企業(yè)的管理干部梯隊建設應分三個階段：初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期。

    初創(chuàng)期開始于企業(yè)管理分工基本明確，管理團隊磨合初步完成的階段。隨著企業(yè)各項業(yè)務的逐步展開，開始產(chǎn)生基層管理崗位的需求。雖然此時的人力資源工作的重心應放在招聘上，同時也應著手開展基層管理崗位的梯隊工作，梯隊來源是校招應屆畢業(yè)生中較有發(fā)展?jié)摿Φ囊徊糠謫T工。這樣一方面能滿足企業(yè)發(fā)展過程中需要基層管理操作崗位的需求，另一方面也能為年輕員工規(guī)劃好職業(yè)生涯發(fā)展路徑，有利于穩(wěn)定基層員工隊伍。

    發(fā)展期開始于企業(yè)進入快速發(fā)展的階段。為了滿足企業(yè)的快速發(fā)展需要，此時的人力資源工作重心雖然還是招聘，但梯隊工作已經(jīng)刻不容緩。隨著企業(yè)的發(fā)展，不久的將來必然會產(chǎn)生大量部門負責人崗位的空缺，此時梯隊工作的重點是中層管理崗位，梯隊來源是基層管理崗位中表現(xiàn)突出的一部分員工。這樣一方面能穩(wěn)定基層管理崗位員工隊伍，另一方面有利于形成企業(yè)內(nèi)部良好的競爭氛圍。

    成熟期開始于企業(yè)業(yè)務進入成熟階段。此時企業(yè)各項業(yè)務平穩(wěn)發(fā)展，一方面企業(yè)內(nèi)部有大量優(yōu)秀的中基層管理骨干，另一方面，企業(yè)內(nèi)部新增的高管崗位并不多，如果此時沒有及時為中層骨干員工打開進一步的發(fā)展通道，很可能會導致企業(yè)人才流失。企業(yè)此時人力資源工作的中心應從招聘轉(zhuǎn)向梯隊工作，其中重點應建設高管梯隊。一方面可以進一步優(yōu)化高層管理隊伍的人才結(jié)構(gòu)，另一方面也可向企業(yè)其他事業(yè)部輸送高級管理人才。