臺(tái)灣趙智平-核心品牌課程-高效TOC的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn) 主講：臺(tái)灣趙智平 課程介紹： 面對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變化，中國(guó)的制造業(yè)開(kāi)始?jí)毫υ絹?lái)越大，問(wèn)題越來(lái)越多，利潤(rùn)越來(lái)越低，中國(guó)的制造業(yè) “我們?cè)鯓由嫦氯?，如何贏得競(jìng)爭(zhēng)？”如何讓你的企業(yè)更賺錢(qián)，本課程引進(jìn)以色列企管大師高德拉特博士(Dr Eliyahu Goldratt)發(fā)明的TOC (Theory Of Constraints)約束管理是一套先進(jìn)的管理策略，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)管理各種難題，提供突破性的解決方法。 TOC強(qiáng)調(diào)用系統(tǒng)的方法識(shí)別并消除企業(yè)管理中的“約束”即“瓶頸”，指導(dǎo)企業(yè)如何集中有限的資源，用在整個(gè)系統(tǒng)中最重要的地方，以達(dá)到最大的效益，令企業(yè)在極短時(shí)間內(nèi)及無(wú)需大量額外投資下，達(dá)致運(yùn)作及盈利 上的顯著改善。 課程目標(biāo)： 掌握如何讓公司創(chuàng)造收入增加利潤(rùn)的生產(chǎn)管理模式 掌握生產(chǎn)管理的三件事：品質(zhì)(Q)、交付(D)與成本(C) 掌握為公司賺錢(qián)的關(guān)鍵工序：瓶頸工序 掌握和學(xué)習(xí) 創(chuàng)建制造周期(速度)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化生產(chǎn)周期 掌握創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)交貨競(jìng)爭(zhēng)力與降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)排程 掌握如何降低成本的方法，第四單元、 創(chuàng)建成本競(jìng)爭(zhēng)力 掌握車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，解決人員流動(dòng)等問(wèn)題 學(xué)員對(duì)象：生產(chǎn)，品質(zhì)，供應(yīng)鏈等公司各部門(mén)中高層主管 課程時(shí)間：共計(jì)2天12小時(shí)（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30） 網(wǎng)絡(luò)搜索“臺(tái)灣趙智平”五字,找到我們?cè)诳偛镁W(wǎng)上的博客，專(zhuān)注提高生產(chǎn)管理領(lǐng)域課程，立刻為您服務(wù)。 課程大綱 第一單元、 讓公司創(chuàng)造營(yíng)收及增加利潤(rùn)的生產(chǎn)管理 一、 賺錢(qián)的策略地圖_BSC模式 杜邦分析圖 量本利分析 二、 公司賺錢(qián)必須關(guān)注的三件事 增加有效產(chǎn)出 降低作業(yè)費(fèi)用 減少存貨 三、 生產(chǎn)管理的必須管好的三件事：品質(zhì)(Q)、交付(D)與成本(C) 四、 生產(chǎn)管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI) 制造周期(速度)競(jìng)爭(zhēng)力：制造周期效能(MCE) 準(zhǔn)時(shí)交貨競(jìng)爭(zhēng)力：準(zhǔn)時(shí)交貨率(OTD) 成本競(jìng)爭(zhēng)力：設(shè)備綜合效能(OEE) 時(shí)間稼動(dòng)率 性能稼動(dòng)率 一次良品率(FPY) 五、 為公司賺錢(qián)的關(guān)鍵工序：瓶頸工序 成本損失：瓶頸浪費(fèi)一小時(shí)，全廠損失一小時(shí)的產(chǎn)出/產(chǎn)能 增加利潤(rùn)：瓶頸增加一小時(shí)的生產(chǎn)力，全廠增加一小時(shí)的生產(chǎn)力 限制理論(TOC) 生產(chǎn)線平衡：為何產(chǎn)出不能如預(yù)期 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)：使生產(chǎn)系統(tǒng)賺取最大的利潤(rùn) 第二單元、 創(chuàng)建制造周期(速度)競(jìng)爭(zhēng)力 訂單資源規(guī)劃模型 縮短制造周期的目的 縮短客戶等待的時(shí)間 降低庫(kù)存 釋放現(xiàn)金、改善現(xiàn)金流量 分解工藝流程 確定生產(chǎn)工時(shí)_預(yù)定工時(shí)法 指派生產(chǎn)資源 決定并優(yōu)化最長(zhǎng)的生產(chǎn)路徑：關(guān)鍵鏈 以小批量移轉(zhuǎn)縮短制造周期 第三單元、 