臺灣趙智平老師-核心精品課程-高效品質管理三部曲(質量管理) 主講：臺灣趙智平 課程介紹 如何做好過程品質管理？為了降低品質成本，過程品質管理必須依循朱蘭博士的品質三步曲：品質規(guī)劃、品質管制與品質改善，如此不但能滿足客戶品質要求，亦能以最少總品質成本管理制造過程。 如何規(guī)劃制程過程的品質管制方案，控制計劃，是過程品質規(guī)劃最重要的課題，一旦完成控制計劃，我們必須依照控制計劃監(jiān)控制程過程，決不能有不當干預的情事發(fā)生。那我們應如何決定過程參數(shù)的允差呢？ 運行過程品質管制，如果沒有問題，我們只要依控制計劃的方案持續(xù)監(jiān)控過程，但萬一發(fā)生異常時，如何在短時間定位原因，迅速排除異?；謴蜕a？我們需要一套監(jiān)控的回路及優(yōu)異的原因分析技術，以管理異常。 第三部曲，應如何運行品質改善？ 課程目標 了解質量管理的重要性及自己在質量管理中的角色 了解如何降低品質總成本的方向 了解決定如何制訂過程參數(shù)規(guī)格的方法 了解、掌握如何形成過程品質管制的基石，控制計劃的制定方法 掌握有效定位問題原因的技術，以快速定位異常原因、恢復產線正常運作 了解對過程不當干預所造成的后果 了解并掌握品質管理的日常與方針管理的區(qū)別 了解品質改善的起點為何要先達到 統(tǒng)計管制狀態(tài)的原因 參加人員： 執(zhí)行副總、中高層管理者、生產管理干部、制造、品保工程師、主管，以及對過程品質控制感興趣的人士 課程時間： 共計2天12小時（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30） 課程大綱 第一單元、品質成本 一. 失敗成本的成長與品質成本的杠桿原理 二. 品質成本抑減步驟 三. 戴明『全檢或全不檢』法則 四. 『歐熙尼規(guī)則』 五. 瓶頸后(含) 1%的報廢率，使生產系統(tǒng)損失1%的產出 第二單元、變異與不當干預 一. 什么是變異？ 預測績效 變異真實的存在__以績效管理為例 二. 管制圖，正是我們和制程的對話 改善的重要課題始于達成統(tǒng)計管制 掌握變異：共同原因與特殊原因 消除特殊原因只是把系統(tǒng)領回原位而已 測量儀器分辨力和管制圖的應用 三. 不當?shù)母深A_戴明博士的漏斗實驗 戴明博士的漏斗實驗 戴明博士的漏斗實驗規(guī)則和現(xiàn)實的生活 多余的干涉是成本增加的主要原因 第三單元、品質規(guī)劃 一. 制程規(guī)劃與統(tǒng)計制程管制流程 二. 抽出管理項目到控制計劃 三. 從VOC轉換到CTC、CTQ 四. 產品-制程矩陣 五. PFMEA的工作模式 六. 決定制程的允差 兩階段最佳化制程參數(shù) 雙邊規(guī)格允差 單邊規(guī)格的參數(shù)允差 七. 事后首件VS.事前首件 換線首件檢查的FMEA 八. 控制計劃 九. 案例討論 第四單元、品質管制 一. 維持與改善的PDCA 二. 控制系統(tǒng)_任何事的管制回饋回路 三. 原因分析 基本過程 如何收斂魚骨圖確定真因？ 問題描述_Is/Is Not工作表 原因分析工作表 測試可能原因 事件日志：當失控時協(xié)助異常原因的調查 第五單元、品質改善 一. 改善的重要課題始于達成統(tǒng)計管制 二. 層別管理_推移圖、柏拉圖與PAYTER圖 三. 方針展開例子 四. 品質改善流程 臺灣實戰(zhàn)咨詢式生產管理專家趙智平 《精益TOC實務指南》作者 學歷： 姓名：趙智平 臺灣圣約翰科技大學機械工程科系畢業(yè)，工程碩士 臺灣品管學會:品管技術師(CQT) 中國生產力中心，第二屆企業(yè)全面質量保證(TQA)顧問師培訓結業(yè) 經歷 （10年工廠管理實戰(zhàn)，2年工廠運營效率軟件研發(fā)，10年工廠運營咨詢輔導） 早年任職臺灣國勝企業(yè)制程及研發(fā)工程師；臺灣迪吉多計算機品管工程師及質量總監(jiān)生產副總等職務；歷任智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經理，現(xiàn)任眾多企管顧公司生產管理類課程專業(yè)老師。 