通過教練引導技術與企業(yè)真實文化鏈接，在課程結合企業(yè)實際剖析企業(yè)文化落地的關鍵點，現(xiàn)場設計企文化落地方案（稍做補充則可使用）
本科程，通過科學工具引導核心團隊一步步確定企業(yè)戰(zhàn)略，在授課中完成戰(zhàn)略的制定、分解和宣導，在對目標清晰了解和認可的基礎上，結合教練引導技術強化核心團隊的目標感、責任感，激活企業(yè)團隊。
本課程圍繞如何提升企業(yè)帶領團隊實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而設計。 團隊建設必須以領導力和管理系統(tǒng)為基礎，前者關注領導能力，后者關注領導能力的發(fā)揮。課程分為兩篇，一為領導力篇，側重領導者修煉增強影響力的方法，強化領導
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