打造高績效團(tuán)隊（2天）

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.  正確區(qū)分團(tuán)體和團(tuán)隊

2.  清晰和識別團(tuán)隊發(fā)展的四個階段

3.  掌握高績效團(tuán)隊的6要素模式引領(lǐng)團(tuán)隊

4.  把握團(tuán)隊的各種角色和作用

5.  建立和提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力，打造高績效團(tuán)隊

培訓(xùn)提綱：

一、團(tuán)隊的發(fā)展階段及團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力

1.  什么是團(tuán)隊

2.  團(tuán)隊的生命周期（團(tuán)隊發(fā)展的五個階段）

3.  第一階段：成立期

1)  --成立期的團(tuán)隊生產(chǎn)力與士氣特征

2)  --成立期的領(lǐng)導(dǎo)力重點：目標(biāo)導(dǎo)航！

4.  第二階段：動蕩期

1)  --動蕩期的人際關(guān)系與生產(chǎn)力狀況

2)  --動蕩期的領(lǐng)導(dǎo)力重點：規(guī)范為根

5.  第三階段：穩(wěn)定期

1)  --穩(wěn)定期的團(tuán)隊表現(xiàn)

2)  --穩(wěn)定期的領(lǐng)導(dǎo)力重點：文化為魂！

6.  第四階段：高效期

1)  --顛峰階段的團(tuán)隊特征

2)  --高產(chǎn)期團(tuán)隊的維護(hù)：變革之路！

7.  第五階段：調(diào)整期

1)  --團(tuán)隊休整

2)  --團(tuán)隊解散

3)  --團(tuán)隊整頓

8.  實踐練習(xí)：

1）識別你的團(tuán)隊；

2）團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)如何在團(tuán)隊發(fā)展的各個階段發(fā)揮作用；

3）如何將團(tuán)體打造成團(tuán)隊

二、高績效團(tuán)隊6要素模式

1.  團(tuán)隊的任務(wù)和人員

2.  清晰高績效團(tuán)隊模式

3.  團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的三大效用：目標(biāo)，協(xié)作和授權(quán)

4.  建立團(tuán)隊愿景和目標(biāo)

清晰團(tuán)隊目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊承諾

5.  加強(qiáng)團(tuán)隊合作

1)  團(tuán)隊成員的高效執(zhí)行

2)  團(tuán)隊成員的積極參與

6.  果敢授權(quán)

1)  給予充分的自主

2)  積極授權(quán)

7.  優(yōu)化團(tuán)隊的策略

8.  建立團(tuán)隊內(nèi)部的溝通

1)  什么是有效的溝通

2)  有效溝通的行動步驟

?  實踐練習(xí)：提升團(tuán)隊的對公司的重要貢獻(xiàn)

三、團(tuán)隊角色及團(tuán)隊角色管理

1.  劍橋大學(xué)貝爾濱博士的研究成果：團(tuán)隊角色

2.  角色測試：在團(tuán)隊中你通常扮演何種角色？

3.  貝爾賓團(tuán)隊角色與工作：不同角色的特征及適合從事的工作

4.  團(tuán)隊構(gòu)成，重在平衡

5.  團(tuán)隊組合，重在互補

6.  團(tuán)隊中缺誰——虛擬團(tuán)隊分析

7.  不同角色對團(tuán)隊的貢獻(xiàn)

1)  團(tuán)隊中最具創(chuàng)造潛力的兩個角色

2)  實踐練習(xí)：如何發(fā)揮他們的作用

團(tuán)隊中最具執(zhí)行力的兩個角色

8.  團(tuán)隊中最具判斷力的角色

團(tuán)隊角色搭配：和諧搭配和沖突搭配

9.  角色管理啟示

1)  沒有完美個體，只有夢幻團(tuán)隊

2)  如何看待角色的缺失？

3)  讓正確的人做正確的事

10.  究竟需要平衡的個體？還是均衡的團(tuán)隊？