世界在變，國(guó)家在變，社會(huì)在變得越來(lái)越進(jìn)步，但為什么仍有企業(yè)甚至是曾經(jīng)輝煌一時(shí)的大企業(yè)倒閉？中小企業(yè)的壽命變得越來(lái)越短？原因肯定有很多，但主要是因?yàn)殡S著一切事物在變，競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，優(yōu)者生存，劣者淘汰，這是時(shí)代變革的結(jié)果，在商業(yè)上是如此，在個(gè)人生活上也是相同的法則。因此，在這聚變的過(guò)程里，唯有用明天的思維，經(jīng)營(yíng)明天的事務(wù)，才能與時(shí)俱進(jìn)，不斷保持優(yōu)勢(shì)，免被淘汰。學(xué)習(xí)—既是如何發(fā)揮明天的思維。

    我國(guó)隨著從過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變至現(xiàn)代的開放市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，過(guò)去由于各類產(chǎn)品或服務(wù)的欠缺所造成的求過(guò)于供的時(shí)代已消失了，甚至連現(xiàn)代的差異化優(yōu)勢(shì)也越來(lái)越狹隘，除了應(yīng)用科學(xué)方法不斷的為產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)上爭(zhēng)取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。而管理則成了那些缺乏產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)唯一核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)造力的前提。因此企業(yè)要生存，優(yōu)秀的企業(yè)管理是必需的條件，如果想要做強(qiáng)、做大的企業(yè)，則必須要有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀的企業(yè)管理。人才是優(yōu)秀企業(yè)管理的主要核心，而應(yīng)變和執(zhí)行力則是人才在整體管理體系核心中主要的體現(xiàn)。

鑒于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理思維也得隨著時(shí)代而變遷，因此，企業(yè)推行“目標(biāo)導(dǎo)航，動(dòng)態(tài)管理”的管理變革方針是應(yīng)該受到企業(yè)主提倡的。前提是培養(yǎng)人才，統(tǒng)一思想，以現(xiàn)在為起跑點(diǎn)。為了首先讓企業(yè)成員了解管理變革的原則與方法，以便更順暢的開展工作，順序漸進(jìn)加以執(zhí)行變革的細(xì)節(jié)，學(xué)習(xí)變革是必然結(jié)果。管理者和執(zhí)行者除了共同學(xué)習(xí)改變，也共同研究以目標(biāo)為導(dǎo)航，制定一致方向，管理“計(jì)劃不如變化快”的動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)應(yīng)變和執(zhí)行能力，共同一舉突破國(guó)內(nèi)中小私營(yíng)企業(yè)沒(méi)能力變革的狹隘觀念。

 “如果你認(rèn)為沒(méi)時(shí)間學(xué)習(xí)，結(jié)果是你的人生更多的時(shí)間花在緊張忙碌上！”

 “如果你認(rèn)為學(xué)習(xí)的投資昂貴，結(jié)果是你在補(bǔ)救失誤上的投資會(huì)更沉重！”

如果你認(rèn)為你已準(zhǔn)備好...準(zhǔn)備接受“再學(xué)習(xí)”并實(shí)行改變，請(qǐng)現(xiàn)在就行動(dòng)...