張睿,張睿講師,張睿聯(lián)系方式,張睿培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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張睿:《校園直銷隊營銷技能提升培訓》
2016-01-20 12175
對象
校園直銷隊
目的
掌握營銷團隊的組建和管理技能,并掌握管理校園信息化項目的技能
內(nèi)容
第一模塊:借勢移動互聯(lián)網(wǎng)——校園市場 解讀:移動互聯(lián)網(wǎng)時代我們需要重塑什么樣的營銷思維?  革命型消費者的特性  社交消費者  本地消費者  移動消費者  個性化的客戶群  移動互聯(lián)網(wǎng)時代的5F營銷思維  碎片思維  粉絲思維  焦點思維  第一思維  快一步思維 案例研討:我是陳毆,我給自己代言 案例研討:微信沃卡 第一節(jié):蕓蕓眾生——校園市場的蕓蕓眾象  校園市場營銷的亂象分析  運營商在校園營銷中的心態(tài)分析  學校的心態(tài)分析  學生的心態(tài)分析  教育管理機構(gòu)的心態(tài)分析  旁觀者的心態(tài)分析  客戶經(jīng)理在校園營銷中的心態(tài)分析 第二節(jié):規(guī)劃篇——校園市場的播種管理  校園行業(yè)客戶細分市場視圖  校園客戶的價值分析:  當前價值。  引領價值。  未來價值。  校園營銷的五大管理對象:  客戶  業(yè)務  終端  渠道  應用  校園營銷的五類客戶需求分析:  學校的需求  家長的需求  老師的需求  大學生的需求  中學生的需求  小學生的需求  校園營銷中的影響力分析:  高校對大學生的影響力分析  老師對大學生的影響力分析  老生對新生的影響力分析  學生會對新生的影響力分析  團委對新生的影響力分析 第二模塊:校園市場營銷策略 第一節(jié):校園市場營銷策略  郵政夾寄  新生接送  現(xiàn)場促銷  迎新晚會  線上線下互動 第二節(jié):營銷分階段營銷宣傳關鍵節(jié)點控制  主題宣傳  針對高三畢業(yè)生及其家長  業(yè)務促銷宣傳  大學新生  新生關鍵接觸節(jié)點  火車站/汽車站新生接待處  校園迎新關懷區(qū)  高校校園迎新晚會  校園歌友會  次要決策人節(jié)點  父母攻堅  品牌長遠影響力  學校學長影響力 第三節(jié):唱響校園營銷四部曲  一部曲——開場技巧  瞬間建立信任感的八個關鍵點  開場具備的三個境界  從陌生到熟悉  從熟悉到朋友  不是親人勝似親人  陌生拜訪的開場切入  簡潔奇特  抓住主題  學會贊美  注意提問  多用轉(zhuǎn)移  常見的開場技巧  單刀直入法  瞞天過海法  移花接木法  它山之石法 案例:xx號宿舍門開著,4名學生均在宿舍您該如何開場進入宿舍,并且進行現(xiàn)場營銷  二部曲——需求引導  實戰(zhàn)黃金三問  你用的是什么品牌?  你每個月消費都清楚嗎?  相關的優(yōu)惠活動都體驗了嗎?  三部曲——快速推薦  暗示需求  提出問題  對比介紹  強調(diào)好處  快速促成 WLAN業(yè)務營銷情景演練 無線音樂俱樂部營銷情景演練 數(shù)據(jù)流量套餐營銷情景演練  四部曲——化解促成  技巧一:借力打力法  技巧二:直接戳穿法 學生說:我知道啦,您不用來我們宿舍說啦,我到時候去營業(yè)廳辦理就行啦。如何應對?  技巧三:忽視法  技巧四:補償法  技巧五:轉(zhuǎn)移法  技巧六:分解法 實戰(zhàn)解析: 如何應對學生說:我考慮考慮 如何應對學生說:我回去再看看 如何應對學生說:下次再辦 第三模塊:“校園中來”到“校園中去”—營銷團隊與信息化項目管理技巧 第一節(jié):校園營銷團隊組建與管理  適應階段  建立有效的組織架構(gòu)  明確組織目標、方向和成員的角色  確立個人目標,并與組織目標一致  提升階段  健全內(nèi)外溝通網(wǎng)絡  同理性溝通,掌握高超的溝通技巧  組織愿景深入人心  發(fā)展階段  建立相互信任,相互支持,人際寬容的環(huán)境  培養(yǎng)高度的責任感,積極承擔份內(nèi)外工作  充分授權,決策權力下放  “生產(chǎn)”階段  培養(yǎng)自信,敢于不斷超越自我  成員間“互賴”、“雙贏”觀點深入人心  制定多種方案,以備不測  賞罰分明,容忍出錯,越困難,越相互鼓勵 第二節(jié):校園信息化項目管理技巧  把握平衡  增加項目預算  加快項目進度  謹慎承諾  實現(xiàn)全程質(zhì)量管理  注意風險  安全風險  流程沖突風險
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