創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)交貨競(jìng)爭(zhēng)力與降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn) 訂單資源規(guī)劃模型 決定是否需要原物料、零組件庫(kù)存 賺錢(qián)體現(xiàn)在現(xiàn)金流而不是存貨 接單時(shí)即決定是否能100%交貨 依單制造的生產(chǎn)排程 只對(duì)瓶頸排程 輕松的生產(chǎn)進(jìn)度與跟單管理 原物料庫(kù)存政策 決定供應(yīng)鏈的原物料庫(kù)存水準(zhǔn) 降低原物料庫(kù)存但不失去賺錢(qián)的機(jī)會(huì) 原物料的補(bǔ)給 庫(kù)存制造的模式 決定供應(yīng)鏈的產(chǎn)成品庫(kù)存水準(zhǔn) 降低產(chǎn)成品庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)但不失去賺錢(qián)的機(jī)會(huì) 結(jié)合產(chǎn)成品庫(kù)存與排程決定生產(chǎn)順序 第四單元、 創(chuàng)建成本競(jìng)爭(zhēng)力 以投資報(bào)酬率決定改善項(xiàng)目：ROI=(△T-△OE)÷△I 以瓶頸工序?yàn)楹诵脑u(píng)估改善項(xiàng)目 將事后首件檢查改為事前首件檢查 快速換線四步驟 運(yùn)用OEE決定改善項(xiàng)目 TLS：限制理論(TOC)、精益生產(chǎn)(LEAN)與6希格瑪(SIX SIGMA)的比較 持續(xù)縮短制造周期 第五單元、 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理 輕松的6S管理 績(jī)效管理與不當(dāng)干預(yù) 任何事管制回路 控制圖的應(yīng)用 戴明的漏斗實(shí)驗(yàn) 員工勝任能力與培訓(xùn) 成功工作的三要素 新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)證 在職培訓(xùn)(OJT) 多能工培訓(xùn) 員工流動(dòng)性大的因應(yīng)對(duì)策 瓶頸工序的因應(yīng)對(duì)策 非瓶頸工序的因應(yīng)對(duì)策 簡(jiǎn)單易用的原因分析技術(shù) 現(xiàn)場(chǎng)4M1E的管理 車(chē)間日志 發(fā)生異常時(shí)快速地排除原因恢復(fù)生產(chǎn) 化解沖突的手法與技能：沖突圖 由管理者轉(zhuǎn)為管理教練 發(fā)揮員工潛能 教練技術(shù)三步走 更多TOC信息歡迎登陸臺(tái)灣趙智平總裁網(wǎng)博客： 姓名：趙智平 學(xué)歷：臺(tái)灣圣約翰科技大學(xué)機(jī)械工程科系畢業(yè)，工程碩 臺(tái)灣品管學(xué)會(huì):品管技術(shù)師(CQT) 中國(guó)生產(chǎn)力中心，第二屆企業(yè)全面質(zhì)量保證(TQA)顧問(wèn)師培訓(xùn)結(jié)業(yè) 經(jīng)歷： （10年工廠管理實(shí)戰(zhàn)，2年工廠運(yùn)營(yíng)效率軟件研發(fā)，10年工廠運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)輔導(dǎo)） 早年任職臺(tái)灣國(guó)勝企業(yè)制程及研發(fā)工程師；臺(tái)灣迪吉多計(jì)算機(jī)品管工程師及質(zhì)量總監(jiān)生產(chǎn)副總等職務(wù)；歷任智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經(jīng)理，現(xiàn)任眾多企管顧公司生產(chǎn)管理類(lèi)課程專(zhuān)業(yè)老師。 主要著作 精益TOC實(shí)務(wù)指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版發(fā)行集團(tuán)，海天出版社 主要專(zhuān)長(zhǎng)： ISO 9000、ISO/TS 16949質(zhì)量管理系統(tǒng)規(guī)劃;基于TOC的生產(chǎn)管理系統(tǒng)(DBR/SDBR);基于TOC的供應(yīng)鏈解決方案(TOCR);CCPM項(xiàng)目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生產(chǎn)系統(tǒng);流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR) 主講課程： 基于TOC技術(shù)的應(yīng)用課程: 高效TOC的生產(chǎn)管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn) 高效TOC的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn) 高效TOC的準(zhǔn)交期管理培訓(xùn) 質(zhì)量管理工具類(lèi)課程 