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企業(yè)組織 目標管理體系的變革
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企業(yè)所有的一切事情都必須由人來執(zhí)行,因此,人力資源管理就變得是各類優(yōu)秀主管提高團隊績效的必備能力。一個優(yōu)秀的主管除了具備高效的領導力外,還必須明確本部門在企業(yè)價值鏈的位置,其功能所需的職責,確保事事有
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【課程特色】 知識經(jīng)濟創(chuàng)新管理理念      工業(yè)經(jīng)濟是科學管理理念,關注標準化與流程化;知識經(jīng)濟是創(chuàng)新管理理念,關注個性化 與架構化,管理教練是知識經(jīng)濟的產(chǎn)物
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【課程收益】 結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、進行職務評價、明確所有崗位各自的職位職責、編制崗位、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進行的企業(yè)
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目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎的。企業(yè)各級領導者對下屬人員的領導,不是簡單地依靠行政命令強迫他們?nèi)スぷ?,而是運用激勵理論,引導職工自己制訂工作目標,自主進行自我控制,自覺采取措施完成目標,自動
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