第一模塊:借勢移動互聯(lián)網(wǎng)——校園市場
解讀:移動互聯(lián)網(wǎng)時代我們需要重塑什么樣的營銷思維?
革命型消費者的特性
社交消費者
本地消費者
移動消費者
個性化的客戶群
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的5F營銷思維
碎片思維
粉絲思維
焦點思維
第一思維
快一步思維
案例研討:我是陳毆,我給自己代言
案例研討:微信沃卡
第一節(jié):蕓蕓眾生——校園市場的蕓蕓眾象
校園市場營銷的亂象分析
運營商在校園營銷中的心態(tài)分析
學校的心態(tài)分析
學生的心態(tài)分析
教育管理機構(gòu)的心態(tài)分析
旁觀者的心態(tài)分析
客戶經(jīng)理在校園營銷中的心態(tài)分析
第二節(jié):規(guī)劃篇——校園市場的播種管理
校園行業(yè)客戶細分市場視圖
校園客戶的價值分析:
當前價值。
引領價值。
未來價值。
校園營銷的五大管理對象:
客戶
業(yè)務
終端
渠道
應用
校園營銷的五類客戶需求分析:
學校的需求
家長的需求
老師的需求
大學生的需求
中學生的需求
小學生的需求
校園營銷中的影響力分析:
高校對大學生的影響力分析
老師對大學生的影響力分析
老生對新生的影響力分析
學生會對新生的影響力分析
團委對新生的影響力分析
第二模塊:校園市場營銷策略
第一節(jié):校園市場營銷策略
郵政夾寄
新生接送
現(xiàn)場促銷
迎新晚會
線上線下互動
第二節(jié):營銷分階段營銷宣傳關鍵節(jié)點控制
主題宣傳
針對高三畢業(yè)生及其家長
業(yè)務促銷宣傳
大學新生
新生關鍵接觸節(jié)點
火車站/汽車站新生接待處
校園迎新關懷區(qū)
高校校園迎新晚會
校園歌友會
次要決策人節(jié)點
父母攻堅
品牌長遠影響力
學校學長影響力
第三節(jié):唱響校園營銷四部曲
一部曲——開場技巧
瞬間建立信任感的八個關鍵點
開場具備的三個境界
從陌生到熟悉
從熟悉到朋友
不是親人勝似親人
陌生拜訪的開場切入
簡潔奇特
抓住主題
學會贊美
注意提問
多用轉(zhuǎn)移
常見的開場技巧
單刀直入法
瞞天過海法
移花接木法
它山之石法
案例:xx號宿舍門開著,4名學生均在宿舍您該如何開場進入宿舍,并且進行現(xiàn)場營銷
二部曲——需求引導
實戰(zhàn)黃金三問
你用的是什么品牌?
你每個月消費都清楚嗎?
相關的優(yōu)惠活動都體驗了嗎?
三部曲——快速推薦
暗示需求
提出問題
對比介紹
強調(diào)好處
快速促成
WLAN業(yè)務營銷情景演練
無線音樂俱樂部營銷情景演練
數(shù)據(jù)流量套餐營銷情景演練
四部曲——化解促成
技巧一:借力打力法
技巧二:直接戳穿法
學生說:我知道啦,您不用來我們宿舍說啦,我到時候去營業(yè)廳辦理就行啦。如何應對?
技巧三:忽視法
技巧四:補償法
技巧五:轉(zhuǎn)移法
技巧六:分解法
實戰(zhàn)解析:
如何應對學生說:我考慮考慮
如何應對學生說:我回去再看看
如何應對學生說:下次再辦
第三模塊:“校園中來”到“校園中去”—營銷團隊與信息化項目管理技巧
第一節(jié):校園營銷團隊組建與管理
適應階段
建立有效的組織架構(gòu)
明確組織目標、方向和成員的角色
確立個人目標,并與組織目標一致
提升階段
健全內(nèi)外溝通網(wǎng)絡
同理性溝通,掌握高超的溝通技巧
組織愿景深入人心
發(fā)展階段
建立相互信任,相互支持,人際寬容的環(huán)境
培養(yǎng)高度的責任感,積極承擔份內(nèi)外工作
充分授權,決策權力下放
“生產(chǎn)”階段
培養(yǎng)自信,敢于不斷超越自我
成員間“互賴”、“雙贏”觀點深入人心
制定多種方案,以備不測
賞罰分明,容忍出錯,越困難,越相互鼓勵
第二節(jié):校園信息化項目管理技巧
把握平衡
增加項目預算
加快項目進度
謹慎承諾
實現(xiàn)全程質(zhì)量管理
注意風險
安全風險
流程沖突風險