1.管理環(huán)境問(wèn)題重重,窒礙難行 2.降低庫(kù)存曝露問(wèn)題迫使改善,要有短時(shí)間改善的能力,否則系統(tǒng)承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。 3.先以緩沖化解波動(dòng)的沖擊讓系統(tǒng)穩(wěn)健可期,并診斷緩沖是否與波動(dòng)匹配的適切性。 4.在穩(wěn)健暢流的環(huán)境下,拉動(dòng)流程,呈現(xiàn)多米諾骨牌效應(yīng)。 5.緩沖需要成本,是現(xiàn)在支出(預(yù)防成本)或未來(lái)支出(失敗成本)的決策。 6.在緩沖的保護(hù)下,識(shí)別改善的優(yōu)先序,培育人力資本在經(jīng)驗(yàn)下學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),增收降本。