從現(xiàn)有市場競爭體系來看，我們不缺乏組織，但缺乏高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)要做到以十當(dāng)一，就是十個(gè)人團(tuán)隊(duì)在運(yùn)轉(zhuǎn)起來要像一個(gè)人一樣靈活高效。班組正是構(gòu)成高效團(tuán)隊(duì)的最基本細(xì)胞體。班組團(tuán)隊(duì)正是在這激烈的競爭環(huán)境與市場環(huán)境下運(yùn)勢而出，通過落實(shí)組織基礎(chǔ)，提升基層管理水平，規(guī)范基層制度流程，強(qiáng)化基層戰(zhàn)略執(zhí)行，從而大幅提高企業(yè)整體軟實(shí)力，助力于應(yīng)對(duì)全新的格局。 班組長作為班組的靈魂，是班組團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者，是各種規(guī)章制度的執(zhí)行者、管理措施的落實(shí)者，必須精神、物質(zhì)兩手抓，才能以文化人，以魂鑄人，內(nèi)化于心，引領(lǐng)眾人。班組長既要管又要干，這是班組長特征和素質(zhì)要求。杰出的班組長要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，正確的管理方法，創(chuàng)新的思維方式，高效的執(zhí)行力和領(lǐng)悟力，卓越的組織協(xié)調(diào)能力，良好的交流溝通技巧，獨(dú)立分析和解決問題的能力。 作為企業(yè)創(chuàng)造利潤的最大源泉，班組在市場競爭中起著日益總要的地位。如何提升班組的高效能運(yùn)作，以創(chuàng)新思維搭建班組運(yùn)作管理的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)班組的創(chuàng)新高效運(yùn)作，是班組長管理能力的最大挑戰(zhàn)。 基于以上，重磅推出《創(chuàng)新高效——班組長管理技能提升培訓(xùn)》課程，全面提升班組長管理技能。