經商……為什么有的人很輕松，有的人卻很辛苦？

我真的可以輕松經營生意嗎？我可以從我的生意中賺取更多的收入嗎？我可以將我目前的生意提升成卓越的生意嗎？許多老板都問過我以上的問題。

首先，如果你認為能，那就能。

世界之大，到處都充滿商機，但是在進入了新紀元，再加上資訊與科技迅速開發(fā)提升，很明顯的這世界看來已不是那般大。

也正因為如此，市場越來越全球化，競爭越來越激烈。今天，如果你認為，你的產品或技術無可匹比，甚至非常暢銷，以為就此穩(wěn)定無憂，那就意味著你的經商意識只停留在19世紀了。

因為在今天的資訊與科技如此先進的時代，你今天獨一無二的產品，明天就出現另一個，兩個或更多相似的產品與你爭峰相對，甚至比你的更出色。

以下是一個真實的案例：某市有一間餐廳，在其區(qū)域是屬僅有的一間，雖然食物不是非常獨特及美味，但是，生意還非常不錯。也因為如此，吸引了某些生意頭腦靈活的商人，很快的就在附近開了一間比他的更大規(guī)模，更完善設備，更多美食選擇的飲食中心。

想必你知道那間普通的餐廳的命運。。。沒錯，該區(qū)域的客戶都被這間創(chuàng)新獨特的飲食中心吸引過去，而那間本來僅有的普通餐廳，還是沒有改進，仍然采用舊有又普通的經營方式，結果生意一落千丈，老板從前那張意氣風發(fā)的臉孔，已經消失的無影無蹤。5個月后終于結束營業(yè)了。

其實，他如此的選擇比起許多不知道如何應付，不愿面對或否認事實，或不采取行動，而繼續(xù)虧損至更嚴重的老板，這已算是明智的決定了。

今天，各行各業(yè)都面對前所未有激烈競爭，雖然，至今仍有老板還是經常抱有那種［我的生意不是那么簡單的…....跟一般的生意不一樣的……］（但卻無所行動？還是不知道如何行動？）其實，也已有越來越多的老板都在尋找角度或更精細的調整，以令他們的生意與其他同行有別。

他們從一般以外的資源，發(fā)掘他們認為需要的訊息及教學，從而引導他們建設及發(fā)展他們的生意。創(chuàng)業(yè)經商，你的生意如果不在成長就會漸漸縮小，甚至消失。（這是牛根生的火箭定律）

再者，大多數的生意只會成長到與業(yè)主的學識或信念的相等的程度。因此成功的老板，就是那些不斷尋求提高他們本身的學識，以及那些準備改變固步自封思維的老板。

創(chuàng)業(yè)過程中思維的轉變

一般的老板會經過企業(yè)的成長階段產生思維轉變。首先，職工者所想的是［我會獲得多少薪酬？］經理人的思維——［如何令下屬表現更高？］接下來的階段是［自雇］的老板，他們的思維是［只有我才能把工作做得最好］。

經商的老板想：［我如何從我的生意賺取得更多收入？］至此，他們由生意內工作轉變到生意上經營。這不同地方的升華，都涉及到思維和過程的改變，其中獲得教練或老師的督導是最可貴的原素。

最后的階段是擁有企業(yè)精神的老板：［如何利用我現有的錢，替我賺取更多的財富］雖然這一切都是理想的概念，但是從中顯示其實經商可以獲得更多，只要開放思維不斷學習，改變及尋求正確的協(xié)助。超凡成就的人就是那些看透并誠懇地依循以上3點。

一位標青的運動員，和一位擁有潛質的運動員的分別是什么？不過是他們的思維、技巧、積極，還擁有肯定是絕佳的教練。頂尖的運動員的確已經擁有這一切，但是要達至目標，持久、不斷的改善求進以超越競爭，才是真正的勝利者。

一切都是人的因素

美國最杰出的商業(yè)哲學家Jim Rohn的名言：［別期望你的工作來的簡易，應期望你變得更優(yōu)秀?。萁浬唐鋵嵤禽p松的，只是人為的復雜?？上У氖窃S多老板都忽略了這點，他們大手筆的將資源（金錢，時間，精力）投資在企業(yè)的硬體上，如昂貴的裝修，設備，器材等，但是卻甚少注意對于人的投資，自己本身，包括員工的素質提升，執(zhí)行力的督導才是企業(yè)成長的主要因素。

改變經商方法輕而易舉，但是，改變自己及你的員工隊伍，才是最大的阻礙力。商務教練協(xié)助你保持毅力、激勵、促進你的技能，獲取建設性的提議，及不斷鞭策執(zhí)行力，從而確定你的企業(yè)漸漸成長，達到你的創(chuàng)業(yè)理想目標。