第一講：激勵概述 ? 前言 ? 課程綱要介紹 ? 為什么需要激勵　 ? 激勵的難點(diǎn) 第二講：激勵的平臺 ? 激勵平臺的重要性　 ? 激勵平臺一：規(guī)劃體系 ? 激勵平臺二：崗位體系　 ? 激勵平臺三：績效體系 ? 激勵平臺四：薪酬體系 ? 激勵平臺五：員工體系 第三講：員工參與和授權(quán)激勵 ? 如何培育員工的主人翁意識 ? 如何選擇合適的員工參與形式 ? 如何實施員工參與 ? 如何提高員工參與的有效性 ? 如何選擇理想的授權(quán)對象 ? 如何實施授權(quán) ? 如何做到有效授權(quán) 第四講：組織環(huán)境和文化激勵 ? 如何培育具有激勵性的組織氣氛 ? 如何實現(xiàn)有效溝通 ? 如何進(jìn)行跨文化溝通 ? 如何進(jìn)行情感激勵 ? 如何通過贊美激勵員工 ? 如何通過批評激勵員工 ? 如何構(gòu)建組織的共同愿景 ? 如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè) ? 如何利用企業(yè)文化激勵員工 ? 如何提高組織的工作生活質(zhì)量 第五講：權(quán)力激勵 ? 引言 ? 權(quán)力的激勵因素 ? 建立權(quán)力體系　 ? 權(quán)力體系的運(yùn)用 第六講：目標(biāo)激勵 ? 建立組織愿景 ? 制定組織與個人目標(biāo) ? 制定重點(diǎn)改善目標(biāo)　 ? 規(guī)劃員工職業(yè)生涯 第七講：參與激勵與培訓(xùn)激勵(上) ? 參與激勵概述　 ? 合理化建議 ? 共同制定目標(biāo)　 ? 分別承擔(dān)改善責(zé)任 第八講：參與激勵與培訓(xùn)激勵(下) ? 民主決策制 ? 參與過程而不是執(zhí)行結(jié)淪　 ? 培訓(xùn)激勵 第九講：晉升激勵 ? 規(guī)范晉升途經(jīng)　 ? 建立晉升階梯 ? 制定晉升標(biāo)準(zhǔn)　 ? 晉升體系與薪酬設(shè)計 第十講：情感激勵和榮譽(yù)激勵 ? 情感激勵　 ? 榮譽(yù)激勵 第十一講：榜樣激勵 ? 榜樣激勵概述　 ? 樹立可達(dá)成的榜樣 ? 關(guān)注進(jìn)步者 ? 請榜樣人物做報告 ? 宣傳榜樣事跡和個人　 ? 討論榜樣事跡與個人 第十二講：挫折激勵 ? 挫折激勵概述　 ? “三明治”式的批評 ? 必要的斥責(zé)與處分　　 ? 可控前提下的崗位輪換