FMEA-潛在失效模式分析 DOE-實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與田口方法 G8D-福特問(wèn)題分析與解決技巧 田口實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法(TM) IE改善系列課程 MOST-工時(shí)測(cè)定與預(yù)定工時(shí)法 高效生產(chǎn)規(guī)劃與價(jià)值流管理 TPM-全面生產(chǎn)設(shè)備與全員維護(hù) 生產(chǎn)廠線分析與平衡管理 生產(chǎn)管理干部技能系列課程 生產(chǎn)管理干部能力培訓(xùn) 杰出班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn) 管理問(wèn)題思考與沖突解決 授課方式：以工作坊的形式展開(kāi)，啟發(fā)式講授、交互式教學(xué)、小組討論、真實(shí)實(shí)戰(zhàn)案例分析、角色扮演、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)管理指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)分享、導(dǎo)師多年的工作運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享。趙老師更多角色是教練及輔導(dǎo)者，引導(dǎo)學(xué)員利用課堂知識(shí)解決問(wèn)題。 講師風(fēng)格：講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析；授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，授課嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)專(zhuān)業(yè)。 客戶點(diǎn)評(píng)：臺(tái)灣實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)-TOC應(yīng)用專(zhuān)家，案例全來(lái)自親自指導(dǎo)和輔導(dǎo)的真實(shí)案例，是一位非常專(zhuān)業(yè)和務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y深臺(tái)灣老師，善于對(duì)實(shí)際問(wèn)題提出解決方案的專(zhuān)家，在咨詢(xún)輔導(dǎo)方面以追求實(shí)際效果為唯一目標(biāo)，部分咨詢(xún)項(xiàng)目可以按照咨詢(xún)效果付費(fèi)，專(zhuān)注為客戶創(chuàng)造價(jià)值。 輔導(dǎo)及授課企業(yè)上百家： 鞋業(yè)：宏業(yè)鞋業(yè)、港臺(tái)鞋業(yè)、創(chuàng)信鞋業(yè)、君穎橡塑、中力鞋材、裕元鞋業(yè) 印刷電路板：鴻達(dá)印刷電路、永昌益、聯(lián)橋電子、光翔電子 電器行業(yè)： 國(guó)潤(rùn)電器、翠寧電子、大雅電機(jī) 五金制品 ：建興五金塑料、富瑋五金 電子組件：國(guó)巨電子、詠得電子、正和電子、誠(chéng)信電子、高智電子、 梅記精密、海韻電子、藝昌電業(yè)、天祥電子、惠達(dá)電子、大來(lái)電子、 上海飛利浦電磁、恒忻電子 3C及外圍 產(chǎn)業(yè)：東聚電業(yè)、致伸科技、奇聯(lián)電子、百升電子、 深圳富士康、昆山微星電子(MSI)、深圳全錄 化工 行業(yè)：立邦漆、南璋涂料、東洲油脂煉油廠 制衣/手袋： 三暉綜合、寶島手袋、中威日用品 機(jī)械設(shè)備制造行業(yè) ：旺昌機(jī)械、馬利新菱 玻璃產(chǎn)業(yè)： 深圳信義玻璃 五金機(jī)械加工行業(yè)：野寶車(chē)料、力野精密、澳美鋁業(yè) 汽車(chē)制造及配件 行業(yè)：方浩汽車(chē)配件；正新輪胎 家電制造：廣東萬(wàn)家樂(lè) 主要咨詢(xún)項(xiàng)目客戶： 野寶車(chē)料（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程改善專(zhuān)職特聘咨詢(xún)顧問(wèn)2年 斯比泰電子（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程專(zhuān)職特聘咨詢(xún)顧問(wèn)2年 力野精密工業(yè)（深圳）有限公司 生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢(xún)顧問(wèn)2年 東莞富華電子有限公司; 績(jī)效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢(xún)顧問(wèn)2年。 佛山奧美鋁業(yè)有限公司績(jī)效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢(xún)顧問(wèn)4年。