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通用管理、中層管理、人力資源

中層管理機(jī)械

上海 60歲以上

中層管理MTP 領(lǐng)導(dǎo)力修煉管理心理學(xué)與激勵技巧團(tuán)隊建設(shè) 授權(quán)管理實(shí)務(wù) 時間管理有效溝通目標(biāo)管理新任經(jīng)理管理技能提升阿米巴經(jīng)營管理模式利潤中心制戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 workshop工作坊

¥20000 元/天: 參考價格

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資深高級培訓(xùn)師

培訓(xùn)核心領(lǐng)域：人力資源通用管理中層管理

*上海大學(xué)副教授高級工程師
*清華大學(xué)國際工程管理研究院EMBA班特聘教授
*上海復(fù)易暨復(fù)旦大學(xué)總裁研修班特聘專家
*澳門國際大學(xué)MBA特聘教授
*上海市人事局專家和人事局考試院專家
*上海市企業(yè)家協(xié)會專家
*上海市企業(yè)聯(lián)合會咨詢中心專家

【教育背景】畢業(yè)于中央財經(jīng)大學(xué)，多次赴日本、歐美各國研修現(xiàn)代企業(yè)管理

【工作經(jīng)歷】
    曾就職上海大學(xué) 副教授高級工程師
    相繼擔(dān)任國企、外企、民企的中層干部（生產(chǎn)部長 HR總監(jiān)等）5年和總經(jīng)理16年

【培訓(xùn)工作經(jīng)歷】
2000年上海首批經(jīng)市政府專業(yè)機(jī)構(gòu)考核認(rèn)證的高級咨詢師高級培訓(xùn)師，并擔(dān)任市府緊缺
      人才辦、勞動局、人事局舉辦雙高師培訓(xùn)班的教材編寫、教學(xué)、考核等工作
2000-2009年  上海市人事局/上海

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[劉重慶]《阿米巴經(jīng)營管理模式》: 單細(xì)胞的小小變形蟲如此神奇，五萬人的京瓷公司擁有3000個阿米巴利潤中心，確保京瓷50年從不虧損。經(jīng)營之神稻盛和夫繼在京瓷KDDI成功實(shí)施阿米巴之后，又在面臨破產(chǎn)的日航實(shí)施阿米巴，一年扭虧為盈再續(xù)神話。目前日本已有數(shù)千家企業(yè)推行阿米巴，其中100多家成功實(shí)現(xiàn)上市，中國亦有很多企業(yè)學(xué)習(xí)和推行阿米巴經(jīng)營管理模式。一、阿米巴到底是什么二、阿米巴的“小集體”組織結(jié)構(gòu)模式1、阿米巴的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計2、制造; 2015-08-25

[劉重慶]神奇的積分制: 一、積分制的意義 1、什么是積分制管理 2、積分制管理與航空公司的積分制 3、積分制與KPI考核的異同 4、各類企業(yè)實(shí)施積分制的成功案例 5、積分制的2大優(yōu)點(diǎn)與企業(yè)文化建設(shè) 二、為什么各級員工都?xì)g迎積分制 1、HR和各級績效考核者的困惑 2、老總需要監(jiān)管還是需要激勵 3、你解脫了，員工解放了 4、人的驅(qū)動力從何而來，個人價值也能這樣體現(xiàn) 5、一聽就懂，一學(xué)就會，一下見效三、如何搭建積分制管理體系; 2014-09-30

[劉重慶]卓越績效管理模式: 對比傳統(tǒng)績效管理和現(xiàn)代績效管理的區(qū)別，從人的本性出發(fā)，分析績效考核無效果的原因，找出管理差距和個人差距，傳授新的績效管理的理念、方法和技能。穿插大量老師本人咨詢過的企業(yè)績效管理實(shí)例，包括如何分析解決企業(yè)問題案例和著名企業(yè)的績效管理卓越成功案例，使聽眾貼身感悟和提升績效管理的理念和實(shí)操技能。附課程大綱：卓越績效管理模式講師：劉重慶【課程背景】 ■ 卓越的績效管理方法能夠改善員工; 2014-04-21

[劉重慶]薪酬設(shè)計實(shí)務(wù): 薪酬管理實(shí) 務(wù) 講師：劉重慶【課程收益】 ■ 了解：18大提出兩個翻兩番給企業(yè)和員工帶來的新機(jī)遇 ■ 剖析：薪酬、工資、總收入，有何異同 ■ 學(xué)習(xí)：薪酬設(shè)計的兩種方法 ■ 感悟：薪酬管理與崗位、績效、能力、福利的關(guān)系 ■ 提高：薪酬管理實(shí)操技能【課程特色】work shop模式、現(xiàn)場解決問題 ■ 講給你聽：現(xiàn)代理念、風(fēng)趣幽默 ■ 做給你看：老師親歷、感同身受 ■ 啟發(fā)你說：學(xué)員發(fā)表、老; 2014-03-13

[劉重慶]勝任力模型構(gòu)建實(shí)務(wù): 勝任力模型構(gòu)建實(shí)務(wù) 講師：劉重慶【課程收益】 ■ 搞懂：勝任能力素質(zhì)和勝任力模型？ ■ 認(rèn)知：勝任力模型與崗位職責(zé)的區(qū)別？勝任力模型的意義和作用？ ■ 學(xué)習(xí)：構(gòu)建勝任力模型的“五步法則” ■ 演練：BEI訪談和評價中心活動 ■ 了解：國內(nèi)外著名企業(yè)的勝任力模型【課程大綱】一、人力資源管理的一場革命 1、從斯諾登談起---回放麥克里蘭如何給美國國務(wù)院選拔情報官員 2、知識和測驗(yàn)成績并不能預(yù)測工; 2014-03-13

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營短視頻電子商務(wù) 社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊建設(shè) 團(tuán)隊管理高績效團(tuán)隊創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會轉(zhuǎn)型升級股權(quán)激勵納稅籌劃非財管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國學(xué) 國學(xué)文化國學(xué)管理國學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國際貿(mào)易

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