前天，有人問我：工匠精神和創(chuàng)新精神，哪個重要？

我反問：同一件作品，出自工匠是工藝品，出自藝術(shù)家是藝術(shù)品。哪個更貴？

他回答：當(dāng)然藝術(shù)品更貴。

我又問：工匠的作品為什么不能是藝術(shù)品？藝術(shù)家的作品為什么不算工藝品？

他無語。感慨萬千的樣子。

都是我們把事想得太復(fù)雜。工匠和藝術(shù)家，只是市場的分類。歸為一點(diǎn)：他們都是有尊嚴(yán)的手藝人。尊嚴(yán)來自他們對手藝的熱愛和捍衛(wèi)。賺錢只是順帶效果。

一個手藝人扎堆的社會，充滿了熱愛和捍衛(wèi)，其中的人也一定有尊嚴(yán)。精神上獲取外界肯定，物質(zhì)上也順然得以豐厚。

八百萬人口的以色列，有近四萬名科學(xué)家。我們羨慕創(chuàng)新精神。

八千萬人口的德國，有兩千多個世界名牌。我們贊頌工匠精神。

這些精神，原本也都很簡單，它們只是種熱愛和捍衛(wèi)。

無論這種熱愛和捍衛(wèi)多么狹隘，都是社會成就的根源。

以色列從來沒有號召過創(chuàng)新，他們只是要捍衛(wèi)民族尊嚴(yán)。只要有能證明自己優(yōu)秀的事，他們就滿心歡喜地投入。當(dāng)然也包括賺錢。

德國人聲稱一輩子只跟你做一次生意。比如一把菜刀賣給你，能用一輩子?？僧?dāng)你發(fā)現(xiàn)菜刀很好，還會再向德國人買鍋買盆，買各種東西。豈止是一次生意。

然而，德國人不喜歡創(chuàng)新。他們只喜歡精益求精。

很多人不知道，德國人不僅不創(chuàng)新，還喜歡盜版。

在中國清末的時候，德國制造業(yè)的抄襲舉世聞名。當(dāng)時剛進(jìn)入工業(yè)時代，全世界的創(chuàng)新產(chǎn)品大量問世，大英帝國走在前列。德國人不會創(chuàng)新，就只能拼命仿造，質(zhì)量還不行。后來英國忍無可忍，要求德國貨都要標(biāo)明“德國制造”，否則不準(zhǔn)進(jìn)英國。

可以說，沒有昔日的盜版，就沒有今日的精良。在一百年中，德國人持續(xù)發(fā)揮了精益求精的專長。

中國的專長，是我們的山寨本領(lǐng)。不必謙虛。

在博弈論上，因地制宜的模仿，就是最牛的創(chuàng)新。除非我們是領(lǐng)頭羊，沒有模仿目標(biāo)，才有必要去搞所謂的創(chuàng)新。

世上所有的落后，不是不努力，而是把自己的長處當(dāng)成了短處。

模仿能力是我們的長處。如果分析基因，那就是祖祖輩輩都要求向榜樣學(xué)習(xí)，不準(zhǔn)標(biāo)新立異。世代的傳承，成就了絕技。

不要爭論。先看咱們互聯(lián)網(wǎng)界那些成功者。

馬云的阿里巴巴模仿了黃頁網(wǎng)站，淘寶模仿了美國易貝。

馬化騰更狠，逮住誰就模仿誰。先是模仿了以色列的ICQ，接著又模仿新浪賣彩信彩鈴、模仿網(wǎng)易搞在線交友、模仿盛大玩網(wǎng)絡(luò)游戲，就這么一路走來。

