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管靜波:精準(zhǔn)定位 整合營銷——區(qū)域營銷戰(zhàn)略解讀
2016-01-20 11411
對象
管理人員
目的
開拓視野:塑造企業(yè)提升業(yè)績、建立競爭力的出路,導(dǎo)入市場細(xì)分、整合營銷傳播和網(wǎng)格化管理理念
內(nèi)容
第一模塊:全業(yè)務(wù)下整合營銷解讀 第一節(jié):讓市場更有效——實(shí)現(xiàn)差異化營銷 ? 差異化出發(fā)點(diǎn):滿足顧客差異化需求 ? 差異化的重點(diǎn)對象:核心需求 ? 對不同客戶尋找核心需求:差異化 ? 在同質(zhì)產(chǎn)品中提供差異化服務(wù)、 ? 差異化營銷核心 ? 產(chǎn)品差異化 ? 服務(wù)差異化 ? 渠道差異化 ? 人員差異化 ? 形象差異化 ? 差異化營銷原則 ? 重要性原則 ? 明晰性原則 ? 優(yōu)越性原則 ? 可溝通性原則 ? 不易模仿原則 ? 可接近原則 ? 與時(shí)俱進(jìn)原則 ? 盈利性原則 ? 滿足需求原則 第二節(jié):讓市場更有力——整合營銷傳播 ? 整合營銷傳播的終極追求:品牌關(guān)系 ? 整合營銷傳播工具:從接觸點(diǎn)到促銷 ? 戰(zhàn)術(shù)的連續(xù)性 ? 相同的口號(hào) ? 戰(zhàn)略的導(dǎo)向性 ? 心理的連續(xù)性 ? 消費(fèi)者對公司的“聲音”與“性格”的知覺 ? 營銷傳播的一貫主題、形象或語調(diào)等來達(dá)成 第三節(jié):讓市場更精細(xì)——網(wǎng)格化管理定位 ? 長尾理論與網(wǎng)格化管理 ? 網(wǎng)格化管理推廣 ? 片區(qū)市場微網(wǎng)格化 ? 集團(tuán)市場網(wǎng)格化 ? 社會(huì)渠道網(wǎng)格化 ? 網(wǎng)格化管理內(nèi)涵 ? 縱向:分層分級(jí)管理 ? 橫向:微網(wǎng)格化管理 第二模塊:區(qū)域市場信息全方面掌控 第一節(jié):區(qū)域市場管理基礎(chǔ) ? 區(qū)域內(nèi)各渠道資源分析 ? 區(qū)域內(nèi)各級(jí)客戶特點(diǎn)分析 ? 區(qū)域競爭力量分析 ? 區(qū)域潛在合作力量分析 第二節(jié): 區(qū)域營銷競爭優(yōu)勢 ? 透視區(qū)域市場價(jià)值結(jié)構(gòu) ? 用渠道差異化打造區(qū)域市場競爭優(yōu)勢 ? 把握文化差異,決勝區(qū)域市場 ? 系統(tǒng)營銷,攻克區(qū)域市場 ? 變微弱市場成強(qiáng)勢市場 第三節(jié): 區(qū)域市場資源配置 ? 區(qū)域市場的數(shù)據(jù)分析與核心資源分析 ? 從競爭的角度看市場資源分配 ? 市場費(fèi)用的合理規(guī)劃與使用 討論:談?wù)勀鷮λ茌爡^(qū)域市場資源認(rèn)識(shí)?哪些是核心資源? 第四節(jié):區(qū)域市場客戶認(rèn)知 ? 區(qū)域客戶檔案與信息管理 ? 區(qū)域客戶問題與需求分析 ? 如何根據(jù)客戶級(jí)別分配資源 ? 制定差異化客戶戰(zhàn)略和計(jì)劃 ? 重點(diǎn)忠誠客戶發(fā)展計(jì)劃 第三模塊:區(qū)域市場營銷整體部署策略 第一節(jié):區(qū)域營銷作戰(zhàn)部署 ? 分析現(xiàn)狀 ? 制作銷售地圖 ? 市場細(xì)分化 ? 采取“推進(jìn)戰(zhàn)略”或“上拉戰(zhàn)略” ? 協(xié)同規(guī)劃區(qū)域渠道 ? 區(qū)域作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)管理 ? 對付競爭者 案例:可口可樂成功秘訣 第二節(jié): 區(qū)域營銷差異化布局 ? 區(qū)域市場的平衡之道 ? 角度VS力度:從區(qū)域撬起全局市場 ? 年初如何做重點(diǎn)區(qū)域規(guī)劃? ? 不同的區(qū)域如何規(guī)劃和設(shè)計(jì) ? 戰(zhàn)略區(qū)域布局,低成本快速啟動(dòng)市場 ? 先取勢,后取利,再造市場格局 第三節(jié):區(qū)域市場攻防策略 ? 以價(jià)格為主導(dǎo)的擠占策略 ? 以廣告為主導(dǎo)的擠占策略 ? 以渠道為主導(dǎo)的擠占策略 ? 以服務(wù)為主導(dǎo)的擠占策略 第四節(jié):區(qū)域管理之營銷業(yè)務(wù)指標(biāo)管理 ? 區(qū)域總體業(yè)務(wù)指標(biāo)分解 ? 區(qū)域營銷核心業(yè)務(wù)分析 ? 區(qū)域客戶特點(diǎn)與業(yè)務(wù)匹配分析 ? 區(qū)域營銷社會(huì)資源整合與業(yè)務(wù)分配 ? 區(qū)域階段性業(yè)務(wù)促銷規(guī)劃 第五節(jié): 區(qū)域管理之渠道建設(shè)與管理 ? 核心:自營廳區(qū)域化戰(zhàn)斗堡壘 ? 前鋒:家庭社區(qū)服務(wù)先鋒隊(duì) ? 重心:客戶經(jīng)理重點(diǎn)客戶保有者 ? 觸角:無處不在的便捷代理店
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