劉俊峰,劉俊峰講師,劉俊峰聯(lián)系方式,劉俊峰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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劉俊峰:時(shí)間管理
2016-01-20 32606
對(duì)象
企業(yè)中層管理者、部長(zhǎng)、經(jīng)理、一線(xiàn)管理者
目的
利用可靠的工作技巧安排并引導(dǎo)自己及個(gè)人的生活 合理有效的利用可以支配的時(shí)間,通過(guò)計(jì)劃保證各項(xiàng)事務(wù)完成的一系列管理活動(dòng)。
內(nèi)容
人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn),一項(xiàng)是頭腦,一項(xiàng)是時(shí)間。無(wú)論做什么事情,即使不用腦子,也要花費(fèi)時(shí)間。因此管理時(shí)間的水平高低,會(huì)決定你的事業(yè)和生活的成敗 [課程時(shí)間]6小時(shí)/12小時(shí) (其中每天時(shí)間:AM9:00-12:00,PM13:30-16:00) [課程形式]理論 + 互動(dòng)演討 + 視頻分析 + 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試 時(shí)間管理課程大綱 [課程大綱] 第一部分:時(shí)間管理概述 1、時(shí)間管理的概念、意義、目的 2、找出浪費(fèi)時(shí)間的原因。 第二部分:時(shí)間管理的重要性 1、影響有效時(shí)間管理的幾個(gè)要素 2、時(shí)間管理的關(guān)鍵 3、時(shí)間管理中應(yīng)注意的事項(xiàng) 第三部分:時(shí)間管理的方法 1、事務(wù)排序ABC優(yōu)先法則 2、無(wú)所不在的二八原則 3、決策艾森豪威爾法則 4、張弛有度的AD法則 5、分身有述的授權(quán)法則 6、借力有方的外包法則 第四部分:時(shí)間管理的工具 1、運(yùn)用時(shí)間管理工具的重要性 2、時(shí)間管理工具進(jìn)行自我測(cè)評(píng)(測(cè)試 互動(dòng)部分) 3、工具:年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、日工作清單、電話(huà)、郵件、小貼示、個(gè)人記事本、效率手冊(cè)、工作日志 4、甘特圖 5、倒推法則 第五部分:時(shí)間管理習(xí)慣的養(yǎng)成 1、建立時(shí)間管理機(jī)制 2、成功的時(shí)間管理 3、時(shí)間管理的好習(xí)慣 4、贏在好習(xí)慣
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