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通用管理、中層管理、人力資源

中層管理機械

上海 60歲以上

中層管理MTP 領導力修煉管理心理學與激勵技巧團隊建設授權管理實務時間管理有效溝通目標管理新任經理管理技能提升阿米巴經營管理模式利潤中心制戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略轉型 workshop工作坊

¥20000 元/天: 參考價格

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資深高級培訓師

培訓核心領域：人力資源通用管理中層管理

*上海大學副教授高級工程師
*清華大學國際工程管理研究院EMBA班特聘教授
*上海復易暨復旦大學總裁研修班特聘專家
*澳門國際大學MBA特聘教授
*上海市人事局專家和人事局考試院專家
*上海市企業(yè)家協(xié)會專家
*上海市企業(yè)聯(lián)合會咨詢中心專家

【教育背景】畢業(yè)于中央財經大學，多次赴日本、歐美各國研修現(xiàn)代企業(yè)管理

【工作經歷】
    曾就職上海大學副教授高級工程師
    相繼擔任國企、外企、民企的中層干部（生產部長 HR總監(jiān)等）5年和總經理16年

【培訓工作經歷】
2000年上海首批經市政府專業(yè)機構考核認證的高級咨詢師高級培訓師，并擔任市府緊缺
      人才辦、勞動局、人事局舉辦雙高師培訓班的教材編寫、教學、考核等工作
2000-2009年  上海市人事局/上海

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[劉重慶]《阿米巴經營管理模式》: 單細胞的小小變形蟲如此神奇，五萬人的京瓷公司擁有3000個阿米巴利潤中心，確保京瓷50年從不虧損。經營之神稻盛和夫繼在京瓷KDDI成功實施阿米巴之后，又在面臨破產的日航實施阿米巴，一年扭虧為盈再續(xù)神話。目前日本已有數(shù)千家企業(yè)推行阿米巴，其中100多家成功實現(xiàn)上市，中國亦有很多企業(yè)學習和推行阿米巴經營管理模式。一、阿米巴到底是什么二、阿米巴的“小集體”組織結構模式1、阿米巴的組織結構設計2、制造; 2015-08-25

[劉重慶]神奇的積分制: 一、積分制的意義 1、什么是積分制管理 2、積分制管理與航空公司的積分制 3、積分制與KPI考核的異同 4、各類企業(yè)實施積分制的成功案例 5、積分制的2大優(yōu)點與企業(yè)文化建設二、為什么各級員工都歡迎積分制 1、HR和各級績效考核者的困惑 2、老總需要監(jiān)管還是需要激勵 3、你解脫了，員工解放了 4、人的驅動力從何而來，個人價值也能這樣體現(xiàn) 5、一聽就懂，一學就會，一下見效三、如何搭建積分制管理體系; 2014-09-30

[劉重慶]卓越績效管理模式: 對比傳統(tǒng)績效管理和現(xiàn)代績效管理的區(qū)別，從人的本性出發(fā)，分析績效考核無效果的原因，找出管理差距和個人差距，傳授新的績效管理的理念、方法和技能。穿插大量老師本人咨詢過的企業(yè)績效管理實例，包括如何分析解決企業(yè)問題案例和著名企業(yè)的績效管理卓越成功案例，使聽眾貼身感悟和提升績效管理的理念和實操技能。附課程大綱：卓越績效管理模式講師：劉重慶【課程背景】 ■ 卓越的績效管理方法能夠改善員工; 2014-04-21

[劉重慶]薪酬設計實務: 薪酬管理實務講師：劉重慶【課程收益】 ■ 了解：18大提出兩個翻兩番給企業(yè)和員工帶來的新機遇 ■ 剖析：薪酬、工資、總收入，有何異同 ■ 學習：薪酬設計的兩種方法 ■ 感悟：薪酬管理與崗位、績效、能力、福利的關系 ■ 提高：薪酬管理實操技能【課程特色】work shop模式、現(xiàn)場解決問題 ■ 講給你聽：現(xiàn)代理念、風趣幽默 ■ 做給你看：老師親歷、感同身受 ■ 啟發(fā)你說：學員發(fā)表、老; 2014-03-13

[劉重慶]勝任力模型構建實務: 勝任力模型構建實務講師：劉重慶【課程收益】 ■ 搞懂：勝任能力素質和勝任力模型？ ■ 認知：勝任力模型與崗位職責的區(qū)別？勝任力模型的意義和作用？ ■ 學習：構建勝任力模型的“五步法則” ■ 演練：BEI訪談和評價中心活動 ■ 了解：國內外著名企業(yè)的勝任力模型【課程大綱】一、人力資源管理的一場革命 1、從斯諾登談起---回放麥克里蘭如何給美國國務院選拔情報官員 2、知識和測驗成績并不能預測工; 2014-03-13

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