從現(xiàn)有市場競爭體系來看，我們不缺乏組織，但缺乏高效運作的團隊。團隊高效的運轉(zhuǎn)要做到以十當一，就是十個人團隊在運轉(zhuǎn)起來要像一個人一樣靈活高效。班組正是構(gòu)成高效團隊的最基本細胞體。班組團隊正是在這激烈的競爭環(huán)境與市場環(huán)境下運勢而出，通過落實組織基礎，提升基層管理水平，規(guī)范基層制度流程，強化基層戰(zhàn)略執(zhí)行，從而大幅提高企業(yè)整體軟實力，助力于應對全新的格局。 班組長作為班組的靈魂，是班組團隊的引領者，是各種規(guī)章制度的執(zhí)行者、管理措施的落實者，必須精神、物質(zhì)兩手抓，才能以文化人，以魂鑄人，內(nèi)化于心，引領眾人。班組長既要管又要干，這是班組長特征和素質(zhì)要求。杰出的班組長要具備扎實的專業(yè)知識基礎，豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，正確的管理方法，創(chuàng)新的思維方式，高效的執(zhí)行力和領悟力，卓越的組織協(xié)調(diào)能力，良好的交流溝通技巧，獨立分析和解決問題的能力。 作為企業(yè)創(chuàng)造利潤的最大源泉，班組在市場競爭中起著日益總要的地位。如何提升班組的高效能運作，以創(chuàng)新思維搭建班組運作管理的平臺，實現(xiàn)班組的創(chuàng)新高效運作，是班組長管理能力的最大挑戰(zhàn)。 基于以上，重磅推出《創(chuàng)新高效——班組長管理技能提升培訓》課程，全面提升班組長管理技能。