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溝通實戰(zhàn)派
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《公司的力量》這部紀錄片前段時間熱播,引發(fā)了眾多討論。我起初在食堂填飽物質(zhì)的皮囊時看到,一面之緣竟能夠激發(fā)起我精神空間的空虛感……覺得應(yīng)該看看。而且后來還了解到這部片子由《大國的崛起》原班人馬打造,《
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企業(yè)的管理干部梯隊建設(shè)應(yīng)分三個階段:初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期。初創(chuàng)期開始于企業(yè)管理分工基本明確,管理團隊磨合初步完成的階段。隨著企業(yè)各項業(yè)務(wù)的逐步展開,開始產(chǎn)生基層管理崗位的需求。雖然此時的人力資源工作
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初中時我們都學(xué)過一篇文章——扁鵲見蔡桓公,講了一個諱疾忌醫(yī)的故事。其實我們至少可以從三個角度來看待這個故事。首先,從蔡桓公的角度看我們可以反省自己有沒有蔡桓公類似的遭遇?有沒有碰到和扁鵲一樣的人?有沒
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客戶:容聲冰箱 地點:廣東省 - 佛山 時間:2013/8/7 0:00:00 第一部分:正確地認識和理解銷售  銷售經(jīng)理的一次銷售拜訪(企業(yè)案例)  銷售崗位存在的價
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客戶:港華燃氣 地點:江蘇省 - 鎮(zhèn)江 時間:2013/2/9 0:00:00 第一部分:管理溝通概述  溝通中常見問題簡析  管理溝通定義、溝通模型與溝通分類 
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客戶:海信集團 地點:山西省 - 太原 時間:2013/11/15 0:00:00 第一部分:正確地認識和理解銷售  銷售經(jīng)理的一次銷售拜訪(企業(yè)案例)  銷售崗位存在
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客戶:上海煙草集團 地點:上海市 - 上海 時間:2013/11/22 0:00:00 第一部分:管理溝通概述  溝通中常見問題簡析  管理溝通定義、溝通模型與溝通分類
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