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企業(yè)組織 目標(biāo)管理體系的變革
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企業(yè)組織 目標(biāo)管理體系的變革

重慶 60歲以上
《完成戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效管理》;《對(duì)應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)管理》;《對(duì)應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源管理》;《卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)》;《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》
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個(gè)人簡(jiǎn)介
   Bobby(謝宏升),1962年生,馬來(lái)西亞華裔,高級(jí)管理咨詢教練,實(shí)戰(zhàn)派中小企業(yè)管理專(zhuān)家。90年代參與校外EMBA課程;到澳大利亞接受?chē)?guó)際教練機(jī)構(gòu)培訓(xùn),獲得國(guó)際教練聯(lián)盟資格,榮獲“亞洲商務(wù)教練優(yōu)秀獎(jiǎng)”;入選“中國(guó)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師”。

工作經(jīng)驗(yàn)
   在馬來(lái)西亞時(shí)任職于上市企業(yè)內(nèi)的高管,也自主創(chuàng)辦宣傳策劃設(shè)計(jì)公司和管理咨詢公司,累積5年的基層各類(lèi)工作經(jīng)驗(yàn)、3年企業(yè)中層管理經(jīng)驗(yàn)、5年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)、15年的專(zhuān)職管理咨詢經(jīng)驗(yàn),歷任建材類(lèi)、個(gè)人護(hù)理類(lèi)、印刷制作、咨詢培訓(xùn)類(lèi)等企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù),加上參與國(guó)際NGO、青年團(tuán)結(jié)運(yùn)動(dòng)高管、國(guó)際青商會(huì)商務(wù)導(dǎo)師、小微企業(yè)協(xié)會(huì)老板成長(zhǎng)教練等非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的各類(lèi)國(guó)際活動(dòng),期間接受過(guò)無(wú)數(shù)次的各類(lèi)培訓(xùn),具備企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人與企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)雙重身份,結(jié)合了現(xiàn)代管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的融會(huì)貫通,在小微企業(yè)的管理咨詢方面有特別資深實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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[謝宏升]《非人力資源主管的人力資源管理》
企業(yè)所有的一切事情都必須由人來(lái)執(zhí)行,因此,人力資源管理就變得是各類(lèi)優(yōu)秀主管提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效的必備能力。一個(gè)優(yōu)秀的主管除了具備高效的領(lǐng)導(dǎo)力外,還必須明確本部門(mén)在企業(yè)價(jià)值鏈的位置,其功能所需的職責(zé),確保事事有人做,人人有事做,因此,主管必須明確所有崗位的任職條件,把握每個(gè)成員工作技能和心態(tài)及其優(yōu)缺點(diǎn),科學(xué)合理配置崗位職責(zé),才能夠保證組織不斷地高效的運(yùn)作,完成組織的目標(biāo)。 【課程收益】 1、領(lǐng)悟正確的人力資
2014-05-23
[謝宏升]現(xiàn)代高效管理領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——教練
【課程特色】 知識(shí)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理理念      工業(yè)經(jīng)濟(jì)是科學(xué)管理理念,關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化與流程化;知識(shí)經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新管理理念,關(guān)注個(gè)性化 與架構(gòu)化,管理教練是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。    轉(zhuǎn)變管理角色    管理教練是知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理者的新角色,課程中轉(zhuǎn)變角色,不做管理做教練。    理
2014-04-13
[謝宏升]高效人力資源管理的3PRC系統(tǒng)
【課程收益】 結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,考慮未來(lái)的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)、進(jìn)行職務(wù)評(píng)價(jià)、明確所有崗位各自的職位職責(zé)、編制崗位、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的企業(yè)人力資源的規(guī)劃。 通過(guò)職務(wù)評(píng)價(jià),企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解,設(shè)計(jì)工作績(jī)效考核方案和工具,并用這些考核方案和工具對(duì)企業(yè)所有員工進(jìn)行定期考核。全面開(kāi)展公平、公正、公開(kāi)并合符整體利益的工作評(píng)價(jià)體制,從而提高積極員工更
2014-04-13
[謝宏升]高效的目標(biāo)管理+時(shí)間管理+績(jī)效管理的統(tǒng)合
目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬人員的領(lǐng)導(dǎo),不是簡(jiǎn)單地依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)スぷ鳎沁\(yùn)用激勵(lì)理論,引導(dǎo)職工自己制訂工作目標(biāo),自主進(jìn)行自我控制,自覺(jué)采取措施完成目標(biāo),自動(dòng)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。目標(biāo)管理可通過(guò)誘導(dǎo)啟發(fā)職工自覺(jué)地去工作,其最大特征是通過(guò)激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能,提高員工的效率來(lái)促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 【課程收益】 理解目標(biāo)管理的基礎(chǔ)知識(shí),熟悉目標(biāo)管理技能、精髓及工作流
2014-04-13
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