企業(yè)的管理干部梯隊(duì)建設(shè)應(yīng)分三個(gè)階段：初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期。

    初創(chuàng)期開(kāi)始于企業(yè)管理分工基本明確，管理團(tuán)隊(duì)磨合初步完成的階段。隨著企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的逐步展開(kāi)，開(kāi)始產(chǎn)生基層管理崗位的需求。雖然此時(shí)的人力資源工作的重心應(yīng)放在招聘上，同時(shí)也應(yīng)著手開(kāi)展基層管理崗位的梯隊(duì)工作，梯隊(duì)來(lái)源是校招應(yīng)屆畢業(yè)生中較有發(fā)展?jié)摿Φ囊徊糠謫T工。這樣一方面能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要基層管理操作崗位的需求，另一方面也能為年輕員工規(guī)劃好職業(yè)生涯發(fā)展路徑，有利于穩(wěn)定基層員工隊(duì)伍。

    發(fā)展期開(kāi)始于企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展的階段。為了滿(mǎn)足企業(yè)的快速發(fā)展需要，此時(shí)的人力資源工作重心雖然還是招聘，但梯隊(duì)工作已經(jīng)刻不容緩。隨著企業(yè)的發(fā)展，不久的將來(lái)必然會(huì)產(chǎn)生大量部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位的空缺，此時(shí)梯隊(duì)工作的重點(diǎn)是中層管理崗位，梯隊(duì)來(lái)源是基層管理崗位中表現(xiàn)突出的一部分員工。這樣一方面能穩(wěn)定基層管理崗位員工隊(duì)伍，另一方面有利于形成企業(yè)內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

    成熟期開(kāi)始于企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)入成熟階段。此時(shí)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展，一方面企業(yè)內(nèi)部有大量?jī)?yōu)秀的中基層管理骨干，另一方面，企業(yè)內(nèi)部新增的高管崗位并不多，如果此時(shí)沒(méi)有及時(shí)為中層骨干員工打開(kāi)進(jìn)一步的發(fā)展通道，很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才流失。企業(yè)此時(shí)人力資源工作的中心應(yīng)從招聘轉(zhuǎn)向梯隊(duì)工作，其中重點(diǎn)應(yīng)建設(shè)高管梯隊(duì)。一方面可以進(jìn)一步優(yōu)化高層管理隊(duì)伍的人才結(jié)構(gòu)，另一方面也可向企業(yè)其他事業(yè)部輸送高級(jí)管理人才。