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黃焱 2019年度中國(guó)100強(qiáng)講師
領(lǐng)導(dǎo)力/銷(xiāo)售管理/TTT專(zhuān)家教練
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黃焱:打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(2天)
2016-01-20 3932
對(duì)象
團(tuán)隊(duì)人員
目的
建立和提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
內(nèi)容

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(2天)

培訓(xùn)目標(biāo):

1.  正確區(qū)分團(tuán)體和團(tuán)隊(duì)

2.  清晰和識(shí)別團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段

3.  掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的6要素模式引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

4.  把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的各種角色和作用

5.  建立和提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)提綱:

一、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

1.  什么是團(tuán)隊(duì)

2.  團(tuán)隊(duì)的生命周期(團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段)

3.  第一階段:成立期

1)  --成立期的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力與士氣特征

2)  --成立期的領(lǐng)導(dǎo)力重點(diǎn):目標(biāo)導(dǎo)航!

4.  第二階段:動(dòng)蕩期

1)  --動(dòng)蕩期的人際關(guān)系與生產(chǎn)力狀況

2)  --動(dòng)蕩期的領(lǐng)導(dǎo)力重點(diǎn):規(guī)范為根

5.  第三階段:穩(wěn)定期

1)  --穩(wěn)定期的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)

2)  --穩(wěn)定期的領(lǐng)導(dǎo)力重點(diǎn):文化為魂!

6.  第四階段:高效期

1)  --顛峰階段的團(tuán)隊(duì)特征

2)  --高產(chǎn)期團(tuán)隊(duì)的維護(hù):變革之路!

7.  第五階段:調(diào)整期

1)  --團(tuán)隊(duì)休整

2)  --團(tuán)隊(duì)解散

3)  --團(tuán)隊(duì)整頓

8.  實(shí)踐練習(xí):

1)識(shí)別你的團(tuán)隊(duì);

2)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段發(fā)揮作用;

3)如何將團(tuán)體打造成團(tuán)隊(duì)

 

二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)6要素模式

1.  團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和人員

2.  清晰高績(jī)效團(tuán)隊(duì)模式

3.  團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的三大效用:目標(biāo),協(xié)作和授權(quán)

4.  建立團(tuán)隊(duì)愿景和目標(biāo)

清晰團(tuán)隊(duì)目標(biāo),激發(fā)團(tuán)隊(duì)承諾

5.  加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

1)  團(tuán)隊(duì)成員的高效執(zhí)行

2)  團(tuán)隊(duì)成員的積極參與

6.  果敢授權(quán)

1)  給予充分的自主

2)  積極授權(quán)

7.  優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的策略

8.  建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通

1)  什么是有效的溝通

2)  有效溝通的行動(dòng)步驟

?  實(shí)踐練習(xí):提升團(tuán)隊(duì)的對(duì)公司的重要貢獻(xiàn)

 

三、團(tuán)隊(duì)角色及團(tuán)隊(duì)角色管理

1.  劍橋大學(xué)貝爾濱博士的研究成果:團(tuán)隊(duì)角色

2.  角色測(cè)試:在團(tuán)隊(duì)中你通常扮演何種角色?

3.  貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色與工作:不同角色的特征及適合從事的工作

4.  團(tuán)隊(duì)構(gòu)成,重在平衡

5.  團(tuán)隊(duì)組合,重在互補(bǔ)

6.  團(tuán)隊(duì)中缺誰(shuí)——虛擬團(tuán)隊(duì)分析

7.  不同角色對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)

1)  團(tuán)隊(duì)中最具創(chuàng)造潛力的兩個(gè)角色

2)  實(shí)踐練習(xí):如何發(fā)揮他們的作用

團(tuán)隊(duì)中最具執(zhí)行力的兩個(gè)角色

8.  團(tuán)隊(duì)中最具判斷力的角色

團(tuán)隊(duì)角色搭配:和諧搭配和沖突搭配

9.  角色管理啟示

1)  沒(méi)有完美個(gè)體,只有夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)

2)  如何看待角色的缺失?

3)  讓正確的人做正確的事

10.  究竟需要平衡的個(gè)體?還是均衡的團(tuán)隊(duì)? 

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