一、積分制的意義 1、什么是積分制管理 2、積分制管理與航空公司的積分制 3、積分制與KPI考核的異同 4、各類企業(yè)實(shí)施積分制的成功案例 5、積分制的2大優(yōu)點(diǎn)與企業(yè)文化建設(shè) 二、為什么各級(jí)員工都?xì)g迎積分制 1、HR和各級(jí)績(jī)效考核者的困惑 2、老總需要監(jiān)管還是需要激勵(lì) 3、你解脫了，員工解放了 4、人的驅(qū)動(dòng)力從何而來，個(gè)人價(jià)值也能這樣體現(xiàn) 5、一聽就懂，一學(xué)就會(huì)，一下見效 三、如何搭建積分制管理體系 1、一聽就懂、一學(xué)就會(huì)，與一團(tuán)亂麻、一塌糊涂的教訓(xùn) 2、搭建積分制管理體系的三大要點(diǎn) 3、如何處理與已有績(jī)效考核的關(guān)系，并非要革績(jī)效管理的命 4、全員積分制和單項(xiàng)積分制 5、課堂練習(xí)：設(shè)計(jì)本公司積分制體系 四、如何設(shè)計(jì)和實(shí)施積分制 1、積分指標(biāo)和記錄系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 2、如何分類、如何算分、如何計(jì)獎(jiǎng) 3、全方位設(shè)標(biāo)與量化法則 4、實(shí)施流程 5、公示的周期和工具 6、軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì) 五、課堂練習(xí)：設(shè)計(jì)本公司的積分制一覽表 六、答疑 1、學(xué)員提問，老師答疑 2、課程總結(jié)