，制定好年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算，并嚴(yán)格按照經(jīng)營(yíng)預(yù)算，和系統(tǒng)化管理推進(jìn)；

花徑不曾緣客掃，蓬門(mén)今始為君開(kāi)

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