王舒,王舒講師,王舒聯(lián)系方式,王舒培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
流量 渠道 數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo) 終端
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
王舒:《左手職業(yè)化  右手市場(chǎng)化——新時(shí)期市場(chǎng)
2016-01-20 16248
對(duì)象
片區(qū)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、行業(yè)客戶(hù)經(jīng)理及市場(chǎng)代表
目的
通過(guò)系統(tǒng)思維和思維導(dǎo)圖方法引入,大量創(chuàng)新案例分享,與學(xué)員一起掌握突破心理思維壁壘方法,并將創(chuàng)新思維應(yīng)用于日常管理工作,培養(yǎng)自己快速學(xué)習(xí)方式和
內(nèi)容
時(shí)間 內(nèi)容 收益 第一天 5課時(shí) 第一模塊:技巧篇——系統(tǒng)思維與思維導(dǎo)圖方法 第一節(jié):什么是系統(tǒng)思維  從“思考系統(tǒng)”到“系統(tǒng)思考”  系統(tǒng)思維是一種高級(jí)的復(fù)雜性思維方式 案例:對(duì)比聯(lián)想創(chuàng)新——風(fēng)浪中的船  系統(tǒng)思維的8大法則 案例分享:大膽聯(lián)想創(chuàng)新——細(xì)胞吞噬理論的產(chǎn)生 第二節(jié):什么是思維導(dǎo)圖——“心智+圖”  核心——“心智”  表現(xiàn)形式——“圖”  “心智+圖”融合 案例:經(jīng)典思維導(dǎo)圖呈現(xiàn)  思維導(dǎo)圖原理  思維導(dǎo)圖工具運(yùn)用  思維導(dǎo)圖的繪制原則  群策群力工具介紹-頭腦風(fēng)暴和邏輯樹(shù)  14類(lèi)核心形象思維導(dǎo)圖的繪制 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):講師給定主題,學(xué)員進(jìn)行思維導(dǎo)圖的繪制,如何對(duì)一本書(shū)做思維導(dǎo)圖 案例分享:威爾遜與他的假日飯店 第二模塊:應(yīng)用篇——系統(tǒng)思維和思維導(dǎo)圖運(yùn)用 專(zhuān)題一:思維創(chuàng)新之問(wèn)題分析與解決  問(wèn)題與思維 案例分享:隨機(jī)應(yīng)變創(chuàng)新——丘吉爾的尷尬獎(jiǎng)賞  柔性系統(tǒng)思維法 案例:自發(fā)靈感創(chuàng)新——“聯(lián)合國(guó)”名稱(chēng)的由來(lái)  系統(tǒng)思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 案例:創(chuàng)新——緊腿裙與可口可樂(lè)瓶 專(zhuān)題二:思維創(chuàng)新之快速學(xué)習(xí)力  規(guī)劃未來(lái)藍(lán)圖——實(shí)現(xiàn)快速學(xué)習(xí)的前提  打破原有的心智模式——實(shí)現(xiàn)快速學(xué)習(xí)的關(guān)鍵 案例分享:想象創(chuàng)新——大仲馬的《基度山恩仇記》  學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考,見(jiàn)樹(shù)又見(jiàn)林——實(shí)現(xiàn)快速學(xué)習(xí)的助推器 案例分享:靈感創(chuàng)新——米老鼠的誕生 本模塊收益: 通過(guò)系統(tǒng)思維案例解析和現(xiàn)場(chǎng)演練:讓您盡快掌握思維導(dǎo)圖這個(gè)能打開(kāi)大腦潛能的強(qiáng)有力的圖解工具。幫助您更有效地學(xué)習(xí),更清晰地思維,讓您的大腦最佳表現(xiàn)。 第二天 6課時(shí) 第二模塊:領(lǐng)導(dǎo)之劍——問(wèn)題解決 第一節(jié):?jiǎn)栴}及問(wèn)題的陳述方法  問(wèn)題的涵義  問(wèn)題的陳述  金字塔原理  三明治結(jié)構(gòu) 第二節(jié):明確問(wèn)題并找到關(guān)鍵  聚焦提問(wèn)法明確問(wèn)題  多問(wèn)題的分解突破 第三節(jié):分析問(wèn)題原因  5個(gè)WHY  試錯(cuò)法  比較法原因分析  專(zhuān)家法及其使用注意的事項(xiàng)  調(diào)研法  利益分析法 第四節(jié):制定解決方案  解決方案的思路  頭腦風(fēng)暴法及其科學(xué)應(yīng)用 第五節(jié):如何做出決策  評(píng)價(jià)事物的方法  決策離不開(kāi)評(píng)價(jià)  評(píng)價(jià)的一般方法  案例:評(píng)價(jià)工作中某問(wèn)題  確定決策的標(biāo)準(zhǔn),權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)并評(píng)價(jià)  量化決策  案例實(shí)戰(zhàn):分組進(jìn)行的決策演練 第六節(jié):實(shí)施方案的計(jì)劃制定  制定行動(dòng)計(jì)劃  一般計(jì)劃的的特點(diǎn)  如何制定專(zhuān)案計(jì)劃  預(yù)防問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施  演練:如何制定周密的計(jì)劃 第七節(jié):實(shí)施方案的落實(shí)與標(biāo)準(zhǔn)化  追蹤的要點(diǎn)和對(duì)象  檢查效果與反饋  總結(jié)與標(biāo)準(zhǔn)化  總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)化、制定一套文件固化  實(shí)例展示:某公司的標(biāo)準(zhǔn)化后的管理制度 第八節(jié):常見(jiàn)的典型的兩大類(lèi)問(wèn)題的解決辦法  領(lǐng)導(dǎo)人的問(wèn)題  激情、能力與積極性  心態(tài)與習(xí)慣  管事的問(wèn)題 本模塊收益: 1)學(xué)會(huì)科學(xué)的思考方法,對(duì)社會(huì)上或企業(yè)中常見(jiàn)的問(wèn)題能夠科學(xué)的理解和認(rèn)識(shí)。 2)學(xué)會(huì)解決常見(jiàn)問(wèn)題的方法,并通過(guò)工作中的實(shí)際問(wèn)題檢驗(yàn)所學(xué)方法的有效性。
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師