李青剛,李青剛講師,李青剛聯(lián)系方式,李青剛培訓師-【中華講師網(wǎng)】
職業(yè)化精英團隊實戰(zhàn)專家、企業(yè)轉(zhuǎn)型及升級優(yōu)化專家、
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
李青剛:《以問題解決為導向的管理勝任力》培 訓 大 綱
2021-04-07 2387
對象
【課程對象】: 企業(yè)各層級管理者、項目負責人等。
目的
1.聚焦問題:管理中對自己及團隊進行“問題體檢”; 2.分析問題:不合時宜的八大管理問題解析反思; 3.解決問題:掌握職業(yè)化解決問題的8大工具; 4.實踐管理:管理中常見12種問題的解決之法 5.組織提煉:養(yǎng)成分析和解決問題的優(yōu)秀習慣
內(nèi)容

【課程特色】:

1. 給創(chuàng)新——注重理論、思維和底蘊巧妙激發(fā)學員。

2. 給系統(tǒng)——幫助學員整理思路,用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗。

3. 給體驗——用心理技術(shù)開悟,高品質(zhì)互動與共享。

4. 給思想——培訓師對核心內(nèi)容的獨立見解與思考。

5. 給視野——洞悉中西管理,拓寬視角與格局能量。

6. 給引導——用嵌入式培訓技術(shù)引導學員愉悅參與。

7. 給工具——給予測評工具與延伸落地使用的方法。

【授課專家】:(詳見“講師簡介”)

李青剛,研究員,特聘教授,MBA導師,注冊高級培訓師,北京大學訪問學者,四川科技經(jīng)濟研究院副院長,國家重點新型智庫專家,書法家。中國目前最具創(chuàng)新管理能力和運營思維的實戰(zhàn)專家。多年知名高校學者、百億企業(yè)經(jīng)理人、社會智庫專家、創(chuàng)業(yè)投資人等經(jīng)歷,首創(chuàng)提出“尺丈格局理論”“八道職業(yè)化賦能模型”等經(jīng)典方法論,先后榮獲“人社部崗位人才培訓優(yōu)秀專家”“中歐企業(yè)最佳管理成果獎”“全國百強優(yōu)秀培訓師”“中國十佳職業(yè)化講師”等榮譽。兼任:

?人社部、國資委、國稅總局等國訓基地講席教授

?企業(yè)創(chuàng)新治理(北京)智庫副理事長、首席導師

?原全友家居集團企劃總監(jiān)、商協(xié)匯集團執(zhí)行總裁

?北大/浙大/武大/吉大/西財/交大等總裁班導師

?CCTV財經(jīng)品牌欄目《產(chǎn)業(yè)報道》特約評論員

?擔任多家企業(yè)董事、管理顧問、商學院院長

?《中國企業(yè)報》《人力資源報》專家委員

?國家職業(yè)經(jīng)理人崗位能力認證考評專家

?年度管理類暢銷書《將道賦能》作者

【授課方式】:

幽默風趣、邏輯清晰、案例解析、診斷研討、互動分享、精彩點評,針對實踐管理中存在的問題展開剖析式講授,將案例融入企業(yè)實踐,強化場景角色訓練,小組討論與行動學習式分享相結(jié)合,體驗式執(zhí)行,工具化落地。

【課程對象】

企業(yè)各層級管理者、項目負責人等。

【授課時長】

1天(6-7小時)

【課程綱要】

第一單元:企業(yè)管理升級下團隊問題源頭聚焦

第二單元:分析和解決問題 8 大管理工具

第三單元:聚焦日常管理中的問題解決方案(案例+解答)

第四單元:以問題解決為突破的團隊行動力提升


全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師