勝任力模型構(gòu)建實(shí)務(wù) 講師：劉重慶 【課程收益】 ■ 搞懂：勝任能力素質(zhì)和勝任力模型？ ■ 認(rèn)知：勝任力模型與崗位職責(zé)的區(qū)別？勝任力模型的意義和作用？ ■ 學(xué)習(xí)：構(gòu)建勝任力模型的“五步法則” ■ 演練：BEI訪談和評(píng)價(jià)中心活動(dòng) ■ 了解：國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的勝任力模型 【課程大綱】 一、人力資源管理的一場(chǎng)革命 1、從斯諾登談起---回放麥克里蘭如何給美國(guó)國(guó)務(wù)院選拔情報(bào)官員 2、知識(shí)和測(cè)驗(yàn)成績(jī)并不能預(yù)測(cè)工作績(jī)效，究竟什么可以預(yù)測(cè)工作績(jī)效？ 3、素質(zhì)與知識(shí)技能誰(shuí)更重要？ 4、勝任力素質(zhì)模型與崗位職責(zé)以及任職資格有何顛覆性的不同？ 5、深刻理解勝任能力素質(zhì)和勝任力模型 二、勝任力模型 1、勝任力模型構(gòu)建三要點(diǎn) 素質(zhì)（Competency）的研究與開發(fā)---基于企業(yè)戰(zhàn)略的素質(zhì)模型 素質(zhì)模型的評(píng)估與確認(rèn)---選擇標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較 素質(zhì)模型的應(yīng)用---招聘選拔、薪酬績(jī)效、職業(yè)生涯、繼任者計(jì)劃等 2、如果企業(yè)不關(guān)注員工成就動(dòng)機(jī)的培養(yǎng)，員工的績(jī)效將不會(huì)有大的改進(jìn)，企業(yè)的業(yè) 績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)就會(huì)受到影響 3、選對(duì)人比培育人更為重要 4、勝任力模型對(duì)企業(yè)的意義和作用 三、構(gòu)建勝任力模型的方法----“五步法則” 1、第一步：確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)樣本 2、第二步：收集數(shù)據(jù)信息 3、第三步：分析數(shù)據(jù)信息 4、第四步：建立Competency 模型 5、第五步：驗(yàn)證Competency 模型 四、勝任力模型----成就導(dǎo)向的級(jí)別劃分（示例） 1、A.目標(biāo)設(shè)定： 2、B.影響的范圍 3、主動(dòng)程度 五、勝任力模型構(gòu)建的捷徑---借鑒修訂法 六、國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的勝任力模型點(diǎn)評(píng) 七、BEI訪談和評(píng)價(jià)中心活動(dòng) 八、答疑