培訓(xùn)精益管理體系建立的要求
     一、精益管理體系電力企業(yè)培訓(xùn)精益管理的核心內(nèi)容為“一個中心，兩個堅(jiān)持”，即以員工培訓(xùn)需求為中心:堅(jiān)持規(guī)范性、堅(jiān)持實(shí)效性。電力企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)道循全面質(zhì)量管理的科學(xué)程序，按照計(jì)劃、實(shí)施、評估、持續(xù)改的PDCA管理循環(huán)(戴明環(huán))，建立行之有效的體系。
　　明確培訓(xùn)精益管理體系所包含的范圍和過程，包括培訓(xùn)計(jì)劃(規(guī)劃)，培訓(xùn)資源(經(jīng)費(fèi)、革地、設(shè)施、師資)管理、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)5、培訓(xùn)項(xiàng)目管理、培訓(xùn)過程控制及評估等工作;明確培訓(xùn)精益管理體系的各項(xiàng)工作流程以及內(nèi)部管理過程;確定工作流程有效運(yùn)作和管理控制有效實(shí)施所播要的管理辦法和準(zhǔn)則，制定包含這些辦法和準(zhǔn)則的支持性文件;通過評審及糾正預(yù)防程序，對培訓(xùn)管理體系各項(xiàng)工作流程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)考核結(jié)果.提出改進(jìn)方案，確保管理體系滿足企業(yè)培訓(xùn)需求，使培訓(xùn)精益管理體系不斷完善。
　　二、培訓(xùn)精益管理體系的人力資源配比及管理形式電力企業(yè)需設(shè)盆專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)直線式層層負(fù)責(zé)機(jī)制。根據(jù)企業(yè)具體情況，按照企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)項(xiàng)目主管三個層次設(shè)置合理的人力資源配比。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對培訓(xùn)精益管理體系的有效運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)以及制定目標(biāo)和進(jìn)行體系運(yùn)行狀況內(nèi)審。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對上級下達(dá)的培訓(xùn)目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行分解;進(jìn)行員工培訓(xùn)項(xiàng)目的開發(fā)，并對已開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督控制，根據(jù)培訓(xùn)精益管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行不定期調(diào)整，保證體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。培訓(xùn)項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)各培訓(xùn)項(xiàng)目具體的實(shí)施管理、流程控制、效果評估、總結(jié)分析、持續(xù)改進(jìn)等。
企業(yè)應(yīng)實(shí)行年度首尾工作會管理模式，根據(jù)員工培訓(xùn)需求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，合理制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，并在年終對本年度培訓(xùn)工作管理評審，對培訓(xùn)精益管理體系運(yùn)行情況、培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)及流程控制以及培訓(xùn)資源進(jìn)行總結(jié)分析，并提出下一年度持續(xù)改進(jìn)方案。