李彥宏不用說，模仿了谷歌。

這些案例，并非歌頌?zāi)７氯f歲，恰恰說明模仿也是高手專利。

看一輩子魔術(shù)也不會變戲法，這種人還少嗎？

高手的模仿，一定包含了匠心獨(dú)運(yùn)。

史無前例的創(chuàng)新者，只是跟自己博弈。而模仿者，是跟天下所有的眼紅者博弈。

哪個更難？不好說。

模仿的第一步很簡單，誰厲害向誰學(xué)。第二步呢？難。

現(xiàn)在誰火？滴滴打車。當(dāng)然，滴滴打車也模仿了別人。

再看看誰在模仿滴滴打車，就知道有哪些難點(diǎn)和樂趣。

印度有很多聰明人，也知道中國有個滴滴打車。可那里窮人多，打車的人少。

怎么辦？一轉(zhuǎn)念，突然發(fā)現(xiàn)強(qiáng)奸女人的男人多。

在發(fā)達(dá)國家，遇到危險就報警，警察幾分鐘就到。可印度不行，警察少，動作慢。

于是，一位仁兄發(fā)明了一款手機(jī)應(yīng)用，專門提供緊急保鏢。有了情況，一個信號發(fā)出去，立即就有神兵從天而降，摁住歹徒一通暴打。

打完不解氣，還能索賠點(diǎn)現(xiàn)金什么的。這應(yīng)用，一下就火。

坊間戲稱“滴滴打人”。

它的特點(diǎn)是“快速反應(yīng)、強(qiáng)力執(zhí)行”，給人帶來空前的安全感。

其在新德里的呼叫中心，有180個反應(yīng)小組。每當(dāng)有人求救，幾分鐘就能抵達(dá)現(xiàn)場。

據(jù)報道，某夜一個女性的汽車在回家路上爆胎，三名不懷好意的男青年靠近騷擾。她立即鎖上車門，拿出手機(jī)向“滴滴打人”求救。12分鐘內(nèi)，先后有三名保鏢趕來解圍，不僅護(hù)送她安全到家，還幫她的汽車換了輪胎。

目前，“滴滴打人”已擴(kuò)展到旅游業(yè)。你只需把具體行程登記在自己的賬戶里，他們會派專人隨時確認(rèn)你的安全。出現(xiàn)情況，會聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門，以及你指定的幫手。

“滴滴打人”的創(chuàng)始人特別強(qiáng)調(diào)，他們在篩選簡歷時非常嚴(yán)格，雇員不僅要樂于助人，還要受過良好教育，有運(yùn)動背景的男孩優(yōu)先。錄取后，會進(jìn)行緊急保護(hù)的專業(yè)培訓(xùn)，如調(diào)解爭斗、撲滅小型火災(zāi)、給受害者做心肺復(fù)蘇，等等。

印度的安全市場巨大。創(chuàng)辦不到兩年，僅在新德里地區(qū)，“滴滴打人”已有上萬名注冊用戶。每月只需4美元服務(wù)費(fèi)，就可以享受私人保鏢服務(wù)。

可想而知，在“滴滴打人”門口排隊(duì)的投資人有多少。

正如專車服務(wù)在中國的遭遇，印度的警察局對此不以為然，甚至揚(yáng)言取締。

這場博弈中，政府也很尷尬。“滴滴打人”的創(chuàng)新，確實(shí)為社會做了貢獻(xiàn)?？墒?，這畢竟是民間行為啊。這么大一個市場，就白白奉送了嗎？怎么收稅都沒想好呢。

天下文章一大抄，就看招法高不高。

在中國，這種服務(wù)都屬于Ework范疇。在市場分類上，應(yīng)該叫大眾救援。

危急時刻，它不僅能提供各類解圍，還能幫忙通知親友、救火、維修、醫(yī)療搶救，也能處理雜事，如配鑰匙、尋找走失的老人兒童或?qū)櫸?。?dāng)然，也包括叫出租車。

互聯(lián)網(wǎng)隨身技術(shù)的應(yīng)用，使Ework不再限于個體在線謀生，而成為一套社會神經(jīng)系統(tǒng)，自動調(diào)配個體間的需求和供給。

跟所謂的市場經(jīng)濟(jì)不同，它是即時反應(yīng)、精準(zhǔn)到達(dá)、針對滿足、可追溯、可反饋、省略交易談判、大眾幫助大眾。當(dāng)你雙手不便時，甚至有人帶著牙刷來幫你刷牙。

這在如今，已不是新鮮事。

用得著去成功學(xué)課堂聽什么趨勢和未來嗎？這些機(jī)會就在眼前。

只要不跟著凱文凱利這些巫師高喊什么去中心化，立即就能聽到兩個相反的旋律：

一，在產(chǎn)品市場，是去中間化。那些電商低價賣東西，本就不賺錢，只是在新的生態(tài)下探索玩法，重新瓜分利益。正常的產(chǎn)品，不管你在線上線下，利潤空間就那么多。利益在電商之外。電商并不能獨(dú)自擴(kuò)大利益。電商只是必要的道具。

二，在服務(wù)市場，是去中介化。所有古老的中介，都在脫胎換骨。個體化、即時化、全民化的多元服務(wù)生態(tài)，已備雛形。服務(wù)分類無窮無盡，有專業(yè)的、業(yè)余的，有常規(guī)的、特殊的，有預(yù)約的、緊急的，有本地的、外埠的，有公開的、私密的，有收費(fèi)的、倒貼的。等等等等。

產(chǎn)品有周期，服務(wù)沒成本。取之于民，用之于民。

只要有人買單的行為，都是服務(wù)。

今天老張到墳上幫人家哭了一頓，賺了一百。明天老李去也賺了一百。

后天就是老劉。只不過，他是到婚禮上為來賓擦鞋，晚上回到家，順手就在網(wǎng)上開了紅白喜事服務(wù)群，還打電話給在北京上大學(xué)的遠(yuǎn)房侄子，讓他幫著開個網(wǎng)站。

模仿就是腳踏實(shí)地。分享的不是趨勢和未來，而是已有的成果。

開啟自己意識中的維商，從模仿者到被模仿者，只在一念之間。

（本文摘自仲昭川新書《互聯(lián)網(wǎng)博弈》）