主要著作 精益TOC實務指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版發(fā)行集團，海天出版社 主要專長： ISO 9000、ISO/TS 16949質量管理系統(tǒng)規(guī)劃;基于TOC的生產管理系統(tǒng)(DBR/SDBR);基于TOC的供應鏈解決方案(TOCR);CCPM項目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生產系統(tǒng);流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR) 主講課程： 基于TOC技術的應用課程: 高效TOC的生產管理應用實戰(zhàn) 高效TOC的供應鏈管理實戰(zhàn) 高效TOC的準交期管理培訓 質量管理工具類課程 FMEA-潛在失效模式分析 DOE-實驗設計與田口方法 G8D-福特問題分析與解決技巧 田口實驗計劃法(TM) IE改善系列課程 MOST-工時測定與預定工時法 高效生產規(guī)劃與價值流管理 TPM-全面生產設備與全員維護 生產廠線分析與平衡管理 生產管理干部技能系列課程 生產管理干部能力培訓 杰出班組長管理技能培訓 管理問題思考與沖突解決 授課方式：以工作坊的形式展開，啟發(fā)式講授、交互式教學、小組討論、真實實戰(zhàn)案例分析、角色扮演、情景模擬、實戰(zhàn)管理指導和經驗分享、導師多年的工作運營工作經驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。趙老師更多角色是教練及輔導者，引導學員利用課堂知識解決問題。 講師風格：講師行業(yè)經驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，授課嚴謹務實專業(yè)。 客戶點評：臺灣實戰(zhàn)生產管理運營-TOC應用專家，案例全來自親自指導和輔導的真實案例，是一位非常專業(yè)和務實嚴謹?shù)馁Y深臺灣老師，善于對實際問題提出解決方案的專家，在咨詢輔導方面以追求實際效果為唯一目標，部分咨詢項目可以按照咨詢效果付費，專注為客戶創(chuàng)造價值。 臺灣趙智平老師授課現(xiàn)場 輔導及授課企業(yè)上百家 鞋業(yè)：宏業(yè)鞋業(yè)、港臺鞋業(yè)、創(chuàng)信鞋業(yè)、君穎橡塑、中力鞋材、裕元鞋業(yè) 印刷電路板：鴻達印刷電路、永昌益、聯(lián)橋電子、光翔電子 電器行業(yè)： 國潤電器、翠寧電子、大雅電機 五金制品 ：建興五金塑料、富瑋五金 電子組件：國巨電子、詠得電子、正和電子、誠信電子、高智電子、 梅記精密、海韻電子、藝昌電業(yè)、天祥電子、惠達電子、大來電子、 上海飛利浦電磁、恒忻電子 3C及外圍 產業(yè)：東聚電業(yè)、致伸科技、奇聯(lián)電子、百升電子、 深圳富士康、昆山微星電子(MSI)、深圳全錄 化工 行業(yè)：立邦漆、南璋涂料、東洲油脂煉油廠 制衣/手袋： 三暉綜合、寶島手袋、中威日用品 機械設備制造行業(yè) ：旺昌機械、馬利新菱 玻璃產業(yè)： 深圳信義玻璃 五金機械加工行業(yè)：野寶車料、力野精密、澳美鋁業(yè) 汽車制造及配件 行業(yè)：方浩汽車配件；正新輪胎 家電制造：廣東萬家樂 主要咨詢項目客戶： 野寶車料（深圳）有限公司生產、品質、供應鏈流程改善專職特聘咨詢顧問2年 斯比泰電子（深圳）有限公司生產、品質、供應鏈流程專職特聘咨詢顧問2年 力野精密工業(yè)（深圳）有限公司 生產、品質、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問2年 東莞富華電子有限公司; 績效、生產、品質、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問2年。 佛山奧美鋁業(yè)有限公司績效、生產、品質、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問4年。 合作聯(lián)系：常駐深圳，助理曾老師（Jack) 手機13725535995 QQ：2447055266（注明單位及姓名） 臺灣趙智平總裁網博客： https://zhaozhipingtoc.chinaceot.com 臺灣趙智平授課視頻地址： https://u.youku.com/taiwangzhaozhipingtoc