單細(xì)胞的小小變形蟲如此神奇,五萬人的京瓷公司擁有3000個(gè)阿米巴利潤中心,確保京瓷50年從不虧損。經(jīng)營之神稻盛和夫繼在京瓷KDDI成功實(shí)施阿米巴之后,又在面臨破產(chǎn)的日航實(shí)施阿米巴,一年扭虧為盈再續(xù)神話
一、積分制的意義 1、什么是積分制管理 2、積分制管理與航空公司的積分制 3、積分制與KPI考核的異同 4、各類企業(yè)實(shí)施積分制的成功案例 5、積分制的2大優(yōu)點(diǎn)與企業(yè)文化建設(shè) 二、為什么各級(jí)員工都?xì)g迎積
對(duì)比傳統(tǒng)績效管理和現(xiàn)代績效管理的區(qū)別,從人的本性出發(fā),分析績效考核無效果的原因,找出管理差距和個(gè)人差距,傳授新的績效管理的理念、方法和技能。穿插大量老師本人咨詢過的企業(yè)績效管理實(shí)例,包括如何分析解決企
薪 酬 管 理 實(shí) 務(wù) 講師:劉重慶 【課程收益】 ■ 了解:18大提出兩個(gè)翻兩番給企業(yè)和員工帶來的新機(jī)遇 ■ 剖析:薪酬、工資、總收入,有何異同 ■ 學(xué)習(xí):薪酬設(shè)計(jì)的兩種方法 ■ 感悟:薪酬管理與崗
勝任力模型構(gòu)建實(shí)務(wù) 講師:劉重慶 【課程收益】 ■ 搞懂:勝任能力素質(zhì)和勝任力模型? ■ 認(rèn)知:勝任力模型與崗位職責(zé)的區(qū)別?勝任力模型的意義和作用? ■ 學(xué)習(xí):構(gòu)建勝任力模型的“五步法則” ■ 演練:
- 你考核什么,下屬就干什么,你不考核,往往會(huì)形成老總說破嘴、骨干跑斷腿,下屬無所謂; - 我們實(shí)施了績效考核,但沒什么效果,等于走形式!有治嗎? - 老板要我們嚴(yán)厲,員工與我們博弈,怎么辦? - 考
【課程背景】 MTP是全球最優(yōu)秀的,針對(duì)中層管理者設(shè)計(jì)的,成熟有效的品牌課程。60年久盛不衰的培訓(xùn)經(jīng)典!起源于二戰(zhàn)后稱雄的美國,發(fā)展于戰(zhàn)后復(fù)蘇的日本,盛行于當(dāng)代中國名企。 MTP(Management
【課程背景】 - 人力資源管理是人力資源部的事情,他們給我部門招的很多不合適的人,我都不客氣的退給他們經(jīng)理了; - 骨干員工大量流失,是嫌工資低,應(yīng)該讓HR給他們做工作; - 考核下屬員工這種得罪人的